淵源與嬗變

    我們應(yīng)該了解歷史，因?yàn)樗日找姮F(xiàn)實(shí)，又照亮未來。古羅馬的政治家西塞羅說：一個(gè)人如果對(duì)自己出生以前的歷史毫無所知，這個(gè)人就等于沒有長(zhǎng)大。

    展開民族歷史的長(zhǎng)卷，中原河南作為民族文化的發(fā)祥地，曾經(jīng)在歷史上留下了太多的經(jīng)典與光輝；大致北宋之后，外戰(zhàn)頻仍，朝室更迭，千年光陰荏苒，雖然，其顯赫戰(zhàn)略地位猶在，昔日國(guó)都雄風(fēng)卻早已無存。尤以近二十年來，當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和創(chuàng)新風(fēng)暴席卷整個(gè)世界、中國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如火如荼時(shí)，背負(fù)五千年黃河文化的重荷、占有全中國(guó)人口十三分之一的河南前進(jìn)的步伐放緩了。

 ——胡葆森著文《身約者智廣》

回歸厚土

    1992年④，一個(gè)風(fēng)起云涌的5月，一個(gè)回歸故里的游子，踏上了他靈魂里最為親切的厚土。在他熟悉的氣息中，去展現(xiàn)他的理想與輝煌。

    “選擇河南的理由很簡(jiǎn)單：我是河南人，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情，了解消費(fèi)需求；在香港的從商經(jīng)歷，使我認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代企業(yè)及房地產(chǎn)的運(yùn)作規(guī)律；更重要的是，我是在河南成長(zhǎng)的，有著豐富的人脈，對(duì)河南的預(yù)期會(huì)更樂觀，責(zé)任感也更迫切……”胡葆森如是說。

  ——摘自紀(jì)錄片《建業(yè)十年》

迷茫與堅(jiān)定

    社會(huì)發(fā)展的規(guī)律昭示著一個(gè)道理，豐厚的文化積淀終將孕育出累累的經(jīng)濟(jì)碩果。堅(jiān)毅、厚重、大氣、執(zhí)著和不屈的河南人決不會(huì)被歷史的潮流拋棄，縱然鮮于驚天動(dòng)地，但也決不甘于落后平庸，他們正以堅(jiān)實(shí)的步履踏出時(shí)代的強(qiáng)音，以連串的收獲捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)。

——胡葆森著文《身約者智廣》

④1992年5月22日，面對(duì)眾多投資機(jī)會(huì)，建業(yè)選擇了河南，成立河南省第一家中外合資的房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。

河南人意識(shí)

    何清漣在《歷史的吊詭》中首次提出“中國(guó)人責(zé)任意識(shí)”，面對(duì)那場(chǎng)二十世紀(jì)末關(guān)于“河南人”紛紛擾擾的爭(zhēng)議，胡葆森在《中部崛起與企業(yè)家責(zé)任》中果敢地提出“河南人意識(shí)”，這種意識(shí)的核心是：
    每一個(gè)河南人都必須真正地將河南當(dāng)做是自己的家，個(gè)人的任何行為都與河南的前途有關(guān)。不要縱容自己往社會(huì)上倒垃圾，卻總指望有“救世主”來打掃清場(chǎng)。只有從自己做起，不期望有“救世主”出現(xiàn)，河南才真正有希望。
    對(duì)此，媒體評(píng)價(jià)說：“這種意識(shí)提出的豪氣與智慧，正是中原文化的精魂鑄就?！?BR>    建業(yè)人的“河南人意識(shí)”，表現(xiàn)為“堅(jiān)忍”。

    90年代初的河南市場(chǎng)發(fā)育程度不高，欠缺規(guī)范。有人認(rèn)為這種投資環(huán)境就像是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長(zhǎng)大。但任何人要在鹽堿地里生存，都需具備堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)和百折不撓的勇氣。我之所以把“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”定為建業(yè)的企業(yè)精神，就是為了提醒自己和員工始終保持對(duì)環(huán)境、對(duì)事業(yè)的清醒認(rèn)識(shí)。

                   ——胡葆森解讀建業(yè)的企業(yè)性格

    作為城市化進(jìn)程的推動(dòng)者、社會(huì)價(jià)值的建設(shè)者和民族復(fù)興的責(zé)任者⑤，建業(yè)的企業(yè)性格表現(xiàn)出一種植物特性，就如同傲立的青松和雪中綻放的寒梅。這種青松氣質(zhì)和寒梅品格，更折射出建業(yè)的赤子情懷。

    ⑤簡(jiǎn)稱“三者”，出自2005年胡葆森的《論中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商的角色定位》，著重探討了房地產(chǎn)開發(fā)商與社會(huì)的關(guān)系。

根植中原，造福百姓

    有歷史使命感的企業(yè)，其內(nèi)在發(fā)展軌跡即對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)守。
    企業(yè)的核心價(jià)值觀體現(xiàn)企業(yè)存在的意義。企業(yè)的核心價(jià)值觀，換言之，就是確立如何為人們服務(wù)，如何給人們帶來價(jià)值。
詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其廣受好評(píng)的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中寫道：“能長(zhǎng)久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應(yīng)世界變化的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)?！?BR>    公司成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于建業(yè)的企業(yè)實(shí)踐中。省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動(dòng)一年之后，2003年初，建業(yè)在集團(tuán)年會(huì)上正式將其確立為企業(yè)核心價(jià)值觀。

明日河南之于中國(guó)，必同于今日中國(guó)之于世界

    企業(yè)核心價(jià)值觀的形成，即是一種信念的形成和堅(jiān)定。
    這種信念即是：
    明日河南之于中國(guó)，必同于今日中國(guó)之于世界。盡管國(guó)家在區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略上采取了依次、遞進(jìn)的策略，率先進(jìn)行沿海開放、西部大開發(fā)，繼而振興東北工業(yè)基地。但是，中國(guó)的崛起有賴于東部、西部、中部的共同繁榮，有著一億人口、文化深厚的河南的振興是時(shí)代發(fā)展的必然要求。
    在這個(gè)區(qū)域真正意義上的興盛未到來之前，堅(jiān)守并創(chuàng)造價(jià)值將贏得尊重。一個(gè)受人尊重的企業(yè)將被賦予更深層次的使命感和生命力，激勵(lì)著企業(yè)書寫更富成就的歷史篇章。

布局河南

    到1998年、1999年，企業(yè)完成第一輪原始積累，在思考企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)樸素的家鄉(xiāng)情結(jié)和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略可以達(dá)成統(tǒng)一，這就有了省域化發(fā)展戰(zhàn)略。

——《綠公司》《胡葆森：用商業(yè)創(chuàng)造神圣感》

    “建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，是建業(yè)根據(jù)中原城市化發(fā)展的宏觀背景，結(jié)合企業(yè)資源狀況而制定的“扎根中原，逐步、分級(jí)向下延伸，做中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者⑥”的企業(yè)戰(zhàn)略定位。由于所具的獨(dú)特性，被中國(guó)房地產(chǎn)界譽(yù)為“建業(yè)模式”。
    河南的市場(chǎng)空間和容量具有天然優(yōu)勢(shì)，16.7萬平方公里，1億人口，126個(gè)縣級(jí)以上的城市，再往下還有500個(gè)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，足以培育一個(gè)持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)。

——《聯(lián)袂中原 共贏未來》企業(yè)白皮書

    千載難逢的城市化進(jìn)程理應(yīng)催生偉大的企業(yè)，企業(yè)的資源配置能力的廣度和深度決定企業(yè)能為社會(huì)創(chuàng)造多大的價(jià)值。從“選擇河南”、“居住是歷史的一面鏡子”的體悟，到“根植中原，造福百姓”核心價(jià)值觀的堅(jiān)定，建業(yè)模式幾乎成為建業(yè)的唯一選擇。

    ⑥布局之初，公司的企業(yè)定位是專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商。隨著戰(zhàn)略布局的完成，以及作為企業(yè)公民責(zé)任的加大，建業(yè)的企業(yè)定位上升為“做中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者”，以此激勵(lì)自己為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

謀略河南

    我們用三個(gè)支撐點(diǎn)去檢驗(yàn)建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的真正價(jià)值：第一就是品牌美譽(yù)度。因?yàn)槟慵杏谝粋€(gè)省域發(fā)展，品牌美譽(yù)度應(yīng)非常高。第二點(diǎn)是市場(chǎng)占有率。既然只在一個(gè)省發(fā)展，在這個(gè)市場(chǎng)上，你的市場(chǎng)占有率也應(yīng)非常高。如果市場(chǎng)占有率不高，戰(zhàn)略就失去了價(jià)值。第三是規(guī)模?？⒐ひ?guī)模、銷售規(guī)模加上盈利規(guī)模，要達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平，戰(zhàn)略才有價(jià)值。

——胡葆森

    為保證項(xiàng)目的均好性和戰(zhàn)略模式的向下深入，建業(yè)在與之匹配的保障體系、管理架構(gòu)、制度支持等方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的摸索和實(shí)踐，并用戰(zhàn)略的三個(gè)支撐點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

獨(dú)特的戰(zhàn)略保障——六大管理保障

六大保障體系確保了建業(yè)戰(zhàn)略組織體系的凝聚力和執(zhí)行力

科學(xué)化的決策體系

規(guī)范化的管理體系

立體化的培訓(xùn)體系

專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)體系

多元化的融資體系

文化資源整合體系

獨(dú)特的戰(zhàn)略保障——兩大經(jīng)營(yíng)策略保障

    規(guī)模增長(zhǎng) 價(jià)值提升
    建業(yè)以鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)觀，持續(xù)提升住宅產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)的檢驗(yàn)中持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2008年成功上市后，建業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式及產(chǎn)品策略，從單一住宅到商業(yè)加住宅，注重加大持有型物業(yè)開發(fā)比例，使盈利規(guī)模不僅依靠開發(fā)規(guī)模，亦能分享商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值來提升紅利，提高了自身盈利水平及穩(wěn)定性。

省會(huì)市場(chǎng)“產(chǎn)品創(chuàng)新＋服務(wù)提升”，市縣市場(chǎng)“高速度＋低成本”

    2005年初，經(jīng)過近三年的戰(zhàn)略實(shí)踐和總結(jié)，建業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析和判斷之后，科學(xué)地將鄭州這一中心市場(chǎng)企業(yè)的組織能力特征定為“創(chuàng)新+服務(wù)”，市縣市場(chǎng)則為“高速度+低成本”。這一市場(chǎng)策略更切合企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，為企業(yè)面對(duì)的不同市場(chǎng)制定了經(jīng)營(yíng)方略，以此來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

獨(dú)特的戰(zhàn)略保障——大服務(wù)體系保障

    “大服務(wù)體系”是建業(yè)深刻憂患意識(shí)的產(chǎn)物，更是建業(yè)打造新時(shí)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的集大成之作。我們的初衷，是要在保證房地產(chǎn)開發(fā)五大環(huán)節(jié)沒有明顯短板的前提下，還要搭建一套屬于“自己有、別人難以有”的服務(wù)體系建設(shè)，也就是讓客戶在買到房子的同時(shí)，取得享用建業(yè)服務(wù)體系的權(quán)利。所以我們現(xiàn)在圍繞著服務(wù)體系的搭建組建了六支特種部隊(duì)。

——《建業(yè)開啟“大服務(wù)體系”時(shí)代之門》

    建業(yè)的大服務(wù)體系，誕生于建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的全省布局之上，因其與建業(yè)戰(zhàn)略模式一脈相承的與眾不同，隨著其深入構(gòu)建和培養(yǎng)，將成為建業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保障建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的縱深發(fā)展。

居住改變河南

    城市化，似乎一直存在于現(xiàn)代中國(guó)的宏大敘事中，它意味著中國(guó)逐漸告別農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的社會(huì)，意味著更多的人從鄉(xiāng)村擁向城市。事實(shí)上，普通的個(gè)體已經(jīng)能察覺城市化帶來的改變，而居住，正是啟動(dòng)大時(shí)代風(fēng)云變化的引擎。
    2000年之際，河南的城市化率僅有25.7%，相對(duì)于全國(guó)同期的36.22%的城市化率，“居住改變河南”成為所有“居住改變區(qū)域”最恰切的注腳。

    始于2002年全面啟動(dòng)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，是建業(yè)在中國(guó)城市化浪潮的廣闊天地中的一大創(chuàng)舉。2008年，建業(yè)完成18個(gè)地級(jí)城市和4個(gè)縣級(jí)城市的全省布局。二十年臥薪嘗膽，二十年寒耕暑播，二十年崢嶸歲月，二十年春華秋實(shí)。建業(yè)人在河南大地上辛勤耕耘，向下播種，為河南的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)帶來全面的影響和貢獻(xiàn)。

國(guó)家戰(zhàn)略踐行者

    緊密、主動(dòng)、創(chuàng)造性地響應(yīng)和踐行“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”⑦的國(guó)家戰(zhàn)略部署，為一億百姓謀取福祉。

    中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，地處中國(guó)中心地帶，其范圍涵蓋河南全省、延及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，在全國(guó)改革發(fā)展大局中具有重要戰(zhàn)略地位。在深厚的憂患意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下，建業(yè)創(chuàng)造性地制定了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅響應(yīng)了國(guó)家的戰(zhàn)略部署，也高度契合了國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)并舉和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略方針。
    2005年，建業(yè)在小城鎮(zhèn)的探索上邁出了第一步，揮師進(jìn)入神垕鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
    隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，建業(yè)在促進(jìn)政治清明、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)就業(yè)、繳稅納稅等方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，其中二十年來共為二十萬余人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。建業(yè)在助推中原經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，為當(dāng)?shù)匕傩盏男腋Ｉ顒?chuàng)造了不可替代的價(jià)值。

⑦早期為“區(qū)域中心城市帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快中原城市群經(jīng)濟(jì)隆起帶，實(shí)現(xiàn)中原崛起”的戰(zhàn)略部署，2011年，“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)”正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

河南地產(chǎn)代言者

    建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)守一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)行業(yè)，
    “河南建業(yè)”業(yè)已成為“河南地產(chǎn)”的形象代言者。

    建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略要求建業(yè)專注于“在河南，做地產(chǎn)”，二十年來，打造了一個(gè)值得信賴的品牌，鍛造了一支在困難中勇于堅(jiān)守、敢于拼搏的成熟團(tuán)隊(duì)。
    二十年來，建業(yè)累計(jì)開發(fā)量達(dá)到900萬平方米，及至第二十個(gè)年頭，年開發(fā)量及在建量均逾300萬平方米，年銷售面積逾150萬平方米，全省客戶規(guī)模逾5萬戶。在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，產(chǎn)品系列森林半島、聯(lián)盟新城、壹號(hào)城邦等全面提升了河南的人居水平，整體上使河南的房地產(chǎn)開發(fā)水準(zhǔn)達(dá)到了國(guó)內(nèi)一線城市的水平。
   2006年，建業(yè)提出“建立三大陣營(yíng)，完善三個(gè)體系”的管理思路，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀建筑企業(yè)以及優(yōu)秀服務(wù)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，在全面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)，也帶動(dòng)了一批優(yōu)秀服務(wù)商投身到區(qū)域的發(fā)展中。
二十年來，建業(yè)保持著區(qū)域內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，并憑借一貫“追求卓越”的企業(yè)精神，在中原大地上創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的成功。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)者

    提高當(dāng)?shù)厝司铀?，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，
    以良好的企業(yè)風(fēng)范起到了重要的示范作用。

    企業(yè)的納稅能力決定著企業(yè)反哺社會(huì)的能力。二十年來，建業(yè)連續(xù)多年獲得河南省房地產(chǎn)行業(yè)納稅冠軍。2007年度繳稅突破3億元大關(guān)，2008年繳稅逾4.6億元，2009年繳稅逾4.4億元，2010年納稅7.7億元 ，2011年突破12億元。建業(yè)二十年累計(jì)納稅額達(dá)到35.69億元。
在河南省十八個(gè)地級(jí)城市的布局中，面對(duì)城市中“新城”的建設(shè)熱潮，建業(yè)始終站在城市的高度，率先進(jìn)入，引領(lǐng)著城市建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。
建業(yè)對(duì)繁榮和拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、規(guī)范市場(chǎng)、提高人居環(huán)境、豐富和滿足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見。建業(yè)由此成為縣級(jí)政府爭(zhēng)相邀請(qǐng)參與城市建設(shè)的對(duì)象。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的外資引入者

   以可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)贏得資本市場(chǎng)認(rèn)同，
   將外資注入到河南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

    隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的深入，企業(yè)逐漸表現(xiàn)為“盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定”，引起了資本市場(chǎng)的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所主板成功上市。作為中國(guó)中西部地區(qū)首家赴港上市成功的房地產(chǎn)企業(yè)， 建業(yè)“根植中原，造福百姓”、“讓河南人民都住上好房子”的不懈追求給投資人留下了深刻的印象，從而吸引了一批世界一流投資人的參與，使得建業(yè)擁有了一個(gè)穩(wěn)定和高質(zhì)量的股東群體。
從2006年至今，建業(yè)從海外資本市場(chǎng)共融資逾十億美元注入河南市場(chǎng)，極大地支援了河南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

精神文明建設(shè)者

    以大服務(wù)體系為載體，傳播先進(jìn)文化，
    引領(lǐng)新生活方式，豐富河南人民的精神生活。

    近二十年風(fēng)雨，河南建業(yè)足球俱樂部為河南數(shù)千萬球迷提供了豐富的文化生活，推動(dòng)了河南省的精神文明建設(shè)，使河南足球成為河南精神的象征。建業(yè)教育產(chǎn)業(yè)所屬各級(jí)學(xué)校為社會(huì)培養(yǎng)和輸送了大量?jī)?yōu)秀人才。“小哈佛”幼兒園品牌，隨著建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，29所國(guó)際幼兒園在全省范圍遍地開花，為河南人民的下一代對(duì)接國(guó)際教育提供了樣本。另一方面，二十年來，隨著大服務(wù)體系的建設(shè)，建業(yè)提供各類文化、商業(yè)、酒店等服務(wù)來豐富居民的物質(zhì)精神生活。

    經(jīng)過近十年的實(shí)踐，建業(yè)的省域化戰(zhàn)略取得的成果可以這樣表述：以產(chǎn)品和服務(wù)初步兌現(xiàn)了“五個(gè)”承諾，完好實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)認(rèn)同”的目標(biāo)并著力贏取“六個(gè)尊重”；達(dá)成戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段任務(wù)，成功步入戰(zhàn)略縱深階段，著力進(jìn)行“歷史性跨越”；確保了市場(chǎng)領(lǐng)先地位以及制定區(qū)域性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的資格，繼續(xù)擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)整體優(yōu)勢(shì)。

——建業(yè)地產(chǎn)董事局主席  胡葆森

    我曾經(jīng)在接受采訪的時(shí)候?qū)⒔I(yè)列為學(xué)習(xí)榜樣之一，建業(yè)一直堅(jiān)定不移地走專業(yè)化道路，到目前為止還只在鄭州和河南其他的一些城市開發(fā)，基本上是集中一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區(qū)。表面上看似乎發(fā)展不是很快，實(shí)際上非常符合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求，非常符合房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律。

——萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)  王石

    全國(guó)化發(fā)展學(xué)萬科，區(qū)域化發(fā)展學(xué)建業(yè)。

——萬通集團(tuán)董事局主席  馮侖

    建業(yè)帶給企業(yè)界很多思考。都說河南是一塊鹽堿地，建業(yè)卻從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘笈。建業(yè)把自己對(duì)這塊土地的情感訴求融入商業(yè)模式，或者說以商業(yè)模式來完成情感表達(dá)。

——豫企五百網(wǎng)總編輯  孔維國(guó)

    建業(yè)所推出的每一個(gè)產(chǎn)品，都成為該城市的住屋新標(biāo)準(zhǔn)，并給當(dāng)?shù)鼐用駧砹诵碌纳罘绞?，就好比在建業(yè)進(jìn)駐之前，那些城市的居民只會(huì)開本土的汽車，但建業(yè)進(jìn)入后，居民開始坐上了寶馬。

——《資本創(chuàng)富》（香港）  財(cái)經(jīng)組

    建業(yè)地產(chǎn)的“深耕河南”的省域化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上是一個(gè)主動(dòng)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略。在建業(yè)地產(chǎn)完整的模型中，建業(yè)將會(huì)覆蓋河南的一二三級(jí)城市以及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

——《中國(guó)企業(yè)家》記者  黃秋麗

    2010年的3月份，《大河報(bào)》組織全省主流媒體記者走進(jìn)建業(yè)，他們每一個(gè)人都講述了一個(gè)與建業(yè)有關(guān)的故事，因?yàn)槊恳粋€(gè)地級(jí)城市都有建業(yè)，而建業(yè)在時(shí)刻影響著這個(gè)城市。這令我贊嘆！

——《大河報(bào)》記者  曾邦華

    焦作如果沒有建業(yè)、家樂福和丹尼斯，很難想象會(huì)是什么樣子。

——焦作市市長(zhǎng)  孫立坤

    建業(yè)集團(tuán)在進(jìn)入濟(jì)源以后，先后成功地開發(fā)建設(shè)了森林半島和新天地步行街項(xiàng)目，對(duì)濟(jì)源的城市形象和人居環(huán)境的提升起到了積極的推動(dòng)作用。建業(yè)·壹號(hào)城邦作為城市東部區(qū)域的重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于加快城市東區(qū)建設(shè)，繁榮城市東部經(jīng)濟(jì)，提升城市人居水準(zhǔn)和城市品位，將起到積極的促進(jìn)作用。

——濟(jì)源市人民政府副市長(zhǎng)  郭茹

    濮陽(yáng)與建業(yè)淵源很深，建業(yè)的省域化戰(zhàn)略在這里拉開了帷幕。無論是城市花園，還是建業(yè)城，無不體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)乃至城市建設(shè)的創(chuàng)新思考。建業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)配合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，以城市建設(shè)參與者的身份，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，十余年如一日地堅(jiān)持和實(shí)踐著“讓河南人民都住上好房子”的宏偉理想。

———濮陽(yáng)縣縣長(zhǎng)  董躍進(jìn)

    我常想，建業(yè)為什么是河南地產(chǎn)行業(yè)的一面旗幟？
    上市的企業(yè)很多，但建業(yè)上市不太一樣，因?yàn)榻I(yè)上市是投資人對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久地在一個(gè)區(qū)域做事的一種認(rèn)同，而這個(gè)區(qū)域，是需要用信心去培養(yǎng)未來的。

——河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳房地產(chǎn)處處長(zhǎng)  馬永光

    如果去尋找信陽(yáng)的城市名片，我會(huì)自豪地推薦森林半島。建業(yè)·森林半島和南灣湖相互輝映，相互增色。我身邊也有很多朋友非常喜歡建業(yè)，談?wù)摻I(yè)成為這個(gè)城市的一種時(shí)尚。

——信陽(yáng)建業(yè)·森林半島業(yè)主  何蘭

    有一天，我聽鄧麗君的歌：“如果沒有遇見你，我將會(huì)是在哪里？日子過得怎么樣，人生是否要珍惜？”這很像我們?nèi)液徒I(yè)·森林半島的結(jié)緣。沒有住進(jìn)建業(yè)，我們會(huì)住在哪里？這樣的話，生活就大有不同了。

——駐馬店建業(yè)·森林半島業(yè)主  單瑩

確立共同的價(jià)值觀

    建業(yè)將確立共同的價(jià)值觀視為企業(yè)首要解決的問題。共同的價(jià)值觀，即對(duì)目標(biāo)和宗旨的共同認(rèn)識(shí)，是企業(yè)對(duì)存在意義、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等問題的基本觀點(diǎn)以及評(píng)判企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它不僅決定了企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的特征，而且直接影響到企業(yè)和員工的行為以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    1992年，公司成立之初，即將“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、報(bào)效家鄉(xiāng)”的價(jià)值觀雛形付諸公司的運(yùn)營(yíng)之中。1998年，正是基于以上理念，建業(yè)確定了“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”。2003年年初，公司正式確立“根植中原，造福百姓”為全體建業(yè)人共同的價(jià)值觀，從此心無旁騖，風(fēng)雨無阻。

制定戰(zhàn)略

    作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，戰(zhàn)略專家邁克爾·波特（Michael E.Porter）提出“三種通用戰(zhàn)略”：成本領(lǐng)先、差異化和專注化。

    與此異曲同工的是對(duì)戰(zhàn)略制定合理性的思考，即曾鳴的“拷問戰(zhàn)略的三板斧”：第一個(gè)問題是SO WHAT，就是承認(rèn)你的戰(zhàn)略完全會(huì)實(shí)現(xiàn)，又能怎樣？第二個(gè)問題是WHAT IF，假如做出另外的選擇會(huì)有怎樣的結(jié)果？第三個(gè)問題是WHY YOU，憑什么你能做到？企業(yè)戰(zhàn)略的制定取決于它的定位，企業(yè)的定位則取決于企業(yè)核心價(jià)值觀的選擇。波特的理論為曾經(jīng)迷茫的中國(guó)企業(yè)界提供了制定戰(zhàn)略的依據(jù)。建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略正是依據(jù)波特的理論而制定。

培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單地講，是由三個(gè)要素構(gòu)成的。第一，產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值；第二，這種獨(dú)特的價(jià)值必須體現(xiàn)在其一系列的產(chǎn)品和服務(wù)上；第三，這種獨(dú)特的價(jià)值是其他企業(yè)難以模仿的，即所謂的“拆不開、搬不走”。
    創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，高度的憂患意識(shí)是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。

    經(jīng)過漫漫二十年的發(fā)展，建業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在五個(gè)方面：眾口一詞的品牌美譽(yù)度、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力、多項(xiàng)目的操控能力、先進(jìn)的企業(yè)文化、遍布全省的服務(wù)體系。

不斷對(duì)照麥肯錫“7S”

    要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的基本面。7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Systems）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同價(jià)值觀（Shared Valueds）。企業(yè)不僅要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還要保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不出現(xiàn)失誤。
    如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，一定是這七個(gè)方面都做得好；反之，一定是其中出現(xiàn)了問題。

   這是多年來建業(yè)反思企業(yè)是否在正確軌道上前行的重要理論工具，也是確保企業(yè)健康、穩(wěn)健運(yùn)行的信心所在。

處理好企業(yè)發(fā)展過程中的“五大關(guān)系”

戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

    戰(zhàn)略決定方向，競(jìng)爭(zhēng)力決定結(jié)果。只有戰(zhàn)略沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將停留在一個(gè)空的層面之上；只有競(jìng)爭(zhēng)力而沒有戰(zhàn)略，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展過程有可能與目標(biāo)背道而馳，二者不能偏廢。
    戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。哈佛大學(xué)有一句名言：做正確的事（do right things），強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要性。當(dāng)企業(yè)確定了正確的戰(zhàn)略后，競(jìng)爭(zhēng)力將是保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出的重要因素。

基礎(chǔ)管理與企業(yè)表現(xiàn)的關(guān)系

    基礎(chǔ)管理就是企業(yè)的基本面，指的是企業(yè)的管理架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)、制度、技能等各個(gè)方面。企業(yè)表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)規(guī)模、品牌美譽(yù)度等。就如我們不能在沙灘上建筑大廈一樣，如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理即“基本面”有問題，企業(yè)就不可能取得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)表現(xiàn)出各種問題。
    另外一種判斷企業(yè)基本面的方法是看財(cái)務(wù)報(bào)表，是指盈虧平衡表和資產(chǎn)負(fù)債表。從這兩張表中，既可以看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在，也能預(yù)見到企業(yè)的未來，同時(shí)也能反映出企業(yè)是否做到“盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定”。一個(gè)好的、成熟的企業(yè)能夠通過經(jīng)營(yíng)管理來設(shè)計(jì)自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系

    這兩者間的關(guān)系在本質(zhì)上反映的還是企業(yè)中短期決策與長(zhǎng)期決策之間的關(guān)系。中短期決策解決的是有關(guān)企業(yè)生存的問題，也就是企業(yè)的“急事”；而長(zhǎng)期決策解決的是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前景的問題，也就是企業(yè)的“大事”。
    企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會(huì)面臨短期利益與長(zhǎng)期利益發(fā)生沖突的局面，需要企業(yè)家做出選擇。企業(yè)家必須根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，以一個(gè)大歷史觀的思維角度做出正確的選擇。

國(guó)際化與本土化的關(guān)系

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)越來越重視如何處理“國(guó)際化”與“本土化”之間的關(guān)系。這里需要強(qiáng)調(diào)的是：國(guó)際化并不是一定要走出國(guó)門向外拓展、引進(jìn)海外管理；本土化也不是要固步自封，拋棄好的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，完全迷信土經(jīng)驗(yàn)、土辦法。這兩者的統(tǒng)一，就是“要以國(guó)際化的視野決定戰(zhàn)略，以國(guó)際化的手段整合資源，以國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)，以本土化的文化組建團(tuán)隊(duì)，以本土化的策略經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以本土化的戰(zhàn)術(shù)開拓市場(chǎng)”。

專業(yè)化與多元化的關(guān)系

    世界著名管理大師波特的三大基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到“專注”，只有這樣才能保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，有關(guān)多元化與專業(yè)化的爭(zhēng)論也一直持續(xù)。通過三十年的探索，中國(guó)企業(yè)在多元化的實(shí)踐中付出巨大代價(jià)后，目前基本達(dá)成共識(shí)，專業(yè)化才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。
    專業(yè)化要求企業(yè)要努力在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中做到第一，因?yàn)樘幱诘谝晃恢玫钠髽I(yè)將會(huì)有機(jī)會(huì)擁有更多的資源，而第二位就容易被人遺忘。在特定條件下，多元化也有著自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。多元化大多是特定條件下快速整合資源的手段，是投資型企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，是行業(yè)市場(chǎng)飽和后的擴(kuò)張選擇。

做好每一個(gè)項(xiàng)目

    2004年，在建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)的第三個(gè)年頭，建業(yè)遇到了前所未有的困難——當(dāng)時(shí)布局的項(xiàng)目之間無法實(shí)現(xiàn)均好性。
    面臨這樣的挑戰(zhàn)，建業(yè)借鑒了零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念：開好每一個(gè)店，服務(wù)好每一位客戶。建業(yè)在項(xiàng)目總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)：做好每一件小事，做好每個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這其中蘊(yùn)涵了深刻的中國(guó)古代哲學(xué)：不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

    建業(yè)根據(jù)開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而及時(shí)更新的“大區(qū)制管理”、“集團(tuán)直接管控”、“中心城市管控”、“城市公司管控”等管理模式，保證了階段性項(xiàng)目盈利能力的最大化實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)處于良性經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)中。

盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定

    作為資本密集型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可的前提，就必須使自己的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示出四個(gè)特征：盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定。而實(shí)現(xiàn)“盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定”，需要具備“足夠的土地儲(chǔ)備和項(xiàng)目準(zhǔn)備、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的操控能力”。

    2008年建業(yè)地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市之前，通過與資本市場(chǎng)的對(duì)接與互動(dòng)，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為上市的成功以及隨后的企業(yè)發(fā)展明確了方向。

在創(chuàng)新中堅(jiān)守 在堅(jiān)守中創(chuàng)新

    2006年5月，胡葆森在北京大學(xué)百年世紀(jì)講壇首次表述了“堅(jiān)守”與“創(chuàng)新”的關(guān)系。企業(yè)探索自身運(yùn)作規(guī)律的過程，正是一個(gè)創(chuàng)新與堅(jiān)守的過程。堅(jiān)守是第一位的，沒有堅(jiān)守，何來創(chuàng)新？創(chuàng)新，固然是保持領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣之先的重要保證，但堅(jiān)守，卻更有利于行業(yè)、企業(yè)業(yè)態(tài)的穩(wěn)定和根基的鞏固。具體如下：

在追求企業(yè)發(fā)展速度時(shí)堅(jiān)守對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的尊重；
在尋找新的商機(jī)時(shí)堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀；
在創(chuàng)新商業(yè)模式時(shí)要堅(jiān)守企業(yè)的戰(zhàn)略；
在追求企業(yè)利潤(rùn)最大化時(shí)堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任；
在創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)手段時(shí)堅(jiān)守道德底線；
在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)要堅(jiān)守理性的心態(tài)；
在創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制時(shí)要堅(jiān)守“以人為本”的原則；
在追求企業(yè)國(guó)際化時(shí)要堅(jiān)守實(shí)事求是、量力而行的理念。

沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產(chǎn)品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務(wù)。

    在實(shí)際中踐行多年后，2008年9月，董事長(zhǎng)胡葆森在《老胡致辭全體建業(yè)人》中明確提出：我們做一流的企業(yè)，向客戶提供沒有瑕疵的產(chǎn)品和一流的服務(wù)就是我們的責(zé)任！至此，建業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)觀浮出水面，并指導(dǎo)建業(yè)人繼續(xù)提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

    2008年末，建業(yè)與客戶一道共同挑剔自身的產(chǎn)品和服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部正式啟動(dòng)了以此為主題的“琢玉行動(dòng)”。全體建業(yè)人懷著對(duì)客戶的真誠(chéng)和責(zé)任，針對(duì)過去16年已經(jīng)交付使用和正在建設(shè)的42個(gè)社區(qū)項(xiàng)目，歷時(shí)73天，共收集了671個(gè)問題及建議。經(jīng)過4個(gè)多月的努力，671個(gè)問題中的大部分已經(jīng)得到了解決或部分解決。在行動(dòng)過程中，建業(yè)人對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)精雕細(xì)琢的精神贏得了廣大業(yè)主的認(rèn)同。
    2010年，“建業(yè)在傾聽”活動(dòng)同時(shí)在河南的18個(gè)地級(jí)城市啟動(dòng)。作為一個(gè)長(zhǎng)期領(lǐng)先的企業(yè)，建業(yè)需要專注地傾聽來自外部的聲音，找到差距，不斷改進(jìn)自己產(chǎn)品和服務(wù)。在活動(dòng)過程中，建業(yè)得到了2352份來自外部的聲音。根據(jù)問卷中反映的評(píng)價(jià)和建議，建業(yè)對(duì)涉及的相關(guān)問題，進(jìn)行梳理分析并進(jìn)行了整改。

管理變革

    在企業(yè)層面，建業(yè)二十年的歷程其實(shí)就是一連串管理變革的過程。為了達(dá)到不同時(shí)期設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)，有效的管理變革將有助于企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的利用和配置，以創(chuàng)造更多的財(cái)富。
    企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，在不同的階段進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。彼得·德魯克認(rèn)為：“任何組織必須做好準(zhǔn)備，拋棄以前所做的每一件事?！边@個(gè)觀點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的管理變革而言最為貼切。

    2001年12月25日，建業(yè)召開成立以來最大的一次機(jī)構(gòu)改革會(huì)議。一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，本次會(huì)議完成了集團(tuán)新老管理者的交替。
    2002年建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動(dòng)之后，為了適應(yīng)戰(zhàn)略不同時(shí)期的需要，建業(yè)進(jìn)行了一系列組織再造，以保障戰(zhàn)略的推進(jìn)。2004年，建業(yè)成立四個(gè)大區(qū)，確立了“總部——大區(qū)總公司——項(xiàng)目”三級(jí)管理架構(gòu)；2007年年初，建業(yè)進(jìn)行新的管理變革，重新調(diào)整為總部和城市公司兩級(jí)的操作型管理模式，為建業(yè)成功上市贏得先機(jī)；2009年，公司成立中心城市公司，形成“總部——中心城市公司——城市公司”新的管理架構(gòu)，以保障戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段業(yè)務(wù)的有效拓展；2010年，重新調(diào)整為戰(zhàn)略總部和城市公司扁平的管理模式。

職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)

    此為建業(yè)的人才觀。企業(yè)非?？粗貍€(gè)體在職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)方面的提升。

    職業(yè)精神，既體現(xiàn)艱苦奮斗的精神，又要求團(tuán)隊(duì)具有方向感、使命感、責(zé)任感。它不是樸素地奉獻(xiàn)、沖殺、拼搏，而是對(duì)核心價(jià)值觀、使命、戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案的理解升華之后，執(zhí)行過程中所需要的英雄主義、集體主義、樂觀主義和理想主義精神。
    專業(yè)素養(yǎng)，指的是每個(gè)人在自己的崗位上培養(yǎng)和追求崗位所需的專業(yè)能力的成長(zhǎng)，它包括企業(yè)層面、管理者層面和專業(yè)技術(shù)人員層面。
企業(yè)層面的專業(yè)素養(yǎng)，主要表現(xiàn)為盈利能力、產(chǎn)品制造能力和服務(wù)水平。建業(yè)發(fā)現(xiàn)，在香港上市地產(chǎn)企業(yè)“俱樂部”里，“河南情結(jié)”、“社會(huì)效益”等因素如果不能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)價(jià)值來，都將被視為無謂的付出。
    管理者層面的專業(yè)素養(yǎng)，是指管理者在具備某種專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中，必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)外聯(lián)能力和掌控全局的能力。
    專業(yè)技術(shù)人員層面的專業(yè)素養(yǎng)，是指這些人員在各自專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)水平。

管理者的“八大優(yōu)秀品質(zhì)”

慣于思考——要把思考和反思企業(yè)發(fā)展規(guī)律當(dāng)成一種慣性；
勇于擔(dān)當(dāng)——這是責(zé)任和積極姿態(tài)的體現(xiàn)，管理者要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)；
勤于學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)決定了視野、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新能力，是創(chuàng)新的前提；
敢于創(chuàng)新——要不斷調(diào)整管理系統(tǒng)，改善盈利結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模；
善于協(xié)作——在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，要具備整合多種資源的能力；
嚴(yán)于守紀(jì)——管理團(tuán)隊(duì)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)于守紀(jì)；
長(zhǎng)于領(lǐng)先——這是一種自省意識(shí)、反思意識(shí)，是深秋心態(tài)的一種體現(xiàn)；
恒于堅(jiān)守——管理者要矢志高遠(yuǎn)，心無旁騖，用長(zhǎng)久的眼光來衡量事物價(jià)值。

    2011年，面對(duì)新的形勢(shì)，建業(yè)提出管理團(tuán)隊(duì)需要具備的“八大優(yōu)秀品質(zhì)”。這是企業(yè)新時(shí)期對(duì)建業(yè)管理層行為方式的要求，更是全體建業(yè)人提升職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)的著力標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，這也是董事長(zhǎng)胡葆森對(duì)自身行為方式的一種嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)者說

    二十一世紀(jì)，中華民族，戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)代的建設(shè)者們是幸運(yùn)的。
    建設(shè)者期盼機(jī)遇，如同沙漠跋涉者期盼綠洲、久旱中的耕者渴望甘霖、SARS過后人們希冀新鮮空氣，一旦機(jī)遇來臨，他們即義無反顧地投身于企業(yè)的熔爐，磨礪意志，鑄煉風(fēng)骨，陶冶情懷，臥薪嘗膽。
    二十年前，當(dāng)城市化的浪潮風(fēng)起云涌之時(shí)，建業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們樹起了“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的旗幟。于是，一批批熱血升騰的志士仁人懷揣“庇天下寒士俱歡顏”的熱切愿望，內(nèi)心銘誓“永不妄稱第一，決不甘居第二”，同心攜手，一路向前。二十年，他們用作品砌就了偉大，用堅(jiān)守贏得了尊重。
    建業(yè)人從樹木的年輪中察悟了企業(yè)生命的周期，繼而又頓悟了社會(huì)之于企業(yè)如同大地之于樹木的道理，之后，他們便自覺地將企業(yè)戰(zhàn)略的選擇立足于國(guó)家戰(zhàn)略下的河南區(qū)域戰(zhàn)略。
    與此同時(shí)，他們也將自己的命運(yùn)與這個(gè)區(qū)域每個(gè)城市的命運(yùn)主動(dòng)地融為一體。于是，他們登上了一個(gè)新的高度——城市的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度。正是在這樣的高度上，他們升華境界，傲視群雄；也只有在這樣的高度上，他們才能縱橫捭闔，捷報(bào)頻傳。
    在社會(huì)進(jìn)步的長(zhǎng)河里，尤其是當(dāng)社會(huì)處在轉(zhuǎn)型期時(shí)，是非倫理在新與舊的碰撞中早已支離破碎，“勝者為王”、“結(jié)果至上”幾乎成為成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。人們?cè)跒槌晒托缕婧炔蕰r(shí)，已經(jīng)不屑于探求和掂量過程中艱辛與屈辱的代價(jià)。所以，當(dāng)今天我們翻開建設(shè)者們的日記并把它捧在眼前時(shí)，汗水的味道連同淚水的痕跡在默默地向我們?cè)V說……
    二十年寒耕暑播，二十年春華秋實(shí)。建業(yè)的建設(shè)者們用了二十年的日日夜夜，塑造了一個(gè)品牌，鑄就了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定了一個(gè)方向，確立了一個(gè)戰(zhàn)略。從省會(huì)鄭州到豫北的濮陽(yáng)、豫南的南陽(yáng)、豫西的三門峽、豫東的商丘，建業(yè)人南創(chuàng)北建，西計(jì)東施——他們已在二十多個(gè)城市里用智慧堆起了高樓數(shù)以千計(jì)，用力量換得的果實(shí)碩大無朋。
    今天，建業(yè)人揉著心上的繭子哭了，建業(yè)人撫著手上的繭子笑了……

1

萌動(dòng)之初

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

    1992年，當(dāng)一曲春天的故事伴著『南巡』的腳步唱響中國(guó)時(shí)，建業(yè)人和著加速的城市化浪潮悄然加入了建設(shè)者的隊(duì)伍。然而，企業(yè)的進(jìn)步伴隨著人性的痛苦，卓越的追求意味著超常的付出。少年建業(yè)闊步不避疾雨，1994年即使宏觀調(diào)控大勢(shì)已至，卻毅然扛起振興河南足球事業(yè)大旗。五年調(diào)控，殫精竭慮、汗淚濕襟、頂風(fēng)前行。

  ——胡葆森·《建業(yè)，須三十而立》

   上世紀(jì)90年代的河南，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，市場(chǎng)發(fā)育程度不高。有人將這種投資環(huán)境形容為鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長(zhǎng)大。就是在這樣極度艱難的背景下，建業(yè)開始了第一個(gè)項(xiàng)目“金水花園”的籌劃，開局便遭遇了全國(guó)性的地產(chǎn)市場(chǎng)大萎縮。連續(xù)五年的房地產(chǎn)市場(chǎng)低潮期，給剛剛起步的中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)帶來沉重的打擊，建業(yè)亦未能幸免。趨緊的宏觀調(diào)控、惡劣的市場(chǎng)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，考驗(yàn)著初創(chuàng)時(shí)期的建業(yè)人和蹣跚起步的建業(yè)地產(chǎn)。但“堅(jiān)忍圖成”的建業(yè)，毅然喊出了“永不妄稱第一，決不甘居第二”的豪邁口號(hào)，踏上了筑夢(mèng)中原的征程。

● 1993年9月， 金水花園破土動(dòng)工。
● 1994年8月，建業(yè)買下河南足球隊(duì)，成立河南建業(yè)足球俱樂部。
● 1996年，建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)幼兒園開園。
● 1999年，建業(yè)外國(guó)語(yǔ)中學(xué)開學(xué)。
● 由此，河南地產(chǎn)界的許多個(gè)第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個(gè)推出高檔商品住宅小區(qū)；
第一個(gè)推出住房按揭貸款；
第一個(gè)進(jìn)行地產(chǎn)的品牌化運(yùn)作；
第一個(gè)將精品教育引進(jìn)社區(qū)；
第一個(gè)真正將社區(qū)文化概念導(dǎo)入中原房地產(chǎn)業(yè)
……  ……

循道中萌生

    1992年，是中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)元年，鄧小平“南巡講話”開啟了一個(gè)新的時(shí)代，拉開了波瀾壯闊的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革序幕；也是在這一年，河南開始謀劃“中原崛起”戰(zhàn)略 ，為民營(yíng)企業(yè)打開了發(fā)展之門；就是在這一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，懷著報(bào)效家鄉(xiāng)的樸素情結(jié)和對(duì)組織的莊嚴(yán)承諾，面對(duì)眾多的投資機(jī)會(huì)，毅然選擇了回到中原大地，創(chuàng)立了建業(yè)——河南省第一家中外合資房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。

擔(dān)當(dāng)中起步

    金水花園的成功開發(fā)，不僅為河南房地產(chǎn)業(yè)提供了新的住宅開發(fā)模式，同時(shí)在一定程度上推動(dòng)了鄭州城市化進(jìn)程——大量的房地產(chǎn)資本開始聚集在東部區(qū)域，使該區(qū)域成為鄭州金融、貿(mào)易、高檔生活區(qū)的匯聚地，并為今天的鄭東新區(qū)積蓄了相當(dāng)?shù)某鞘泄操Y源。金水花園三期工程的一部分——鄭州商品交易所，極大提升鄭州甚至河南的區(qū)域發(fā)展，更被譽(yù)為中國(guó)糧食市場(chǎng)的“心臟”。

2

謀略之重

人間正道是滄桑

    建業(yè)人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定取決于它的定位，企業(yè)的定位則取決于企業(yè)核心價(jià)值觀的選擇。當(dāng)『根植中原，造福百姓』的核心價(jià)值觀深植內(nèi)心時(shí)，建業(yè)人已別無選擇。于是，作為專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位自此確定，由省會(huì)城市向下發(fā)展的『建業(yè)省域化戰(zhàn)略』應(yīng)勢(shì)而生。

 ——胡葆森·《建業(yè)人的長(zhǎng)征》

● 1999年8月6日，建業(yè)在城市花園工地現(xiàn)場(chǎng)舉行“99建業(yè)仲夏煙火晚會(huì)”大型活動(dòng)，近10萬人觀看了晚會(huì)盛況，在社會(huì)上產(chǎn)生了巨大反響。
2000年10月，鄭州秋季房地產(chǎn)展示展銷會(huì)上，建業(yè)打出“建業(yè)反思日”主題，并發(fā)表了胡葆森“建業(yè)需要反思”的公開信。
● 2000年，建業(yè)賣掉“河南建業(yè)裝飾工程公司”。
●2000年12月25日，建業(yè)召開成立以來最大的一次機(jī)構(gòu)改革會(huì)議。本次會(huì)議完成了集團(tuán)新老管理者的交替。

痛苦中抉擇

    在地產(chǎn)市場(chǎng)急劇升溫的21世紀(jì)，整個(gè)中國(guó)充滿了無限商機(jī)和誘惑，做大做強(qiáng)的沖動(dòng)也拷問著建業(yè)人，未來的發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略究竟在哪里呢？是固守鄭州，提高市場(chǎng)占有量；還是走出河南，到投資環(huán)境更好、回報(bào)率更高的一線城市發(fā)展；抑或是在保住鄭州的基礎(chǔ)上，向省內(nèi)周邊中等市場(chǎng)擴(kuò)張？三條截然不同的發(fā)展路徑，讓建業(yè)陷入了深深的困惑之中。為此，公司內(nèi)部展開了持續(xù)、深入的大討論，甚至派出了幾個(gè)考察組就此到一線城市進(jìn)行調(diào)研，各種路徑看起來都有充分的理由，也都有成功的可能。建業(yè)人最終選擇了一條艱辛但通向偉大企業(yè)的道路。

積累中籌劃

   1999年至2001年，建業(yè)成功推出了建業(yè)城市花園項(xiàng)目，并連續(xù)三年雄踞鄭州樓市銷售額排行第一名，開發(fā)模式日漸成熟?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，在確定了省域化戰(zhàn)略后，建業(yè)并沒有貿(mào)然推動(dòng)，而是首先從資金、品牌、人才、商業(yè)模式、客戶等方面積累資源、整合要素，并制定了《建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》。為全面展開省域化戰(zhàn)略作準(zhǔn)備——聚焦專業(yè)化，大刀闊斧地剝離與主業(yè)無太多關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，使資金等資源更專注于房地產(chǎn)主業(yè)；啟動(dòng)管理機(jī)構(gòu)變革，一批業(yè)務(wù)骨干和年輕管理人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們告別家人，奔赴地市市場(chǎng)一線。

3

布局之艱

天若有情天亦老

    從這一幕幕精彩奪目的瞬間，從新時(shí)期建設(shè)者建業(yè)人的身上，我們依稀看到了長(zhǎng)征勇士們一往無前、所向無敵的革命英雄主義精神，萬眾一心、團(tuán)結(jié)拼搏的革命集體主義精神，戰(zhàn)天斗地、其樂無窮的革命樂觀主義精神和追求卓越、堅(jiān)忍圖成的革命理想主義精神。 

 ——胡葆森·《建業(yè)人的長(zhǎng)征》

    建業(yè)人的長(zhǎng)征，雖不經(jīng)槍林彈雨，無須拋頭顱灑熱血，然而，企業(yè)在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策相繼出臺(tái)，以及產(chǎn)業(yè)資本化趨勢(shì)的不斷加速，開發(fā)企業(yè)的生命周期在縮短，產(chǎn)業(yè)格局在巨變，多數(shù)企業(yè)將遭遇出局的危險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷讓我們真正感受到市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。而在此歷程中，建業(yè)人也對(duì)“企業(yè)的進(jìn)步必伴隨著人性的痛苦”這句話有了更為深刻的理解。對(duì)于身處困境中的建業(yè)人來說，“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”已經(jīng)不只是內(nèi)心的價(jià)值指引，而是化成了指引行動(dòng)的精神動(dòng)力。一大批建業(yè)人用默默的付出，一步步澆灌著共同的未來。在戰(zhàn)略推進(jìn)之初，為了打開局面，一些員工帶著傷病堅(jiān)守在工作一線，一些員工家屬辭去工作，懷抱襁褓中的嬰兒，舉家遷居當(dāng)?shù)?。這些員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的動(dòng)人故事，譜寫了建業(yè)人的長(zhǎng)征組歌，并深深融化在企業(yè)的精神血脈之中。他們，是推進(jìn)省域化戰(zhàn)略當(dāng)之無愧的中流砥柱。

● 2002年4月28日，建業(yè)啟動(dòng)了省域化發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)地市住宅開發(fā)項(xiàng)目——濮陽(yáng)建業(yè)城市花園項(xiàng)目開盤。
● 2003年7月20日，1993年開發(fā)的金水花園銷售“十年還本”承諾兌現(xiàn)活動(dòng)在建業(yè)城市花園舉辦。
● 2004年6月30日，集團(tuán)成立鄭州、豫北、豫西、豫東南大區(qū)總公司，完成了利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略下嶄新的管理架構(gòu)。
● 2004年7月11日，胡葆森董事長(zhǎng)提出“站在兩個(gè)高度回答兩個(gè)問題”，由此要求員工站在城市和戰(zhàn)略的高度解答為什么來到這個(gè)城市、給這個(gè)城市帶來了什么的追問，使企業(yè)核心價(jià)值觀深入每個(gè)員工內(nèi)心。
● 2006年10月14日，堅(jiān)守了整整十三年的建業(yè)足球沖超成功，中原漢子的不屈和堅(jiān)忍實(shí)現(xiàn)了劃時(shí)代的弘揚(yáng)。
● 2006年10月27日，建業(yè)赴港上市前的股權(quán)重組宣告完成——新加坡凱德置地注資6.01億港幣，攜手建業(yè)稱雄中國(guó)中部地產(chǎn)市場(chǎng)。
● 2007年1月14日，建業(yè)舉行新的管理變革，新的組織架構(gòu)有效保障了各城市公司業(yè)績(jī)的均好性，解決了未來區(qū)域市場(chǎng)放大、管理模式復(fù)制的問題，為上市作好了組織管理上的準(zhǔn)備。

困境中堅(jiān)守

    2002年，在戰(zhàn)略布局第一站——濮陽(yáng)，胡葆森正式代表建業(yè)向社會(huì)鄭重作出“五個(gè)承諾”。實(shí)現(xiàn)在濮陽(yáng)的良好開局后，建業(yè)又相繼進(jìn)入新鄉(xiāng)、商丘、南陽(yáng)、三門峽等地，通過復(fù)制在鄭州市場(chǎng)探索出的成熟商業(yè)模式，建業(yè)得以實(shí)現(xiàn)“高速度+低成本”擴(kuò)張。然而，相對(duì)于比較完善的鄭州市場(chǎng)，地市發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，建業(yè)省域化戰(zhàn)略的推進(jìn)也遭遇了瓶頸，特別是商丘、三門峽、駐馬店、許昌等地出師不利，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。一些管理團(tuán)隊(duì)面臨著前所未有的壓力，無路的迷茫、無助的哭泣、無奈的逃離，悲觀情緒彌漫開來，對(duì)省域化戰(zhàn)略的質(zhì)疑聲再起。但建業(yè)人沒有為暫時(shí)的險(xiǎn)阻所折服，反而于磨礪中收獲了更多的思想成果。

追問中突圍

    面對(duì)戰(zhàn)略布局過程中遇到的困難，2004年7月11日，胡葆森在視察了三門峽等6個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，提出必須站在“兩個(gè)高度”（城市的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度）來解答“兩個(gè)問題”（為什么來到這個(gè)城市？給這個(gè)城市帶來了什么？）。“兩個(gè)高度”使迷茫中的建業(yè)將士豁然開朗，從而統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和使命感，極大地鼓舞了新一代年輕指揮員征服市場(chǎng)的信心，也激發(fā)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱潮。由此，建業(yè)踏上了新征程：2005年9月摘地漯河，10月平頂山首個(gè)項(xiàng)目開盤，12月進(jìn)入焦作市場(chǎng)；2006年7月進(jìn)入信陽(yáng)，8月與開封市簽訂合作協(xié)議。至此，建業(yè)省域化戰(zhàn)略已經(jīng)走進(jìn)了河南16個(gè)地級(jí)城市。

4

攻堅(jiān)之果

牡丹花開早  中原第一枝

    堅(jiān)定地行走在戰(zhàn)略推進(jìn)長(zhǎng)征途中的建業(yè)全體將士，指揮員們神閑氣定，戰(zhàn)斗員生機(jī)勃然，隊(duì)伍在壯大，經(jīng)驗(yàn)在積淀，方向明確，步履堅(jiān)實(shí)——看到這一切，我仿佛聽到了年少時(shí)曾經(jīng)高唱的那首歌：
我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)斗志昂揚(yáng)……

 ——胡葆森·《我們走在大路上》

    “建業(yè)模式”，歸納起來可以概括為“一個(gè)理念，三個(gè)耦合”：以“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀為根本理念，堅(jiān)持省域化與國(guó)際化耦合、企業(yè)使命與區(qū)域發(fā)展耦合、利潤(rùn)追求與社會(huì)擔(dān)當(dāng)耦合?！敖I(yè)模式”不僅解決了建業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本問題，更為企業(yè)帶了巨大的商業(yè)回報(bào)和社會(huì)影響力。近4年來建業(yè)的平均納稅增長(zhǎng)率達(dá)43.4%，尤其是在2011年全國(guó)樓市一片蕭瑟之中，建業(yè)依托省域化戰(zhàn)略，在全省18個(gè)城市共同發(fā)力，30多個(gè)項(xiàng)目異彩紛呈，年開發(fā)量及在建量均逾300萬平方米，年銷售面積136萬平方米，地市業(yè)績(jī)占80%，土地儲(chǔ)備持續(xù)擴(kuò)充，銷售額增長(zhǎng)24%，納稅額增長(zhǎng)65%，平均每月納稅1億多元。

● 2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港聯(lián)交所主板成功上市。
● 2008年，建業(yè)進(jìn)駐周口、鶴壁，最終順利完成了在河南18個(gè)地級(jí)城市的省域布局。
● 2009年10月31日，2009賽季中超聯(lián)賽大幕落下，建業(yè)足球隊(duì)勇奪本賽季聯(lián)賽季軍，并獲得了2010賽季亞冠聯(lián)賽資格。
● 2010年11月30日，河南省委省政府在鄭州國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行“回報(bào)社會(huì)·奉獻(xiàn)愛心”捐贈(zèng)儀式。董事長(zhǎng)胡葆森個(gè)人捐款5000萬元，創(chuàng)河南慈善史紀(jì)錄。
● 2011年9月7日，由胡葆森董事長(zhǎng)發(fā)起創(chuàng)立的非公募文教公益基金會(huì)——本源人文公益基金會(huì)正式成立。
● 2012年3月21日，中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)與中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心聯(lián)合發(fā)布了《2012中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測(cè)評(píng)研究報(bào)告》。研究報(bào)告顯示：建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在500強(qiáng)中排名由2011年第33位提升至第28位，并蟬聯(lián)“中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)十強(qiáng)”第一名。
● 2012年4月1日，河南省2011年度納稅百?gòu)?qiáng)排行榜公布，建業(yè)位居國(guó)稅排名第28名，地稅第5名，合并納稅居河南省非公企業(yè)第一名。

整合中提升

    為進(jìn)一步鍛造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，打造新的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，建業(yè)著力構(gòu)建大服務(wù)體系，通過服務(wù)升級(jí)，力求更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值、不斷提高客戶的滿意度。2011年8月，公司正式啟動(dòng)大服務(wù)體系，依托于建業(yè)全省已建成社區(qū)，通過呼叫平臺(tái)9617777和建業(yè)至尊卡兩條線，串聯(lián)起物業(yè)、教育、足球、至尊商務(wù)服務(wù)公司、商業(yè)、酒店六大服務(wù)資源，形成為全省業(yè)主提供“時(shí)間、內(nèi)容、地域”皆無盲點(diǎn)的具有建業(yè)特色的服務(wù)平臺(tái)。未來，建業(yè)大服務(wù)體系將通過這個(gè)獨(dú)有的服務(wù)平臺(tái)，形成9617777聚合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和以至尊卡為載體的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

浴火中升華

    隨著省域化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，建業(yè)業(yè)績(jī)逐漸表現(xiàn)為“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)”，引起了國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的關(guān)注。2008年6月6日，建業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)香港聯(lián)交所主板逆勢(shì)成功上市，被業(yè)界稱為破冰之旅，是當(dāng)年港交所唯一一家實(shí)現(xiàn)成功上市的地產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)中西部地區(qū)首家赴港上市成功的地產(chǎn)企業(yè)，吸引了一批世界一流投資人的參與，為建業(yè)建立了一個(gè)良好的資本平臺(tái)。自此之后，雖歷2008年全球金融危機(jī)，及國(guó)家連續(xù)多輪嚴(yán)厲調(diào)控政策，但建業(yè)業(yè)績(jī)一路上揚(yáng)，建業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值得到進(jìn)一步凸顯。

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百城之光

大庇天下寒士俱歡顏

規(guī)律為道，道為天。循道而為，任重道遠(yuǎn)。聞建黨偉業(yè)，觀建國(guó)大業(yè)，歷建城基業(yè)。立志中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步推動(dòng)者的建業(yè)人在自己的生命周期第三個(gè)十年即將起始的時(shí)候深知：
百城建業(yè)需三十而立；百年建業(yè)須三十而立。

 ——胡葆森·《建業(yè)，須三十而立》

500萬球迷
20萬業(yè)主
10萬學(xué)生及家長(zhǎng)
建業(yè)珍惜每一份追隨和信任
每一聲吶喊都是一次囑托；每一次托付都是一份信賴；每一份成長(zhǎng)都是一種責(zé)任。
建業(yè)以獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)觀為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這種樸素的追求持續(xù)體現(xiàn)在企業(yè)二十年的實(shí)踐中。

50萬名城市建設(shè)者
6000名員工
40億元納稅總額
每一個(gè)建業(yè)人都是中原城市的建設(shè)者

二十年，建業(yè)“根植中原，造福百姓”，堅(jiān)守河南，專注地產(chǎn)，為50萬名建筑工人提供建設(shè)城市的機(jī)會(huì)，率領(lǐng)6000名堅(jiān)忍執(zhí)著的團(tuán)隊(duì)闊步前行。建業(yè)的每一步都踐行著為河南一億百姓謀福祉的企業(yè)理想和使命。

18座城市
70個(gè)社區(qū)
1000萬平方米家園
建業(yè)回饋每一寸土地的饋贈(zèng)

根植中原二十年，花開河南十八城。伴隨省域化戰(zhàn)略的穩(wěn)健步伐，建業(yè)與中原這片土地相濡以沫，致力于為中原父老提供無瑕疵的產(chǎn)品與一流的服務(wù)，以居住改變河南。

30年 —— 100城
40年 —— 500鎮(zhèn)

沿著戰(zhàn)略指引的方向，第三個(gè)十年，建業(yè)將進(jìn)入河南100個(gè)縣城；第四個(gè)十年，建業(yè)將進(jìn)入500個(gè)鎮(zhèn)。向下，再向下，讓河南人民都住上好房子！

“欲做精金美玉的品格，定從烈火中鍛來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過?！薄拔夜麨楹闋t大冶，何患頑金鈍鐵之不可陶熔？我果為巨海長(zhǎng)江，何患橫流污瀆之不能容納？”“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！痹谥性@塊文化厚土上耕耘了二十個(gè)春秋的建業(yè)人，從先賢的遺訓(xùn)和古老的文明中獲取了智慧，汲取了力量，凝聚了神魂。建業(yè)人堅(jiān)信明日河南之于中國(guó)，必同于今日中國(guó)之于世界，顯示出它不可替代的地位和影響。建業(yè)人自覺地?fù)?dān)負(fù)起推進(jìn)河南城市化的歷史使命。建業(yè)人一路前行，無怨無悔。
建業(yè)人的長(zhǎng)征，定將載入中國(guó)城市文明發(fā)展的史冊(cè)！