規(guī)律為道。循道而為，不懼陌路。從農(nóng)歷壬申到丙申，兩個地支輪回，24年，建業(yè)人在探尋企業(yè)生存之道和成長之道的途中，既是行者，亦是耕者——春耕、夏種、秋收、冬藏，一路前行，殷實堅定。行進(jìn)途中，且行且思，且思且得，最深的感悟是：全力滿足客戶需求就是企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)正確的方向！

    1994年，為了“河南人”這一建業(yè)人心中最大的客戶群，建業(yè)毅然扛起了“河南建業(yè)足球”的大旗，22年，一路風(fēng)雨……。同年，為了向業(yè)主提供規(guī)范的物業(yè)服務(wù)，河南首家專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)“河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司”宣告成立。

    1996年，為了小區(qū)業(yè)主的孩子們能夠獲得更高標(biāo)準(zhǔn)的幼教服務(wù)，河南首家雙語教學(xué)幼教機(jī)構(gòu)“建業(yè)小哈佛雙語幼兒園”落成，次年，建業(yè)小哈佛雙語學(xué)校建成開學(xué)。

    1998年，國家為了拉動經(jīng)濟(jì)快速增長，出臺了一系列鼓勵和支持城市居民購房需求的政策，因此，這一年可以稱為中國房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，也是客戶剛性需求爆發(fā)的一年，建業(yè)將城市高端消費人群的改善性需求作為企業(yè)經(jīng)營的重點方向，提出了“為有房人造房”。

    1999年，建業(yè)在第一個社區(qū)金水花園的開發(fā)接近尾聲時，大膽地在全省的房展會上舉行“建業(yè)反思日”，公開接受客戶的集中投訴，向社會展示企業(yè)誠懇待客的誠心和決心。

    2001年，建業(yè)率先提出“誰擁有了客戶，誰就擁有了未來”的“客戶觀”，并組建了“建業(yè)會”，為企業(yè)的省域化戰(zhàn)略在全省布局的展開著手基礎(chǔ)的鋪墊。

    2004年，建業(yè)在陸續(xù)進(jìn)入大部分地級城市后，適時在集團(tuán)設(shè)立了“客戶服務(wù)中心”，提出了“發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求、引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求”是企業(yè)經(jīng)營的要義、也是企業(yè)生存前提的“經(jīng)營觀”。

    2006年，建業(yè)與鄭州金博大購物中心合作，舉辦“建業(yè)客戶購物專場”活動，進(jìn)一步確立“建業(yè)房產(chǎn)，身份象征”的服務(wù)目標(biāo)。

    2009年，受全球金融危機(jī)的沖擊，我國房地產(chǎn)市場急速降溫，一些龍頭企業(yè)也開始帶頭降價促銷，致使行業(yè)出現(xiàn)群體性恐慌。建業(yè)人在逆勢中鎮(zhèn)定從容，利用市場低迷空隙，果敢地在企業(yè)內(nèi)部刮起一場“百日風(fēng)暴”，開展“琢玉行動”，使大小600余項由于快速發(fā)展而積壓的房屋質(zhì)量瑕疵和服務(wù)“欠賬”集中得以清理，也讓全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平與企業(yè)品牌美譽度的關(guān)系有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

    2011年，在建業(yè)雅樂軒酒店開業(yè)儀式上，“建業(yè)大服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃”首次對媒體公開發(fā)布，描繪了在全省建設(shè)“地域、時間、功能無盲點服務(wù)體系”的宏偉目標(biāo)，明確了服務(wù)體系在建業(yè)核心競爭力中的重要地位，不斷重申客戶之于企業(yè)的重要意義。

    2012年，為解決全省客戶“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級需求，建業(yè)引進(jìn)荷蘭的鮮切花技術(shù)及以色列的灌溉設(shè)備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。

    2014年，《建業(yè)版“私人訂制”的價值》更加深刻地指出了大服務(wù)體系之于建業(yè)實施戰(zhàn)略突圍的意義，更加清晰地梳理了建業(yè)客戶資源的比較優(yōu)勢，更加具體地描述了服務(wù)體系的落地目標(biāo)，要求全體建業(yè)人“必須從提高認(rèn)識開始，全員參與、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加大投入、持續(xù)推進(jìn)”。同時指出：“待‘建業(yè)版私人訂制’可以作為企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供給客戶時，建業(yè)將完成由房地產(chǎn)開發(fā)商向客戶新型生活方式服務(wù)商的轉(zhuǎn)型?！?/P>

    2015年，《尋找建業(yè)的藍(lán)?！吩谡雇?030年的河南時，激動于“3500萬人要進(jìn)城，需新增住房10億平方米”，決心“用自己的堅守與耕耘，取10%市場份額；以社區(qū)、商業(yè)物業(yè)、酒店、幼兒園和學(xué)校、足球、綠色基地和物業(yè)管理等線上線下所有資源，精心服務(wù)1000萬人”。成立“嵩云科技”，正式搭建服務(wù)資源整合平臺。繼南陽、漯河、鄭州等四家酒店相繼落成后，這一年，開封鉑爾曼酒店榮耀開業(yè)，鄭州建業(yè)5D生活館精彩亮相。

    2016年，以會員制服務(wù)客戶的“建業(yè)君鄰會”即將成立，協(xié)助客戶分享建業(yè)各類服務(wù)資源的支付工具“建業(yè)通寶”也將發(fā)行，嵩云科技為服務(wù)業(yè)主客戶的“一家”和服務(wù)球迷客戶的“建業(yè)足球”等APP產(chǎn)品也將不斷升級——這一年，將是建業(yè)服務(wù)資源大整合的關(guān)鍵節(jié)點。

    季復(fù)一季，年復(fù)一年，一路探索，一路創(chuàng)新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區(qū)生活、投資興業(yè)——客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光。
心中裝著客戶，建業(yè)人永遠(yuǎn)不會迷茫！

二零一六年二月十四日

    建業(yè)集團(tuán)2016年新春團(tuán)拜會于2月2日下午在開封建業(yè)鉑爾曼酒店圓滿舉行。

    回首2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮強(qiáng)勁，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型大幕開啟。意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的建業(yè)人闊步不避疾雨，應(yīng)勢而變，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，為完成向“新型生活方式服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型不懈奮斗。在這辭舊迎新的歡聚時刻，拼搏一年的建業(yè)人，共賀新春，揮別一年的市場硝煙，迎接新春希望。

    新鄉(xiāng)區(qū)域總公司帶來的開場舞蹈《領(lǐng)航》以鏗鏘的節(jié)奏、律動的舞步，引燃現(xiàn)場熱烈的氛圍，也拉開了建業(yè)集團(tuán)2016年新春團(tuán)拜會的序幕。一段2015年的回顧視頻，再現(xiàn)了建業(yè)人一年的拼搏歷程：向“新型生活方式服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，突圍行業(yè)困境；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中原銀行、平安銀行，布局金融地產(chǎn)……這一年，我們的每一步都閃爍著“追求卓越，堅忍圖成”的精神光芒。也正是這份堅忍，才會有今天收獲的充實與團(tuán)聚的歡暢。

    老胡發(fā)表了飽含深情與祝愿的新年賀詞。他首先肯定了建業(yè)人一年來的艱辛付出，認(rèn)為“回顧2015年的工作，建業(yè)人應(yīng)該為自己感動”，并向全體建業(yè)人及家屬致以誠摯的問候與祝福。

    隨后，多才多藝的建業(yè)人大顯身手——婉轉(zhuǎn)動人的歌曲演唱、熱辣活力的舞蹈秀、幽默寫實的小品表演、深情細(xì)膩的詩朗誦……可謂多姿多彩，令人目不暇接。榮獲2015年度先進(jìn)個人和團(tuán)隊的領(lǐng)獎代表依次上臺領(lǐng)獎，為拼搏的2015年畫上圓滿的句點，也為嶄新的2016年寄予全新的希望。

    面臨艱苦的銷售環(huán)境，鶴壁桂園的建業(yè)人立下“軍令狀”，以 “自力更生，艱苦卓絕，不拋棄，不放棄”的精神持續(xù)奮戰(zhàn)在自己的陣地，即使每個月只拿基本工資、哪怕四處奔波派單超負(fù)荷的勞累……管你再大的困難，項目不清盤誓不離開，他們用行動講述證明堅守的意義與價值。

    作為本次團(tuán)拜會的最大看點，老胡一曲《夢開始的地方》沸騰了現(xiàn)場。這首表達(dá)對藍(lán)天白云和青山綠水向往的老歌，帶給了我們更多對往日經(jīng)典的回憶，也表達(dá)了如今被霧霾所侵?jǐn)_的我們對美好自然的期盼。

    伴隨著歌伴舞《迎春》動人的笛聲和小提琴唯美的節(jié)奏，2016年建業(yè)集團(tuán)新春團(tuán)拜會圓滿落幕。

    新的一年，我們將始終追求卓越，在新的征程上譜寫新的輝煌；

    新的一年，我們將繼續(xù)堅忍圖成，充滿信心，攜手共進(jìn)開創(chuàng)新的篇章。

    老胡說，回顧2015年的工作，建業(yè)人應(yīng)該為自己感動！
    2015年，
    是“梯次轉(zhuǎn)移”效應(yīng)下的競爭白熱化，
    更是躬耕戰(zhàn)略市場的深潛與拼搏；
    有長風(fēng)萬里的偉大轉(zhuǎn)型，
    更有歸于本心的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)造。
    在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展
    泛舟滄海，立馬昆侖
    只有為堅守夢想所付出的汗水和淚水
    才會銘記在中原大地
    …… ……

    基業(yè)穩(wěn)進(jìn)
    2015年，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩以及移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖刷，房地產(chǎn)深度盤整之勢日漸明顯?；诮I(yè)人一貫的反省意識與危機(jī)感，2015年1月24日至26日，集團(tuán)召開了2015年管理年會，啟動史上第四次管理變革和組織架構(gòu)調(diào)整，立志深耕和服務(wù)于河南市場1000萬人，尋找企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海。

    這一深具歷史意義的變革，是時代給予我們的大考，更是建業(yè)人要跋涉的新長征。秉承“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)精神，建業(yè)人迅速調(diào)整，逆流勇進(jìn)，并以來之不易的業(yè)績，為企業(yè)的健康發(fā)展，再奠穩(wěn)厚基石。

    這一年，建業(yè)地產(chǎn)在“中國房地產(chǎn)500強(qiáng)”評選中榮獲第26位！是近七年中每年都進(jìn)入100強(qiáng)的28家企業(yè)之一。還首次入圍中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，成為上榜13家河南企業(yè)中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。

    4月14日，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司海外發(fā)行金額為3億美元的票據(jù)，得到投資者的熱烈追捧，獲得超過14倍的超額認(rèn)購。

    7月31日，集團(tuán)與中原銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并發(fā)起成立河南首個地產(chǎn)并購基金。10月26日，再與平安銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功試水“地產(chǎn)+金融+互聯(lián)網(wǎng)”。

    揚帆藍(lán)海
    2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮來勢洶涌，行業(yè)形勢錯綜復(fù)雜，在傳統(tǒng)企業(yè)隨時可能被顛覆的時代大幕下，銳意進(jìn)取的建業(yè)人，順勢應(yīng)變，開啟了從地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向新型生活方式服務(wù)商的歷史跨越。

    6月6日，“共發(fā)展 同建業(yè)——建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會”矚目舉行，建業(yè)+戰(zhàn)略正式發(fā)布，建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、嵩云科技、文化旅游、艾佳家居競相綻放，大建業(yè)元年磅礴亮相，成為業(yè)界一時矚目的轉(zhuǎn)型案例。

    與此同時，建業(yè)新型服務(wù)資源的布局和成果也次第面世，引發(fā)了區(qū)域無可匹配的品牌影響力，生動詮釋了建業(yè)所倡導(dǎo)的新型生活方式。

    10月8日，建業(yè)集團(tuán)聯(lián)合雅高集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)打造的開封首家國際高端酒店品牌——建業(yè)鉑爾曼酒店華彩落成，這不僅是集團(tuán)投建的第五部國際星級酒店作品，更是建業(yè)城市復(fù)興大業(yè)中的又一厚重手筆，建業(yè)酒店人用自己不分晝夜的辛勞換來了一座融會古今的城市文化地標(biāo)。

    9月19日，建業(yè)業(yè)主綠色基地之旅啟幕；

    10月9日，建業(yè)5D生活館正式開放，建業(yè)·艾米1895電影街開業(yè)；

    10月7日至9日，著名導(dǎo)演王潮歌主導(dǎo)巨制《又見國樂》建業(yè)專場樂動河南；

    10月31日，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)項目隆重奠基，建業(yè)文化旅游產(chǎn)業(yè)的開篇巨著，帶給區(qū)域人民無窮遐想……

    也是在這一年，建業(yè)社區(qū)O2O平臺落地踐行，建業(yè)一家、建業(yè)足球APP全面上線，同時，社區(qū)服務(wù)站“e+家”旗艦店花開中原，目前，已開業(yè)至30家。

    由嵩云科技主導(dǎo)的創(chuàng)投項目全面推進(jìn)，2015年舉行和參與14場創(chuàng)投活動，共接收了573個河南本土創(chuàng)業(yè)項目的計劃書，累計參與路演項目41個。

    締造歷史
    規(guī)律為道，道為天，懷著對市場輪回的敬畏之心，建業(yè)始終致力于集團(tuán)運營的內(nèi)功修煉。發(fā)展與轉(zhuǎn)型的雙重任務(wù)背后，是建業(yè)人超乎尋常的勇氣和付出。

    建業(yè)集團(tuán)副總裁兼投融資中心總監(jiān)陳瑛以天筑5天完成股權(quán)融資五個億到賬的案例呈現(xiàn)協(xié)同的內(nèi)涵。

    從荒蕪的沼澤到復(fù)古繁華的璀璨，開封建業(yè)鉑爾曼的華美落成離不開酒店公司每位員工的拼搏，建業(yè)酒店投資管理公司副總經(jīng)理、開封建業(yè)鉑爾曼酒店項目總經(jīng)理于騰述說光華背后的故事。

    在“說了算，定了干，再大困難也不變”的太行精神的感召下，新鄉(xiāng)區(qū)域總公司于2015年10月14日，率先完成集團(tuán)年度合同任務(wù)；安陽區(qū)域總公司二十四天回款2.2億元，率先完成到賬任務(wù)，演繹出建業(yè)版的太行精神。

    初心問道
    偉人說過，只有人民，才是歷史的創(chuàng)造者。而也正是一個個平凡而偉大的建業(yè)人，突破時間的長河，將建業(yè)理想照進(jìn)現(xiàn)實。

    嶄新的2016年正在鋪開它絢爛的歷程，24歲的建業(yè)又迎來了一個關(guān)鍵的年份。發(fā)展、轉(zhuǎn)型的目標(biāo)清晰而艱巨，“建業(yè)通寶”“君鄰會”的藍(lán)圖引人入勝。

    在風(fēng)云變幻的時代風(fēng)潮中，建業(yè)始終扎根在中原厚土，堅守造福百姓的初心。繼往開來，大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建激蕩人心。建業(yè)人的奮斗，必將銘刻于中原城市化進(jìn)程的史冊！

    各位建業(yè)的同仁，相信大家和我一樣，懷著非常激動的心情，來回顧過去一年的工作。相信今天每一個在座的建業(yè)人看到2015回顧視頻的時候，都有一個共同的感覺，就是為我們自己感動！我一直在想，剛才這個視頻只是全體建業(yè)人2015年工作的縮影，似乎該提到的大事都提到了，但實際上這些畫面只能從技術(shù)上實現(xiàn)記錄下全體建業(yè)人在2015年這365個日夜拼搏萬分之一的片段。我同時在想，有了這樣一群有夢想的人，又身處這樣一個偉大的時代，未來的日子里面究竟還能寫出什么樣的篇章，還能給這個社會奉獻(xiàn)多少作品，我們自己也確實無法預(yù)測。但是有一點可以肯定的是，我們一直是以“根植中原，造福百姓”為核心價值觀。

    我一直在感慨，我們走的路，確實比別人要長。大概在2005年，就是十一年前的1月，在建業(yè)城市花園的會所多功能廳，也是這樣一種場合，我提出了“四個高度統(tǒng)一”。實際上我們從那一天開始意識到，我們注定要比別人走的路遠(yuǎn)，但同時也注定我們要和別人不一樣，我們注定要在中原大地上寫下一個不朽的偉大的企業(yè)名字，因為我們始終用雙重的標(biāo)準(zhǔn)約束自己。

    商場如戰(zhàn)場，沒有銷售業(yè)績的一路攀升，銀行就不可能把錢貸給你，投資者也不可能在企業(yè)發(fā)債的時候，給予那么多的追捧，所以首先要講經(jīng)濟(jì)效益。在這一點上，我們做得非常堅定，我們一路在為所有的數(shù)字拼搏，作為一個上市公司，我們必須這樣。但是，僅僅如此，最多只能追求商業(yè)上的成功，很難憑商業(yè)上的成功成就一個偉大的企業(yè)。于是，我們又給自己增加了一個新的標(biāo)準(zhǔn)，叫社會效益。我經(jīng)常講，經(jīng)濟(jì)效益是規(guī)定動作，社會效益是自選動作，但恰恰是這樣一個規(guī)定動作和自選動作，決定了一個企業(yè)僅僅是一個商業(yè)成功的案例還是一個偉大的企業(yè)探索的案例，這是有本質(zhì)的不同。

    因為我們肩負(fù)了雙重的標(biāo)準(zhǔn)，比別人我們就要付出更多。在確定今年年會主題的時候，我們還是用最平實最真實的內(nèi)心感受：耕耘、收獲、拼搏、歡暢。沒有耕耘就沒有收獲，沒有拼搏就不可能有登上山頂之后的歡暢。

    所以，今天也不想講我們的工作了，因為該講的工作大體上也都提到了，只是說此時此刻還是有很多遺憾，比如我們現(xiàn)在還沒有一個地方過年的時候把全體建業(yè)人容納在一起，過一個真正的團(tuán)圓年；比如還有很多員工，此時此刻還堅守在一線；比如我們的很多家屬，他們也同樣在關(guān)注著建業(yè)，支持著建業(yè)，他們只能在遙遠(yuǎn)的地方注視著我們，分享我們的成功和喜悅，這些都是我們前進(jìn)路上的遺憾。

    2016年，應(yīng)該說是建業(yè)轉(zhuǎn)型的元年。去年我們提出了轉(zhuǎn)型的設(shè)想，而且在今年年初管理年會上，為2016年乃至今后一個時期，建業(yè)整個轉(zhuǎn)型的方向，以及2016年我們工作的著力點都做出了精心的部署。所以，有一點我們可以肯定，建業(yè)人從來沒有懷疑過自己的決心，因為我們從來都是把尊嚴(yán)看得至高無上。

    最近幾天，我正在構(gòu)思新春寄語，有一句話在我的心里面一直重復(fù)著：“循道而為，不懼陌路。”我們沿著規(guī)律，沿著城市化的方向，沿著十年、二十年以后服務(wù)一千萬河南人這樣一個宏偉的目標(biāo)，就會始終看到我們努力的方向。我們志存高遠(yuǎn)，但又腳踏實地，我們心里裝著遠(yuǎn)方，但眼光卻盯著我們的腳下。所以，惟道是從，不懼陌路，讓我們共同努力為2016年抒寫一個新的篇章共同努力！

    最后，我代表董事會對2015年全體建業(yè)人所做出的所有付出表示誠摯的感謝。在2016年金猴新春已然來臨之際，祝各位和家人新春愉快，事事如意！謝謝！

    （本文依據(jù)老胡在建業(yè)集團(tuán)2016年新春團(tuán)拜會上的致辭整理而來，偏口語化）

    優(yōu)步（Uber)透露，面對來自中國打車軟件、競爭對手滴滴快的的激烈競爭，優(yōu)步每年在華虧損超過10億美元。

    但優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)堅稱，優(yōu)步的狀況好于滴滴，因為優(yōu)步能夠通過利用來自其他國家的利潤彌補虧損，至少在一定程度上如此。

    “我們在美國是盈利的，但我們在中國每年虧損超過10億美元。”卡蘭尼克告訴加拿大科技新聞網(wǎng)站Betakit，“我們正面臨一個兇猛的競爭對手，在所有他們存在的城市我們都沒有盈利，但他們正砸錢買進(jìn)市場份額。我希望世界不是這個樣子。”

    滴滴快的聲稱，卡蘭尼克有關(guān)優(yōu)步財務(wù)表現(xiàn)的言論“完全不實”，滴滴表示，在滴滴設(shè)有業(yè)務(wù)的400個中國城市中，超過一半已達(dá)到盈虧平衡。

    這場新的口水戰(zhàn)突顯出兩家公司在中國的激烈競爭，為了奪取市場份額，他們都在折扣和促銷方面大舉支出。優(yōu)步計劃在今年年底之前將其開展業(yè)務(wù)的中國城市數(shù)量增加一倍，達(dá)到近100個。
                    
    消息來源：英國《金融時報》

    蘋果公司開發(fā)的新一代支付系統(tǒng)Apple Pay入華首日引發(fā)用戶火爆追捧，首日綁卡便超3000萬張。 

    盡管支付寶和微信支付接受度已經(jīng)很高，并且有不少優(yōu)惠促銷活動，但現(xiàn)狀是很多用戶仍迫不及待地開啟Apple Pay應(yīng)用。據(jù)上海證券報報道，Apple Pay昨日綁卡數(shù)量遠(yuǎn)超3000萬張。相當(dāng)于國內(nèi)超過三分之一的支持Apple Pay功能的蘋果設(shè)備都在首日進(jìn)行了綁卡。

    中國是繼美國、英國、加拿大和澳大利亞后全球第五個、亞洲首個開通Apple Pay服務(wù)的國家。

    上證報稱，有監(jiān)管機(jī)構(gòu)人士認(rèn)為3000萬這個數(shù)字表現(xiàn)不錯。尤其值得注意的是，銀行業(yè)出現(xiàn)難得一見的團(tuán)結(jié)盛況。2月18日，包括民生銀行、中行、建行等十多家銀行先后發(fā)布消息支持Apple Pay服務(wù)，并提供多種優(yōu)惠，比如中行提到開通當(dāng)月消費金額累計滿100元返現(xiàn)15元等。

    Apple Pay在費用和優(yōu)惠措施上相較支付寶、微信、銀聯(lián)等平臺并無優(yōu)勢可言。但據(jù)蘋果公司稱，不用聯(lián)網(wǎng)、不用打開任何App應(yīng)用、不保存任何用戶信息、在鎖屏狀態(tài)下就可支付，更安全和便捷是Apple Pay對抗支付寶和微信的最大賣點。

    和微信、支付寶徹底顛覆支付系統(tǒng)不同，Apple Pay“不截留資金、不參與交易環(huán)節(jié)”的核心模式，受到了中國銀聯(lián)以及銀行機(jī)構(gòu)的歡迎。這一模式依然遵循著國際卡組織通行的游戲規(guī)則“四方模式”，在“四方模式”中，支付機(jī)構(gòu)是以商戶的身份，通過卡組織的收單銀行來轉(zhuǎn)接銀行卡完成支付;但是在中國，第三方支付機(jī)構(gòu)是繞開卡組織直連銀行卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支付。

    不過目前業(yè)內(nèi)人士，包括分析師趨向一致的觀點是短期內(nèi)Apple Pay還難以撼動中國的移動支付格局。

    國金證券分析師張帥說，支付寶和微信已經(jīng)完成了大部分的用戶習(xí)慣培養(yǎng)，Apple Pay推出的意義更多的是在于加速整個移動支付市場的發(fā)展，加速商戶受理環(huán)境的成熟，短期內(nèi)對移動支付市場格局影響不大，長期來看Apple Pay是銀聯(lián)對抗微信支付寶的利器。東方證券銀行業(yè)首席分析師王劍也認(rèn)為，目前Apple Pay優(yōu)惠券、返現(xiàn)、紅包等優(yōu)惠以及受理端沒有完全成形，真正勝出還需要很長的時間，暫時并不會給我國移動支付市場帶來很大的沖擊。
                    
    消息來源：華爾街見聞

    2008年金融危機(jī)后7年，世界經(jīng)濟(jì)依然在困難中掙扎。在一場令人心痛的金融危機(jī)迅速演變成全球企業(yè)界嚴(yán)重衰退后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇異常疲軟，缺少抵御沖擊的活力。一系列問題繼續(xù)撞擊麻煩不斷的世界，從“伊斯蘭國”到歐洲難民危機(jī)，再到全球能源和其他大宗商品市場的崩塌，世界面臨再度陷入大衰退的危險。

    2009年將作為二戰(zhàn)結(jié)束后全球經(jīng)濟(jì)最低迷的年份載入史冊。據(jù)國際貨幣基金組織統(tǒng)計，這一年，全球GDP僅實現(xiàn)0.028%的增長率。這是現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)最嚴(yán)重、持續(xù)時間最長的增長不足。它在很大程度上與上世紀(jì)90年代初期出現(xiàn)的日本經(jīng)濟(jì)長期性停滯相類似。1992年至2015年間，日本真實的GDP平均增長率僅為0.8%。股票和房地產(chǎn)兩大資產(chǎn)泡沫的破滅導(dǎo)致銀行和企業(yè)界的高杠桿“經(jīng)連會”系統(tǒng)崩潰，進(jìn)而帶來資產(chǎn)負(fù)債表持續(xù)衰退，余震沖擊不斷。

    日本政府繼續(xù)堅持可能會刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重組和結(jié)構(gòu)改革。日本經(jīng)濟(jì)隨之出現(xiàn)災(zāi)難性的急劇下滑，陷入到“流動性陷阱”中，利率降為零，債務(wù)積壓。備受追捧的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”也沒有帶來任何不同。2013年至2015年，日本的真實GDP增長率平均僅為0.7%，甚至低于此前21年間的0.8%。

    盡管各國經(jīng)濟(jì)狀況不一而同，但近年來，日本病癥的某些跡象已經(jīng)顯現(xiàn)在美國和歐洲身上。2008年至2009年間的資產(chǎn)負(fù)債表衰退重創(chuàng)美國消費者。龐大的房產(chǎn)和信貸泡沫人為地擴(kuò)大了消費者支出。泡沫破滅后，過度負(fù)債、缺少儲蓄的家庭陷入到前所未有的資產(chǎn)負(fù)債表衰退中，隨后的復(fù)蘇也蒼白無力。2008年至2015年間，扣除通脹因素的真實消費者支出增長率平均僅為1.5%，大大低于此前12年間3.6%的增速，消費者選擇修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表（如主動降杠桿和儲蓄）而非任性消費。與日本類似，美國現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)自己處于零利率的流動性陷阱之中，難以脫困。

    歐洲的情況也大抵如此。大危機(jī)之后，外圍經(jīng)濟(jì)體（葡萄牙、愛爾蘭、意大利、西班牙和希臘）的泡沫紛紛破滅。歐洲隨后作出的政策反應(yīng)——零利率、量化寬松、負(fù)利率，正是當(dāng)年日本的腳本。其結(jié)果也與日本相類似——2008年至2015年間的真實GDP增長率平均僅為0.1%。歐洲銀行系統(tǒng)重組遲緩也與日本的僵尸銀行相類似。

    發(fā)達(dá)世界的主要增長引擎受困于日本式的長期性經(jīng)濟(jì)停滯，生存在這個相互依存世界中的其他國家也備受煎熬。資源型經(jīng)濟(jì)體尤其如此，如澳大利亞、加拿大、俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、巴西及中東地區(qū)。

    其他出口導(dǎo)向型新興經(jīng)濟(jì)體也在艱難維持。中國感受到了發(fā)達(dá)世界的萎靡不振所帶來的影響，出口行業(yè)陷入低迷。外部需求不振或許會在未來數(shù)年內(nèi)持續(xù)下去，中國經(jīng)濟(jì)的消費導(dǎo)向型再平衡就變得更加緊迫。盡管在一些數(shù)據(jù)上取得了可喜進(jìn)步，尤其是服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位的增加和城鎮(zhèn)化主導(dǎo)的工資增長，但社會全面保險體系建設(shè)步伐緩慢使得中國家庭將重點放在預(yù)防性儲蓄上，令更加積極的自由消費受到遏制。所有這些都凸顯了中國的底線：中國是全球化的主要受益者，全球貿(mào)易出現(xiàn)日本式長期性經(jīng)濟(jì)停滯也使中國更加緊迫要把支撐點從外需轉(zhuǎn)向內(nèi)需。

    與此同時，全球經(jīng)濟(jì)就像是一架尚未清掃跑道的飛機(jī)，僅憑自身力量實現(xiàn)復(fù)蘇變得越來越困難，更不用說還要經(jīng)受混亂世界所帶來的震蕩。一個增速停滯的世界距離下一場危機(jī)不會太遠(yuǎn)。
                    
    消息來源：觀察者網(wǎng)

    美國的總統(tǒng)選舉季節(jié)又來了。當(dāng)立志成為美總統(tǒng)的人都絞盡腦汁爭出位時，中國難免被一些人當(dāng)成沙包。他們似乎認(rèn)為，羞辱中國越狠，越能凸顯自己的憂國憂民意識、道德情操，以及配當(dāng)天下第一大國領(lǐng)導(dǎo)的霸氣。

    人權(quán)是他們在不同程度上批評中國的課題。最近的例子是尋求共和黨總統(tǒng)提名的參議員克魯茲，顯然他是要在妖魔化中國和民主黨總統(tǒng)的同時，為自己撈取競選資本。這其實是個偽命題。中美兩國已存在互信赤字，美國人需要的總統(tǒng)是識大體、懂分寸的，而非為一己私利罔顧基本外交禮儀、斷送兩國在經(jīng)濟(jì)和安全等廣泛領(lǐng)域合作的人。

    共和黨另一熱門人物特朗普，應(yīng)該是在公開談話中提及中國最多的參選人。美國媒體把他在各種場合談到中國的畫面剪輯成視頻，3分鐘內(nèi)他大嗓門說了“中國”234次，效果滑稽。語不驚人死不休的特朗普曾揚言要“帶領(lǐng)美國擊敗中國”。

    南海島礁主權(quán)爭議，是希拉里等參選人對中國很有意見的另一課題。但他們在大談“中國威脅論”時，多數(shù)只停留在“中國強(qiáng)大后會損害美國利益”的論述上，而忽略了美國軍費和軍力仍是世界第一的事實。

    哪一天，若中國以保護(hù)拉美國家免受美國侵略的名義，把軍隊調(diào)到危地馬拉或墨西哥，定期巡邏加利福尼亞、佛羅里達(dá)和紐約附近的國際海域，并揚言要在美洲推廣中華普世價值，美國總統(tǒng)當(dāng)然有理由斥責(zé)中國的侵略性。但今天美國對中國采取的種種言行，卻沒有一名美國總統(tǒng)參選人愿意承認(rèn)其中包含著雙重標(biāo)準(zhǔn)。

    參選人尋求提名前拿中國當(dāng)沙包，得到提名后軟化立場，進(jìn)入白宮后進(jìn)一步軟化并回到大國外交常態(tài)，這是美國歷屆總統(tǒng)的行事規(guī)律。真人秀已然開演。如今，許多中國民眾甚至懶得理睬美國參選人對中國的每一句批評。
                    
    消息來源：新加坡《聯(lián)合早報》