我今天和大家交流的題目是壓低調(diào)門，放低姿態(tài)，調(diào)低預(yù)期，過好日子。無論是在亞布力，還是在其他企業(yè)家聚會(huì)的場所，現(xiàn)在可能心情最不好的就是地產(chǎn)行業(yè)的朋友們了，中國地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，在目前進(jìn)入了一個(gè)“非常嚴(yán)酷”的時(shí)期。

    政府在以關(guān)注民生為主要目標(biāo)的執(zhí)政心態(tài)下，關(guān)注房地產(chǎn)市場的發(fā)展在情理之中，而房價(jià)作為社會(huì)熱點(diǎn)問題也被輿論關(guān)注了很久。一個(gè)行業(yè)問題如果長期存在就變成了一個(gè)社會(huì)問題，一個(gè)社會(huì)問題如果被高度關(guān)注長達(dá)10年，就變成了一個(gè)政治問題。政府高度關(guān)注，卻一直找不到有效解決這個(gè)問題的方式時(shí)，一定會(huì)拿一些非市場的手段來解決這樣一個(gè)行業(yè)內(nèi)所認(rèn)為的純粹的市場問題。所以我們應(yīng)該從這個(gè)角度來理解政府頒布的一系列限購、限貸政策的初衷，這也是我們要壓低調(diào)門、放低姿態(tài)的主要原因。
    目前中國房地產(chǎn)界，大約有6萬家開發(fā)商，實(shí)際上真正有項(xiàng)目做的公司，大概也只有三分之一。而在其中，有五個(gè)以上項(xiàng)目在同時(shí)開發(fā)的地產(chǎn)商，也只是10%左右；同時(shí)在運(yùn)作10個(gè)以上項(xiàng)目的地產(chǎn)商，大概不超過500家。也就是說這6萬家地產(chǎn)商里面只有不到10%的企業(yè)可以稱得上是地產(chǎn)企業(yè)，而其他90%的地產(chǎn)商則可以稱為項(xiàng)目公司。
    那么現(xiàn)在這500家地產(chǎn)企業(yè)的日子為什么比1994年到1998年那一輪宏觀調(diào)控時(shí)的日子更難過呢？是因?yàn)樵诮ㄖ?guī)模不斷增加的前提下，這些企業(yè)都需要幾十億甚至上百億的資金來維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在這種情況下，很多因素都是不確定、不可預(yù)料的。比如：限購限貸的政策會(huì)持續(xù)到什么時(shí)間？老百姓的購房預(yù)期究竟降低到了什么程度？房子能不能賣出去？甚至，有的開發(fā)商連現(xiàn)在賬上有多少現(xiàn)金心里都沒數(shù)，在這種情況下，地產(chǎn)商確實(shí)應(yīng)該壓低調(diào)門，放低姿態(tài)。
    調(diào)低預(yù)期，是因?yàn)槭澜绲倪@幾大主要經(jīng)濟(jì)體——無論美國、歐洲、日本，還是中國，至少在三到五年可以預(yù)見的周期內(nèi)，都沒有新的特別利好的因素出現(xiàn)。我最近看到一個(gè)數(shù)據(jù)，美國失業(yè)率已經(jīng)下降到了8.3%，所以我國香港的股市這幾天有所好轉(zhuǎn)，但是美國高失業(yè)率的問題并沒有從根本上得以解決。中國的宏觀經(jīng)濟(jì)也同樣如此，在未來可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，沒有太多利好消息出現(xiàn)。這種時(shí)候，地產(chǎn)商應(yīng)該從過去長達(dá)10年高速增長的心理預(yù)期中解脫出來，把自己的心理預(yù)期調(diào)低；開始讓自己習(xí)慣于低速增長的中國宏觀經(jīng)濟(jì)以及低速增長的中國房地產(chǎn)行業(yè)，并在這樣一種心態(tài)下開始自己新的計(jì)劃設(shè)定。
    最后，我想說說過好日子。大家知道，無論香港地區(qū)還是美國，資本市場對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期無外乎和其他行業(yè)都是一樣的，那就是持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長。但地產(chǎn)行業(yè)有它自身的行業(yè)特征——項(xiàng)目的建設(shè)周期一般需要兩三年的時(shí)間，大型項(xiàng)目的建設(shè)周期會(huì)超過五年，甚至更長的時(shí)間。這樣一來，從在香港和內(nèi)地股票市場上市的大約兩百家上市房地產(chǎn)公司過去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，能夠做到持續(xù)盈利和穩(wěn)定增長的企業(yè)，大概還不到10家。行業(yè)屬性已經(jīng)決定了，上市地產(chǎn)企業(yè)要想做出持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長的發(fā)展指標(biāo)，就需要剔除浮躁的心態(tài)，關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，真正把自己的注意力放在產(chǎn)品和服務(wù)上，讓這個(gè)行業(yè)真正在市場上樹立起自己的威信。
    反觀中國過去20年房地產(chǎn)企業(yè)的表現(xiàn)，真正以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的、有自己核心競爭力的企業(yè)，在整個(gè)中國地產(chǎn)行業(yè)里面的比例低之又低。很少看到有企業(yè)新推出的產(chǎn)品是真正為消費(fèi)者所追捧的。那種被消費(fèi)者真心擁戴的產(chǎn)品，在每一個(gè)市場所占的比例都在1%以下。所以地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該自覺地把自己的全部精力集中在自己的產(chǎn)品和服務(wù)上。
    建業(yè)的戰(zhàn)略模型是一直把自己的市場范圍劃在河南省的這120個(gè)城市。大家知道河南有將近一億一千萬人口，有120個(gè)城市，我們圍繞這120個(gè)城市研究、耕耘了已有20年的時(shí)間。我們希望在未來的3年內(nèi)進(jìn)入大概30個(gè)縣級(jí)城市，加上已經(jīng)布局的18個(gè)地級(jí)城市，我們的業(yè)務(wù)將拓展到約50個(gè)城市；并希望在未來的10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)百城建業(yè)的夢想，把自己的產(chǎn)品逐漸從大城市做到小城市去。我們期冀用這樣一種戰(zhàn)略模型來幫助我們進(jìn)入持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長的理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（根據(jù)講話整理保留口語化敘事風(fēng)格）

    “少年聽雨歌樓上。中年聽雨客舟中?！泵绹捌逗笕恕罚═he Descendants）是一個(gè)關(guān)于人到中年的惆悵故事：主人公馬特·金萬事凄涼，卻是欲說還休。很奇怪，年少的時(shí)候，女性比較含蓄，小草幽蘭，花底來風(fēng)；步入中年，多的是怨婦情懷惡，而男性大多是欲說還休，隱忍不發(fā)。
    《后人》上映后好評(píng)如潮，榮獲金球獎(jiǎng)最佳影片獎(jiǎng)和最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，獲5項(xiàng)奧斯卡提名，均為大項(xiàng)：最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳男主角、最佳劇本改編獎(jiǎng)、最佳編劇獎(jiǎng)。但扮演男主角的喬治·克魯尼（George Clooney）與最佳男主角獎(jiǎng)失之交臂，很多人惋惜不已。不過《后人》還是得了最佳劇本改編獎(jiǎng)。《后人》的劇本由導(dǎo)演亞力山大·佩恩（Alexander Payne）操刀，根據(jù)考·哈特·赫明斯（Kaui Hart Hemings）的小說改編。佩恩畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，又在加州大學(xué)洛杉磯分校學(xué)過電影，與李安一樣，也是用自己的所有人生賭一個(gè)電影夢。一流導(dǎo)演時(shí)而親自操刀撰寫劇本，伍迪艾倫的電影劇本幾乎都是出于他自己之手，導(dǎo)演成名之前更是不惜工本地寫劇本，以求一鳴驚人，至少是引起制片商的注意。
    有一種說法，《后人》奧斯卡落選，是因?yàn)榭唆斈峋帉?dǎo)和自演的《三月十五日》（The Ides of March）得罪了奧巴馬。《三月十五日》是2011年的另一部大片，其中有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“誰當(dāng)總統(tǒng)，沒有半點(diǎn)區(qū)別。”《三月十五日》指桑罵槐，剝?nèi)チ藠W巴馬新銳總統(tǒng)的畫皮。當(dāng)然，君子隱惡揚(yáng)善，旁人不應(yīng)當(dāng)給奧巴馬對(duì)號(hào)入座，奧巴馬更不該對(duì)號(hào)入座。很可惜，做賊心虛、對(duì)號(hào)入座是一種通病。別說是奧巴馬，就連其他國家那些平日批評(píng)美國民主的人，也不愿觀眾看到這部教育民眾的電影。美國是言論自由的國家，即便奧巴馬真的不高興，也拿好萊塢奈何不得。但奧巴馬在好萊塢的同黨很多，同黨雖然并不一定唯奧巴馬總統(tǒng)馬首是瞻，但他們敵視那些有損民主黨保住白宮的人。
    好萊塢刻畫民主黨總統(tǒng)的電影能夠入木三分，一矢中的，如講克林頓的《原色》（Primary Colors）和影射奧巴馬的《三月十五日》。而講共和黨總統(tǒng)的電影就比較蒼白，如《尼克松》和《喬治·布什》。好萊塢與民主黨走得很近，兩處的人在很多問題上彼此心同，雙方都有漢姆雷特的特點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是悲天憫人，缺點(diǎn)是首鼠兩端，而共和黨人大多有執(zhí)著堅(jiān)信馬列的英雄氣概，有堅(jiān)定正確的政治思想，凡事一直向前走，不往兩邊看。
    不過，我更愿意相信，《后人》沒有得獎(jiǎng)是因?yàn)殛庡e(cuò)陽差。比如，《鐵娘子》一片既沒有被提名為最佳影片，也沒有被提名為最佳編劇，但女主角卻得了最佳女主角獎(jiǎng)。除了陰錯(cuò)陽差之外，好萊塢還會(huì)裝神弄鬼，故弄玄虛。
    《后人》是《海角七號(hào)》與《非誠勿擾》（2）的結(jié)合，三部影片有異曲同工之處。與《海角七號(hào)》一樣，《后人》講述的是普通人的故事；與《非誠勿擾》（2）一樣，《后人》講述愛情和生與死的故事。當(dāng)然，單就藝術(shù)而言，《后人》和《海角七號(hào)》是經(jīng)典，與《非誠勿擾》（2）不可同日而語?！逗笕恕返墓适掳l(fā)生在夏威夷，這里風(fēng)光旖旎，有妖嬈的異域風(fēng)情，與熱帶風(fēng)光的海南和臺(tái)南頗為相似：煙樹凄迷，涼風(fēng)暮雨。煙雨朦朧比較適合表現(xiàn)愁緒。
    《后人》的主人公馬特·金（Matt King）是夏威夷的一位房地產(chǎn)律師，人到中年，焦頭爛額：任性的女兒，不近情理的岳父，最難的是要正確處理婚外戀和婚內(nèi)戀這兩種不同性質(zhì)的問題。有道是：“父母毀了我們的前半生，子女毀了我們的后半生?！逼鋵?shí)，父母不僅毀我們的前半生，而且也毀我們的后半生。僥幸父母放過我們，岳父、岳母或公公、婆婆又來毀。當(dāng)然，在別人毀我們?nèi)松耐瑫r(shí)，我們也在毀別人的人生。
    《后人》是一個(gè)憂傷的故事，傳染是一種愁緒。英國作家格林（Graham Greene）對(duì)寫作的感想是：“我感興趣的是空間、光和對(duì)稱。只有素材涉及以上三個(gè)方面，才會(huì)引起我的注意。素材應(yīng)當(dāng)服從建筑師。素材并不是建筑師工作的動(dòng)力。只有空間、光和對(duì)稱才是他工作的動(dòng)力。小說的主題不是情節(jié)?！卑锤窳值恼f法，繪畫和電影與小說和詩歌頗有異曲同工之處，是要傳遞一種畫面，傳遞一種感覺，而這種感覺大多是一種愁緒。
    愁緒是一種態(tài)度，是一種存在方式。“不如意事常八九，可與人言無二三?！薄@是一種人生態(tài)度?！爸緣褕?jiān)信馬列，豈疑星火燎原？”——這也是一種人生態(tài)度。北京滿城汽車，滿城污染，但開輛國產(chǎn)劣質(zhì)外國牌子的汽車就有幸福感，馳過長安街時(shí)還有躍馬長安的感覺?！对绱憾隆分械氖挐厩镆呀?jīng)有了事業(yè)和愛情的雙豐收，尤其是愛情的豐收，嫉妒的男同事攻擊他“左手摟住小寡婦，右手要把芙蓉采”。但這位蕭先生還是覺得自己不幸福，放著溫柔水鄉(xiāng)不住，非要遠(yuǎn)走上海鬧革命。
    《后人》是一個(gè)哀婉的故事，在影片分類中卻屬于喜劇。其實(shí)，在藝術(shù)家眼里，人生只有悲劇，喜劇只不過是悲劇的一種表現(xiàn)形式。如格林所說：“我們常在生活中扮演可笑的角色。對(duì)此盡可不必過于抱怨；演喜劇是一個(gè)光榮的職業(yè)。如果演得好，或許世人至少可以領(lǐng)略一種風(fēng)格；如果演得不好，那也無妨，我們只不過是戲沒有演好，我們并不是壞人?！?BR>    《后人》是普通人的故事，家庭瑣事，市井閑聞，但被編導(dǎo)、演員娓娓道來，引人入勝，只是有一處似乎比較牽強(qiáng)：男主人公對(duì)他垂死的悍妻一往情深，讓人很是不解。編導(dǎo)的解釋是，馬特不忘他與妻子在哈佛法學(xué)院初識(shí)的日子，所以前嫌盡釋。啊，“曾記當(dāng)年攜手處”——這是多么美好的感覺，自由戀愛與父母之命或媒妁之言之間的差別也就在于此。
    《后人》是個(gè)人的悲歡離合的故事，所以雖有“道是天涼好個(gè)秋”的詠嘆，卻是深度和廣度不夠，少了震撼力。同樣是表現(xiàn)悲劇，北島在《回答》中是這樣說的：“高尚是高尚者的墓志銘，卑鄙是卑鄙者的通行證，看吧，在那鍍金的天空中，漂滿了死者彎曲的倒影。”《回答》是對(duì)“文革”和死不改悔的“文革”派的憤怒控訴，比個(gè)人呻吟更具有震撼力。還有，《色·戒》中的王佳芝是一位有戲子情懷的女孩，后母和單相思是她個(gè)人的不幸，但因?yàn)椤翱箲?zhàn)”，因?yàn)閲萍彝觯@位紅粉殺手就升華到了一個(gè)嶄新的階段。
    批判的時(shí)候要上綱、上線，贊揚(yáng)的時(shí)候也需要拔高。《后人》為馬特律師安排了一個(gè)公而忘私的結(jié)局：為了保護(hù)環(huán)境，他頂住壓力，拒絕將家族的土地賣給開發(fā)商。但他還是有“公”報(bào)私仇之嫌，因?yàn)槿绻I賣成交的話，他妻子生前的姘頭便能從中分得一杯羹。
    從物質(zhì)條件和精神條件方面說，與世界上三分之二的人相比，美國人都過上了幸福生活。但很多美國人還是不高興，沒有知足常樂的思想。這就需要于丹去為他們傳經(jīng)送寶，需要于丹對(duì)他們耳提面命。當(dāng)然，那樣的話也出不了《后人》這樣的電影。當(dāng)然，還可以看馮小剛的喜劇，只不過馮小剛的喜劇是鬧劇，并不是悲劇意義上的喜劇。

（朱偉一，中國政法大學(xué)教授）

期待真心英雄

    集團(tuán)戰(zhàn)略的制定相對(duì)于戰(zhàn)略推進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要容易得多，最難的是戰(zhàn)略的推進(jìn)過程和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想把1998年~1999年集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和2002年開始實(shí)施的省域化戰(zhàn)略不斷推向前進(jìn)，需要有一批真心英雄。這些英雄不僅要胸懷大志，而且還要勇于擔(dān)當(dāng)，勤于學(xué)習(xí)，慣于思考，敢于創(chuàng)新，善于協(xié)作，嚴(yán)于守紀(jì)。
    省域化戰(zhàn)略推進(jìn)到目前，我們已經(jīng)存在了二十年、在戰(zhàn)略市場內(nèi)已領(lǐng)先了將近十八年，在這種情況下，我們還要長于領(lǐng)先；站在二十周年的時(shí)點(diǎn)展望建業(yè)下一個(gè)十年時(shí)，我們還要恒于堅(jiān)守。過去二十年以及戰(zhàn)略推進(jìn)十年過程中，為戰(zhàn)略推進(jìn)以及戰(zhàn)略成果實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)帶領(lǐng)過團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的總經(jīng)理們，我們要從內(nèi)心里為他們叫好。集團(tuán)今天的管理團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出令人欣慰的年齡結(jié)構(gòu)，50后、60后、70后是非常合理完美的梯隊(duì)組合，建業(yè)最大的資本就是這300人的管理團(tuán)隊(duì)。
    今年是建業(yè)20周年，過去的20年是建業(yè)人艱苦奮斗的20年，是不懈追求的20年，也是忍辱負(fù)重的20年。
    經(jīng)過二十年非凡的征程，站在建業(yè)第三個(gè)十年開局的時(shí)點(diǎn)上，認(rèn)真審視過去的二十年，建業(yè)碩果累累：
    一是建業(yè)堅(jiān)定了一種追求。“根植中原，造福百姓”是建業(yè)根據(jù)對(duì)中國、對(duì)河南未來發(fā)展的觀察和判斷，根據(jù)回報(bào)社會(huì)的清晰價(jià)值觀提出來的?，F(xiàn)在越來越多的建業(yè)人感受到了，正是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)清晰的遠(yuǎn)大目標(biāo)在指引我們，一批批的志士仁人正不斷加入建業(yè)。
    二是建業(yè)創(chuàng)造了一種模式。我們用十年的努力把建業(yè)省域化模式的價(jià)值展現(xiàn)給了行業(yè)、區(qū)域和時(shí)代。
    三是建業(yè)塑造了一個(gè)品牌。目前“建業(yè)”品牌的價(jià)值不知道用人民幣衡量值多少錢，但是作為一個(gè)標(biāo)志，曾有媒體記者設(shè)想：如果過去的二十年河南沒有建業(yè)，河南房地產(chǎn)業(yè)沒有建業(yè)會(huì)是什么樣子？這反證出建業(yè)過去二十年在中國房地產(chǎn)業(yè)、在河南房地產(chǎn)業(yè)、在河南社會(huì)全面進(jìn)步過程中起到的作用。
    四是建業(yè)培養(yǎng)了一支隊(duì)伍。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是過去二十年建業(yè)最大的經(jīng)營成果，也是建業(yè)今天能夠自豪地站在這個(gè)行業(yè)中、這塊土地上的最大法寶。
    五是建業(yè)弘揚(yáng)了一種精神。建業(yè)人“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的精神不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略的堅(jiān)守上，也是在物業(yè)、足球、教育、產(chǎn)品、服務(wù)等方面孜孜追求，永不滿足，勇于進(jìn)取的動(dòng)力之源。這種精神自始至終一直指引著建業(yè)人臥薪嘗膽，矢志高遠(yuǎn)，永不滿足于現(xiàn)狀，一直探尋新的高度，這是建業(yè)人不斷進(jìn)步的動(dòng)力之源。
    六是建業(yè)跨上了一個(gè)臺(tái)階。作為經(jīng)營成果，集團(tuán)發(fā)展二十年進(jìn)入了一個(gè)“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長”的軌道，跨上了一個(gè)臺(tái)階。

建業(yè)新十年，縱深、向下！

我們現(xiàn)在已經(jīng)在描繪戰(zhàn)略縱深階段的藍(lán)圖了。
    2012年對(duì)建業(yè)來講注定不僅僅是二十周年，從發(fā)展過程看又是戰(zhàn)略攻堅(jiān)和縱深階段交錯(cuò)實(shí)施的一年。建業(yè)人承擔(dān)的任務(wù)會(huì)重，也會(huì)比較累。實(shí)際上，凡是追求偉大的人都是主動(dòng)承擔(dān)煉獄式生活的群體。

凡是能夠度過嚴(yán)冬，又實(shí)現(xiàn)成長的企業(yè)，毫無疑問必然是好企業(yè)。好的企業(yè)誕生于逆境之中。
    經(jīng)過幾年的努力，2011年建業(yè)的銷售規(guī)模達(dá)到136萬平方米，在全國排第26位，但是盈利規(guī)模的排名還不夠理想。若2012年集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)能夠達(dá)成，盈利規(guī)模就可以進(jìn)入香港上市的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)前20位，就能比較有效地完成戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段的任務(wù)。
    當(dāng)前，我們處于兩個(gè)轉(zhuǎn)變過程：一是集團(tuán)正處于戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段向縱深階段轉(zhuǎn)變的過程，二是城市公司處于由單項(xiàng)目公司向集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。下一步各城市公司的中層干部要緊密團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理周圍，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的決策集體，盡快實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略縱深是省域化戰(zhàn)略的二次布局階段。
    如果把2002年到2008年這七年看成省域化戰(zhàn)略的第一次布局，十年之后的2012年到2015年的縱深階段實(shí)際上就是省域化戰(zhàn)略的第二次布局階段。二次布局階段將用五年時(shí)間進(jìn)入約50個(gè)縣級(jí)城市，加上18個(gè)地級(jí)以上城市，五年后建業(yè)就會(huì)在將近70個(gè)城市同時(shí)運(yùn)作100多個(gè)項(xiàng)目，我們將更加從容，執(zhí)行力和穩(wěn)定增長能力也將上一個(gè)大的臺(tái)階。

必須切實(shí)重視產(chǎn)品和服務(wù)。
    產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的立足之本。未來三年，建業(yè)最重要的兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作就是產(chǎn)品體系搭建和服務(wù)體系搭建。
    今年建業(yè)要圍繞產(chǎn)品體系的完善、優(yōu)化和提升，成立設(shè)計(jì)研究院；在未來三年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的突破，把住宅產(chǎn)品的大部分產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，提出清晰的標(biāo)準(zhǔn)化量化目標(biāo)，制定科學(xué)、合理、具體的系列化標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，否則集團(tuán)產(chǎn)品體系搭建仍將停留在空話上。要切實(shí)提升集團(tuán)的產(chǎn)品建造水平、工程質(zhì)量監(jiān)管水平、投訴處理速度、投訴處理態(tài)度和維修反應(yīng)速度。

建業(yè)的第三個(gè)十年要想更偉大，就必須為企業(yè)文化注入更多、更先進(jìn)、更優(yōu)秀的元素。
    通常每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化特征，我們在15周年時(shí)重新梳理了企業(yè)文化特征，在“守信用，負(fù)責(zé)任”的基礎(chǔ)上加入了“走正道，務(wù)正業(yè)”。在20周年的時(shí)候，“令行禁止、賞罰分明、能上能下、能多能少”也應(yīng)該成為我們企業(yè)文化的特征。這些都是好企業(yè)優(yōu)秀品質(zhì)的組成部分，二十歲的建業(yè)還沒有做到這些，如果文化中不加入更先進(jìn)的東西，我們就可能落后。要讓企業(yè)文化特征跟上時(shí)代的進(jìn)步，保持企業(yè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的精神，建業(yè)在追求理想的過程中需要注入更多先進(jìn)優(yōu)秀的文化特征。

（根據(jù)講話整理保留口語化敘事風(fēng)格）

    世界500強(qiáng)的平均壽命是30~40年，中國企業(yè)集團(tuán)公司的平均壽命7至8歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲。中國90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，那么據(jù)此推算，中國企業(yè)的平均壽命只有約3.5歲。
    為什么沒能基業(yè)長青？因?yàn)闆]有塑造出符合時(shí)代的商業(yè)價(jià)值觀。
    商業(yè)價(jià)值不同于商業(yè)模式。商業(yè)模式是發(fā)展和盈利的系統(tǒng)化方法，商業(yè)價(jià)值是說明企業(yè)為什么而存在。如同一個(gè)人究竟為什么而活著。雖然活著就有價(jià)值，但是價(jià)值的大小因?yàn)榛钪哪繕?biāo)不同而迥異。如果一個(gè)人單純?yōu)榱怂接南硎?，那么他?duì)于社會(huì)的價(jià)值就不高，如果一個(gè)人熱愛生命熱愛自然，那么他活著的價(jià)值就遠(yuǎn)高于單純?yōu)榱怂接娜恕?BR>    企業(yè)生存首先需要獲取利潤，但是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)卻不能是利潤。
    企業(yè)欲基業(yè)長青必須回答一個(gè)問題，就是：我們?yōu)槭裁炊嬖冢窟@個(gè)問題是無論多么豐厚的利潤都回答不了的。為此一些優(yōu)秀的企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻提出了自己的企業(yè)文化，例如萬科的企業(yè)文化，尊重股東和員工的價(jià)值、不行賄、不做超過25%利潤的項(xiàng)目……通過這些使萬科成為中國最受尊敬的房地產(chǎn)公司。
    雖然如此，但是一個(gè)企業(yè)的文化不能夠代表一個(gè)時(shí)代的商業(yè)價(jià)值觀，因?yàn)闆]有廣泛的普世性。在一個(gè)偉大的時(shí)代必須有普世的價(jià)值觀引領(lǐng)各個(gè)層面的社會(huì)行為。21世紀(jì)的商業(yè)時(shí)代，中國GDP全球第二的時(shí)候，我們要探尋和塑造的是21世紀(jì)普世的中國商業(yè)價(jià)值觀，來傳遞到全世界。使世界對(duì)中國有一個(gè)客觀公正的認(rèn)識(shí)，重塑中國的商業(yè)形象、品牌形象，同時(shí)以這個(gè)普世的商業(yè)價(jià)值觀幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的愿景。
    在日本，創(chuàng)業(yè)百年以上的企業(yè)數(shù)量高達(dá)22219家，其中39家擁有500年以上的歷史，他們不是以追求利潤和規(guī)模為目標(biāo)。日本人尊重傳統(tǒng)尊重技藝，崇拜能工巧匠，能夠把傳統(tǒng)技藝代代傳承，并且以此為榮耀。這一點(diǎn)歐洲的德國有相似之處，所以在日本和德國我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多家族式的企業(yè)能夠生存幾百年而屹立不倒實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長青。這就是他們的商業(yè)價(jià)值觀發(fā)揮的作用。
    西方哲學(xué)重視科學(xué)探尋事物機(jī)理，中國哲學(xué)重視人之所以為人，人與家庭、國家的關(guān)系和價(jià)值問題。但是現(xiàn)在卻恰恰相反，西方在工業(yè)革命之后的幾百年里把工業(yè)結(jié)合宗教形成了西方普世的商業(yè)價(jià)值。中國在“文革”之后出現(xiàn)了文化的斷層，傳統(tǒng)價(jià)值觀和傳統(tǒng)工藝被大量遺棄，社會(huì)追逐功利的心態(tài)導(dǎo)致了商業(yè)活動(dòng)瘋狂的舍本求末，劣質(zhì)產(chǎn)品假貨甚至毒食品大量出現(xiàn)。更有甚者幾個(gè)縣市的民眾大規(guī)模制造有毒食品，遼寧、河北的農(nóng)村大規(guī)模制造的毒木耳使歷史學(xué)者吳思發(fā)出了悲涼的驚嘆，當(dāng)個(gè)人出現(xiàn)道德問題的時(shí)候可以看做個(gè)體的道德淪喪，但是幾個(gè)縣市數(shù)萬民眾集體道德淪喪的時(shí)候就是社會(huì)價(jià)值觀出現(xiàn)了大的問題。而這一切都是為了追逐短期的商業(yè)利益?，F(xiàn)在人人皆知的一個(gè)事實(shí)是農(nóng)民出售的農(nóng)作物自己不吃，很多國家部委和社會(huì)高收入者自己買地雇人種植蔬菜。而流通在市場上的農(nóng)作物農(nóng)產(chǎn)品則相互毒害。南方的瓜果蔬菜毒害北方，北方的牛奶木耳毒害南方。
    三聚氰胺事件已經(jīng)毀掉了整個(gè)牛奶產(chǎn)業(yè)的信譽(yù)，引發(fā)的震蕩除了股市的跌宕之外，海外國家對(duì)于中國的乳制品和食品行業(yè)懷疑。就連中國消費(fèi)者也在嘆息：“我們還能放心地吃什么？”而這一切源于社會(huì)價(jià)值觀的迷失和商業(yè)價(jià)值的缺失。
    前段時(shí)間發(fā)生在溫州和福建的民間借貸者集體消失事件則是民眾價(jià)值觀和體制缺失的合并表現(xiàn)。國有銀行在潛規(guī)則盛行的今天和高利貸者聯(lián)合壓榨民營企業(yè)，貪婪到無以復(fù)加的地步，一個(gè)城市大多數(shù)家庭都參與進(jìn)去，利率到了瘋狂的地步，民營企業(yè)無論做什么產(chǎn)品也獲取不了那么高的利潤去支付畸形的高利貸利息。如果說短期的周轉(zhuǎn)借貸可以理解的話，那么長期的高達(dá)幾十億的高利貸借貸必定是跌入無底的深淵。
    “黑貓論”使社會(huì)對(duì)于財(cái)富達(dá)到了崇拜和迷信的地步而不管使用什么手段去獲取，打擊官商勾結(jié)成為司法機(jī)關(guān)的主要工作。隨著問題的深化，權(quán)力尋租最終連司法機(jī)關(guān)也被拖進(jìn)去。萬科的王石說萬科是一家不行賄的公司居然引起社會(huì)巨大的反響，很多人覺得簡直不可思議。當(dāng)紅十字會(huì)的善款去向被問責(zé)飽受質(zhì)疑的時(shí)候，官方牽強(qiáng)的回應(yīng)使民眾愈加氣憤。就出現(xiàn)了陳氏的高調(diào)慈善和曹氏的最苛刻的慈善來避免官方慈善機(jī)構(gòu)灰色隱性的巨額漏洞。
    高稅負(fù)的稅務(wù)征收及各種地方暗稅使偷稅漏稅成為公開的秘密。很多企業(yè)就依靠逃稅勉力生存，而歐美的富人卻在號(hào)召政府加稅。中國社會(huì)的貧富差距和不公平的競爭環(huán)境使互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了很多諸如“官二代、富二代、拼爹”等網(wǎng)絡(luò)新名詞。
    面對(duì)商業(yè)價(jià)值觀的缺失有責(zé)任感的企業(yè)家和學(xué)者在反思。國內(nèi)現(xiàn)在大熱的各種MBA、EMBA學(xué)院對(duì)于商業(yè)使用的“術(shù)”的教育已經(jīng)非常充分了，需要的是基于傳統(tǒng)價(jià)值觀的中國商業(yè)價(jià)值“道”的探尋與教育。毫無疑問企業(yè)家和媒體及未來的商學(xué)院教育應(yīng)該責(zé)無旁貸。
    只有重塑21世紀(jì)新時(shí)期中國商業(yè)價(jià)值觀，才能夠承擔(dān)未來中國的整體形象、企業(yè)品牌形象、商品品牌形象，保障中國企業(yè)的基業(yè)長青！

（姚堯，營銷專家，商業(yè)價(jià)值觀研究者）

建業(yè)文化故事

知大者不貪小利

    近日，河南省社會(huì)科學(xué)院組織課題組研究建業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)于企業(yè)文化，調(diào)查報(bào)告中寫道：“建業(yè)堅(jiān)守省域化戰(zhàn)略，在保障建設(shè)質(zhì)量、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、引導(dǎo)行業(yè)風(fēng)氣等方面，樹立了陽光地產(chǎn)形象，得到眾多國際資本市場投資者的認(rèn)可。建業(yè)的實(shí)踐昭示商界：誠信經(jīng)營、本分行商，‘守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)’，盡管有成本、有代價(jià)，但照樣能生存、能發(fā)展，而且還能向著杰出企業(yè)、偉大企業(yè)邁進(jìn)。這不僅是偉大企業(yè)的基因，也是商界應(yīng)該而且可以重塑的信心和信仰。”
    事實(shí)上，建業(yè)之誠信是企業(yè)創(chuàng)始人自始至終堅(jiān)守的信條，從老胡最初的職業(yè)歷練中就能看到這一點(diǎn)。建業(yè)對(duì)員工“德才兼?zhèn)洹钡囊笃鋵?shí)是老胡自身修為的外化。老胡大學(xué)一畢業(yè)在河南省紡織品進(jìn)出口公司工作，在當(dāng)時(shí)，公司掌管著全省的出口配額，外貿(mào)工作人員在廠家眼里小有權(quán)力。但在那段時(shí)間里，老胡從來沒有在客戶那里白拿過一件衣服，沒白用過人家一寸布；即使有需用，也會(huì)堅(jiān)持用原價(jià)購買。曾有一次去新鄉(xiāng)某廠公干，按照自己的習(xí)慣，他堅(jiān)持到職工食堂用餐而推掉了廠家的宴請(qǐng)。后來有人向上級(jí)投訴“吃喝風(fēng)”，組織上徹查后發(fā)現(xiàn)同行的幾人中只有他沒有參加那次宴請(qǐng)。
    在建業(yè)企業(yè)行為中，誠信更是一以貫之。1994年1月18日，建業(yè)刊登整版廣告，“金水花園”“十年還本”。2003年7月20日，建業(yè)舉辦1993年開發(fā)的金水花園銷售“十年還本”承諾兌現(xiàn)活動(dòng)。
    “十年前，我沒有將這件事放在心上，因?yàn)樵谀菢拥氖袌霏h(huán)境消費(fèi)者只要不身陷欺詐泥潭就很好了。十年后，2003年的7月20號(hào)，拿到支票，我真的開始認(rèn)真地來審視這個(gè)企業(yè)了?！睒I(yè)主王珊女士說，“建業(yè)能做到十年守一諾，確實(shí)難能可貴?！?BR>    知大者遠(yuǎn)者，不拘泥于小者近者?？v觀中國企業(yè)界，短視、追求眼前利益的企業(yè)非常多，歸根結(jié)底，皆因?yàn)槿鄙賰r(jià)值觀指引，對(duì)企業(yè)的彼岸、終點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)和想象。企業(yè)如此，人亦如此，貪圖小利正是一個(gè)人目光短淺、缺乏理想主義情懷的最典型體現(xiàn)。

“龍年建業(yè)”——集團(tuán)2012年新春團(tuán)拜會(huì)圓滿落幕

    2012年1月20日下午，建業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、年度先進(jìn)及部分員工代表出席了集團(tuán)新春團(tuán)拜會(huì)。伴隨著磅礴大氣、催人奮進(jìn)的音樂，《飛向春天》的群舞表演拉開了2012年新春團(tuán)拜會(huì)的序幕?！躲懣?011》的開場大片，讓與會(huì)者重溫了集團(tuán)走過的2011年的溫暖與激動(dòng)。集團(tuán)董事長胡葆森、總裁陳建業(yè)分別致辭，回顧并總結(jié)了集團(tuán)2011年的發(fā)展與業(yè)績，并向全體建業(yè)人及其家屬拜年，感謝一年來所有員工的辛勤付出及家人的傾情支持。
    團(tuán)拜會(huì)上配樂詩朗誦《我們和建業(yè)在一起》、《歌曲聯(lián)唱》精彩連連，贏得掌聲不斷；頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)隆重有序，光榮花和獲獎(jiǎng)證書映紅了每一位獲獎(jiǎng)?wù)叩哪橗?。獲獎(jiǎng)代表紛紛表示，光榮屬于團(tuán)隊(duì)的共同努力，成績已成為過去，新的一年將鼓足干勁，爭取更大的勝利！伴隨著《鼓舞建業(yè)》的鏗鏘鼓點(diǎn)，在《一路有你》的歌聲中集團(tuán)2012年新春團(tuán)拜會(huì)圓滿結(jié)束。2012年，建業(yè)人將滿懷信心，再創(chuàng)新的輝煌！

逆境超越，司慶獻(xiàn)禮
——集團(tuán)2011年管理年會(huì)隆重召開

    2月1日~2日，集團(tuán)2012年工作會(huì)議在多功能廳成功召開?？偛藐惤I(yè)代表執(zhí)委會(huì)做了《2012年執(zhí)委會(huì)工作報(bào)告》，詳細(xì)分析了2011年執(zhí)委會(huì)工作開展情況以及2012年工作目標(biāo)、思路和具體措施。集團(tuán)董事長胡葆森高度評(píng)價(jià)了該工作報(bào)告，并指示全集團(tuán)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分汲取其中的養(yǎng)分。隨后，他站在建業(yè)第三個(gè)十年開局的時(shí)點(diǎn)上，在認(rèn)真審視過去二十年建業(yè)取得的成果的基礎(chǔ)上，代表董事會(huì)對(duì)未來十年建業(yè)中，中高層管理人員的核心能力的提升方向提出了包括認(rèn)識(shí)要上臺(tái)階、能力要上臺(tái)階等六點(diǎn)要求。2012年，建業(yè)省域化戰(zhàn)略將進(jìn)入縱深階段，預(yù)計(jì)在五年后，集團(tuán)將會(huì)在近70個(gè)城市同時(shí)運(yùn)作100多個(gè)項(xiàng)目，本次工作會(huì)議為建業(yè)省域化戰(zhàn)略縱深階段的推進(jìn)指明了方向，受到集團(tuán)上下的高度重視。全體建業(yè)人一定會(huì)以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，將省域化發(fā)展戰(zhàn)略推向縱深。

胡董受邀出席“2012亞布力
中國企業(yè)家論壇第十二屆年會(huì)”

    2月4日~6日，以“市場的力量——紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”為主題的2012亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會(huì)在黑龍江亞布力舉行，老胡受邀出席本屆年會(huì)。會(huì)上來自國內(nèi)的權(quán)威經(jīng)濟(jì)界專家和著名企業(yè)家就“限購”和中國房地產(chǎn)未來趨勢等問題進(jìn)行了深入的探討和分析。
    老胡與“92派”企業(yè)家群體：陳東升、毛振華、馮侖、王梓木、朱新禮等一起參加了2月6日上午的圍爐漫談，探討“92派”企業(yè)家的歷史定位。而在閉幕式的主題演講上，老胡提醒地產(chǎn)商，未來五年甚至更長時(shí)間，房地產(chǎn)商應(yīng)該習(xí)慣于低速增長的行業(yè)經(jīng)濟(jì)。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，地產(chǎn)商應(yīng)該把所有的精力都集中在自己的產(chǎn)品和服務(wù)上，讓這個(gè)行業(yè)真正在市場上樹立起自己的威信。

開辟縣級(jí)市場　啟幕戰(zhàn)略縱深
——建業(yè)集團(tuán)與息縣人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

    1月18日，建業(yè)住宅集團(tuán)與息縣人民政府舉行了隆重的戰(zhàn)略合作簽約儀式。息縣縣委書記張富治、縣長余運(yùn)德、四大班子其他領(lǐng)導(dǎo)及各局委主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)董事長胡葆森、副總裁陳劍、信陽公司總經(jīng)理許靜等出席了簽約儀式。息縣縣委書記張富治、建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森分別致辭，并對(duì)合作前景寄予高度期望。
    本次戰(zhàn)略合作意向的簽訂，是信陽公司進(jìn)駐縣級(jí)市場的開端，啟幕縣域化發(fā)展的里程碑，標(biāo)志著建業(yè)集團(tuán)省域化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入到了縱深執(zhí)行階段，未來集團(tuán)戰(zhàn)略的優(yōu)勢將更加凸顯；同時(shí)，本次合作的達(dá)成也必將為息縣人居環(huán)境的改善、城市化進(jìn)程的推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)。

    本書的目的在于重溫熊彼特的生活和工作，以便我們更好地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)熊彼特這個(gè)人及其影響。熊彼特在描述資本主義動(dòng)態(tài)方面，是一位獨(dú)樹一幟的偉大經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
    人們對(duì)他的評(píng)價(jià)諸多，他是一個(gè)風(fēng)流倜儻的小個(gè)子歐洲古典貴族，一個(gè)對(duì)知識(shí)有無限渴求和創(chuàng)造力的學(xué)術(shù)明星，一個(gè)在戰(zhàn)爭時(shí)為朋友提供庇護(hù)所的良師益友，一個(gè)對(duì)有求知欲學(xué)生知無不言言之必盡的和藹也具有攻擊性啟發(fā)性的教育工作者，一個(gè)在一生中體驗(yàn)悲情、孤寂、親人相繼死亡、戰(zhàn)爭等人類之苦卻永遠(yuǎn)激情四射的凡人，一個(gè)堅(jiān)定的資本主義社會(huì)擁護(hù)者。他提出的企業(yè)家精神將不斷啟發(fā)一代又一代的有野心有抱負(fù)喜歡冒險(xiǎn)的非凡之人。他自己用一生的時(shí)間詮釋了這種精神——征服的愿望，揭示社會(huì)真相經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)，努力找出困難，為了不同而不同，為了改變而改變——喜歡冒險(xiǎn)的特質(zhì)。
    這本書的亮點(diǎn)在于生活和學(xué)術(shù)的兩條線索交叉進(jìn)行，滿足持有不同視角讀者的需求。經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的讀者在了解到經(jīng)濟(jì)學(xué)家厚重且具有浪漫主義色彩的人生之后，對(duì)其學(xué)術(shù)理論也會(huì)有粗淺的學(xué)習(xí)。
    約瑟夫·熊彼特沒有像馬克思和凱恩斯那樣建立某種“主義”，也沒有像門格爾那樣率領(lǐng)徒子徒孫開宗立派，甚至終其一生都拒絕為政府提供任何政策建議。然而，熊彼特對(duì)于資本主義的理解與剖析卻是歷久彌新，永遠(yuǎn)不容忽視。正是他的研究，使商業(yè)史這樣一門全新的學(xué)科得以誕生，也使企業(yè)戰(zhàn)略在二十世紀(jì)后半葉逐漸成為學(xué)界矚目的熱點(diǎn)。最為重要的是，熊彼特史無前例地將“創(chuàng)新”提升至經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的高度，“創(chuàng)造性毀滅”的影響力在某種程度上絲毫不亞于凱恩斯的有效需求理論。當(dāng)那些拆東墻補(bǔ)西墻的貨幣政策和財(cái)政政策讓人厭倦之時(shí)，不妨重新審視熊彼特筆下的企業(yè)家創(chuàng)新精神，從而探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光明大道。

    當(dāng)這個(gè)世界上超過一半的人口在第101屆國際婦女節(jié)早上醒來時(shí)，很難知道她們到底是該覺得高興還是絕望。
    全球性別差距沒有什么簡單的解決辦法。世界經(jīng)濟(jì)論壇資料顯示，在過去6年里，85%的國家提高了女性的地位，但在經(jīng)濟(jì)和政治領(lǐng)域，面對(duì)的仍然是一條漫長的道路。
    樂施會(huì)說：“從倫敦到拉合爾，男女不平等的現(xiàn)象依然存在。”本報(bào)現(xiàn)在就為您探索現(xiàn)如今在世界上當(dāng)女人最好和最壞的地方：
    1.當(dāng)女人的最好地方：冰島
    綜合政治、教育、就業(yè)和健康等指標(biāo)，冰島是最能體現(xiàn)男女平等的地方。最壞的地方是也門，最危險(xiǎn)的地方是阿富汗。
    2.當(dāng)媽媽的最好地方：挪威
    挪威是世界上當(dāng)媽媽的最好地方，孕產(chǎn)婦死亡率很低，只有1/7600左右，而且?guī)缀趺恳粋€(gè)準(zhǔn)媽媽都有經(jīng)驗(yàn)豐富的人幫助。最壞的地方是阿富汗，女性在分娩時(shí)的死亡率至少是被炸彈和子彈打死幾率的200倍。
    3.讀書和寫作的最好地方：萊索托
    萊索托女性的識(shí)字比例超過男性，95%的女性擁有閱讀和寫作的能力，而當(dāng)?shù)啬行缘倪@個(gè)比例為83%。最壞的地方是埃塞俄比亞，只有18%的女性會(huì)讀寫，當(dāng)?shù)啬行缘倪@個(gè)比例為42%。
    4.當(dāng)大人物的最好地方：泰國
    在泰國，女性高層管理比例是最高的（45%）。比例最低的是日本，只有8%。
    5.上大學(xué)的最好地方：卡塔爾
    在卡塔爾，女性接受高等教育的機(jī)會(huì)是男性的6倍。最壞的地方是乍得，男性接受高等教育的機(jī)會(huì)是女性的3倍。

信息來源：英國《獨(dú)立報(bào)》

中國放棄“保八”

    在中國的命理學(xué)中，讀音與“發(fā)”相近的8是最吉利的數(shù)字。
    這種現(xiàn)象也見于中國的經(jīng)濟(jì)政策制定：在過去10年的大部分時(shí)間里，8這個(gè)數(shù)字被賦予近乎神秘的重大意義，從2005年至2011年，中國官方設(shè)定的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）年度增長目標(biāo)每年都是8%。
    實(shí)際上，上述期間GDP年均增長11%，2007年更是達(dá)到13%這一峰值。
    神奇的8%增長率看上去可能達(dá)不到的唯一時(shí)候，是在全球金融危機(jī)過后。當(dāng)時(shí)中國政府出臺(tái)了巨額經(jīng)濟(jì)刺激方案，官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛反復(fù)提到“保八”這個(gè)口號(hào)。
    但現(xiàn)在，中國官方8年來首次下調(diào)了年度增長目標(biāo)：2012年全年GDP增長目標(biāo)為7.5%。
    與前些年一樣，實(shí)際增長率很可能更高（多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，中國今年將增長8.5%），但官方下調(diào)目標(biāo)仍具有極其重大的意義——對(duì)中國、對(duì)日益依賴中國推動(dòng)全球增長的世界其他國家來說都是如此。
    7.5%這個(gè)數(shù)字說明，中國意識(shí)到，在過去30年里推動(dòng)中國快速增長，使其從一個(gè)貧窮落后的國家崛起為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的投資驅(qū)動(dòng)加出口依賴型增長模式，正在失去動(dòng)能。
    “設(shè)定較低的增長目標(biāo)意味著，政府準(zhǔn)備接受潛在增長率的放緩。”美銀-美林（Bank of America Merrill Lynch）分析師陸挺表示。
短期來看，中國對(duì)出口產(chǎn)業(yè)和投資密集型資本貨物的依賴度下降，很可能會(huì)打擊到日本和德國等國，因?yàn)檫@些國家的專長就是制造出售滿足建廠與發(fā)展重工業(yè)需要的機(jī)械和設(shè)備。
    與此同時(shí)，迄今從中國快速發(fā)展中獲益最多的國家，比如澳大利亞和巴西這樣的大宗商品出口國，不太可能在未來幾年看到又一輪中國驅(qū)動(dòng)的超級(jí)周期。
    但是，在中國開始找不到東西可以興建、房地產(chǎn)市場開始下滑之際，中國對(duì)大宗商品的需求顯然不可能按那樣的速度繼續(xù)增長。

信息來源：英國《金融時(shí)報(bào)》

出來混，總是要還的！

    最近中國市場外國公司與本土企業(yè)連連爆發(fā)商標(biāo)爭奪戰(zhàn)。
    最引人矚目的要數(shù)美國蘋果被持有中國iPad商標(biāo)權(quán)的深圳唯冠入稟法院，禁止蘋果在中國市場銷售其平板電腦iPad。其次是NBA體育明星邁克爾·喬丹（Michael Jordan）就侵犯姓名權(quán)一事起訴中國體育用品商喬丹體育。再來就是近期紅極一時(shí)的NBA華裔球星林書豪名字在被中國企業(yè)搶注。
    此外，近日中國又發(fā)生了另一起中外商標(biāo)權(quán)糾紛：30多年前進(jìn)入中國市場的法國品牌“Hermes”（愛馬仕）發(fā)現(xiàn)諧音的中文商標(biāo)“愛瑪仕”被中國廣東省佛山市順德區(qū)的達(dá)豐制衣公司注冊后，要求中國國家工商總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)撤銷被拒。隨后，愛馬仕以自己的中文商標(biāo)屬于未注冊的馳名商標(biāo)為由，將商評(píng)委告上法庭，不過北京市一中院維持商評(píng)委的決定，這意味著今后在中國市場上，將有兩個(gè)“愛馬仕”，一個(gè)是英文的愛馬仕，另一個(gè)則是中文的愛馬仕。
    這四起商標(biāo)爭奪個(gè)案中，除了iPad是臺(tái)商“原創(chuàng)”的品牌外，其他的都是搶注世界著名品牌和人物中文名稱的商標(biāo)，也就是中國人說的“傍大款模式”，說白了就是借助已經(jīng)累積了一定知名度，廣為消費(fèi)者熟悉的品牌、人物等，迅速獲得市場認(rèn)同。而且，在中國這樣的事例并不少見，至于那些采用與著名中文名字只有一字差或高度相似的商標(biāo)，更是不勝枚舉。
    有分析稱，國際品牌在中國市場喪失了中文商標(biāo)權(quán)，是相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略思考上的疏忽，當(dāng)初進(jìn)入中國以后，僅僅是注冊了英文商標(biāo)，未能預(yù)見中國市場快速發(fā)展，如今在奢侈品品牌的全球戰(zhàn)略中占據(jù)著非常重要的地位，怪不得人。
    隨著中國奢侈品市場在全球地位日益凸顯，國外奢侈品品牌會(huì)更加重視商標(biāo)的注冊與保護(hù)，這也意味著今后著名品牌在中國打商標(biāo)爭奪戰(zhàn)的現(xiàn)象，會(huì)越來越普遍。“傍品牌”企業(yè)今后的處境，只會(huì)越來越困難。
    在中國各地專賣店已達(dá)5715家的喬丹體育，目前已經(jīng)陷入了這一境地。

信息來源：新加坡《聯(lián)合早報(bào)》

職場男女平等增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)蕩抵抗力

    新聞和金融數(shù)據(jù)提供商——湯森路透集團(tuán)發(fā)布報(bào)告稱，企業(yè)逐漸注重統(tǒng)計(jì)女性雇員人數(shù)，而記錄顯示那些擁有更多女性管理者的公司受益于此，在市場動(dòng)蕩時(shí)期其股價(jià)往往更為強(qiáng)健。
    這份名為《職場女性分析：男女平等新趨勢》的報(bào)告指出，從數(shù)據(jù)來看，歐洲公司比北美公司在男女平等數(shù)據(jù)公布上做得更好，但從數(shù)量上看，美國公司的女性中層管理者數(shù)量更多。
    對(duì)于中國香港和大陸地區(qū)，報(bào)告稱，其公布男女平等數(shù)據(jù)方面有所進(jìn)步，但相比全球其他地區(qū)仍然較少。在2005財(cái)年數(shù)據(jù)庫中該地區(qū)共有31家公司，但均未披露。到2010財(cái)年這31家公司中有五家披露他們的女性管理者平均占27%，但所有雇員中女性比例平均僅占41%。
湯森路透環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和商業(yè)治理支持經(jīng)理AndreChanavat稱：“我們的數(shù)據(jù)顯示，那些愿意幫助女性雇員打破‘玻璃天花板’的公司，在市場動(dòng)蕩時(shí)期可能為股東帶來更抗風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定受益。”
    他認(rèn)為，這一現(xiàn)象說明，職場男女平等不只是體現(xiàn)社會(huì)公正，它也可以為商業(yè)和投資作出貢獻(xiàn)。
    本次調(diào)查是建立在逾2600家使用湯森路透Datastream，獲得ASSET4環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理信息的企業(yè)的數(shù)據(jù)之上所完成。

信息來源：英國路透社

  ⊙ 1月1日~2日，建業(yè)集團(tuán)2012年管理年會(huì)隆重召開。

  ⊙ 1月6日，在由中原報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主辦的“龍?zhí)ь^”2011鄭州都市區(qū)踐行者年度盛典上，老胡獲得“2011鄭州都市區(qū)踐行者特別貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)”。

  ⊙ 1月初，建業(yè)集團(tuán)榮獲智聯(lián)招聘評(píng)選的“鄭州2011年度最佳雇主”稱號(hào)。

  ⊙ 1月11日，“未來的家——建業(yè)未來全裝修住宅產(chǎn)品”研討沙龍功舉行。

  ⊙ 1月13日，“建業(yè)縣級(jí)市場產(chǎn)品研討沙龍”成功召開。

  ⊙ 1月20日，安陽城市公司成功摘得湯陰縣G-11-53、G-11-54兩宗國有建設(shè)用地使用權(quán)，兩宗地凈地面積合計(jì)191畝。

  ⊙ 1月31日，河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司榮獲2011年度鄭州市“物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，居行業(yè)榜首。

  ⊙ 1月底，三門峽公司獲得AAA級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)信用企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

  ⊙ 2月3日，老胡受邀赴京出席中國銀行百年慶典并饋贈(zèng)禮品。

  ⊙ 2月25日，新希望俱樂部第一次學(xué)習(xí)日活動(dòng)圓滿結(jié)束。

  ⊙  2月27日下午，建業(yè)集團(tuán)被河南省人民政府授予“河南省2012年度百強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。