“屏居淇水上,東野曠無山”。古時淇河山清水秀，飛檐翹角的民居和茅草蓋頂的村落，或依山或隱現于古樹青林之間。
這一天，淇水之畔，初夏的涼爽減退，暑氣漸長。有著三百年歷史的老戲臺，在燈光的映射下，露出往昔的雍容氣度。一個圍繞戲臺與門樓形成的開放式圍合建筑帶來的體驗，好似回到了從前的閑時生活。一場發(fā)布會在這里拉開帷幕，有著適合舒展生命的空間，和心靈與歷史交會的尺度。
這是一個可以創(chuàng)造奇跡的時代，在中國保持了三十余年的高速增長之后，在房地產行業(yè)作為新型消費品以及城市化帶來的種種機遇后，企業(yè)開始用全新的視角審視自己在大時代中所堅持的方向和行為。在這些背后，是始于三年前，甚至更長時間的發(fā)展、顛覆、打破、轉型。
在消費升級的大趨勢下，美好生活成為我們每個人的“剛需”。企業(yè)作為核心參與者，一方面傾聽訴求，滿足消費者對美好生活的“剛需”；另一方面作為市場的引導者，引領“綠色、品質、健康”的消費理念。不可避免的，當建業(yè)更多地參與到與客戶互動更為頻繁的文旅、農業(yè)、科技、體育等相關行業(yè)時，常常要付出比傳統地產行業(yè)更多的時間、人力以及資源缺失的代價，然而，客戶個性化、多樣化的消費需求如同前行路上的明燈，指引方向，催人奮進。
在這個過程中，從自發(fā)到傾注，從懵懂到清晰，企業(yè)的天職或許本該如此。關乎城市，關乎生活，將成為比作品更為堅固、更不易煙消云散的東西。

河南建業(yè)憑什么在1個內陸省，穩(wěn)坐全國百強榜10余年？

房地產，大多熱衷短期思考，長期視角相對缺乏。
比如，
每月，地產人都會把最新月度百強榜看個好幾遍；
每年，地產人會把全年百強銷售榜分析個好多遍；
但不足的是，地產人很少5年、10年甚至15年更長周期去分析百強榜。
但往往更長觀察期，會讓地產人能領悟更多房企成長奧秘。

僅20年，百強名單更換近90%

一個超出你預期的“百強淘汰數據”是
5年前的百強榜，目前僅僅只有53家還“活”在百強名單里；
14年前的百強榜，目前僅有19家房企還留在2017年榜單中。
也就是說，
5年時間，“近一半”百強出局；
14年來看，81%百強被“淘汰”；
若更長周期看，估計90%百強都出局了。
所以，中國房企，不用講30年河東、30年河西，僅僅20年，百強名單就幾乎換了90%。
所以，當下房企動不動談百年房企，還是悠著點。
的確，百強名單大輪換，今天房企最大的問題可能不是做大，而是如何“活得久”？
真正高瞻遠矚的房企，會更多著眼于做壽星企業(yè)，而不是追求成為明星房企。
所謂“曇花一現”的明星，最終要么淪為某個地產時段的“跳梁小丑”，要么成為吳曉波《大敗局》下一個案例。
要知道，風靡全球企業(yè)界的名著《從優(yōu)秀到卓越》在寫作前，挑選案例對象都是1950年之前的世界500強企業(yè)，在柯林斯精挑細選的18家全球卓越企業(yè)中，最終入圍的企業(yè)公司平均年齡竟然是98歲。
同樣，都知道，全球頂級商學院案例教學中至少80%案例來自哈佛商學院，但你不知道的是，哈佛商學院案例準入法則有一條：即低于20年的企業(yè)，無論你多優(yōu)秀，都沒資格入選。
對比地產行業(yè)而言，尤其在5500億時代，房企如何活下來，活得久，而且活得好？這是一個非?，F實的考題。這個考題，這個追問，在地產總裁內參2小時訪談建業(yè)集團胡葆森先生中也被屢屢提及。
正如26年堅守河南一個區(qū)域，建業(yè)一個非常值得深思的話題是：它僅憑一個內陸農業(yè)大省的局部市場，10年前就位列百強，10年后的今天依然在百強，胡葆森更是表示，再往后10年，20年，建業(yè)依舊會在百強里，哪怕未來房地產進入萬億時代，建業(yè)也會努力保持在百強之中。
是什么給了胡葆森的底氣？
是什么讓建業(yè)能夠做得久？
是什么讓建業(yè)穩(wěn)居百強榜？
帶著一系列困惑，地產總裁內參時隔3年，專程奔赴鄭州，訪談了建業(yè)集團董事會主席胡葆森先生。

PART 1
少數派
中國省域模式“最堅定”的百強房企！

如果一家房企只想做大規(guī)模，就必然會走出河南；
如果老板是一個純粹的商人，建業(yè)也會走出河南；
但世界沒有那么多如果，一個胡葆森，造就了獨特的建業(yè)模式。
胡葆森，他就不是一個純粹的商人，他對河南的情結、對河南人的熱愛以及他在商海30多年的闖蕩和抉擇，最終鑄就了今日“建業(yè)集團”的模樣。
用胡葆森自己的話來講，深耕河南是源于價值觀驅動，我希望在這個人口大省有120個縣以上城市不斷扎根，做精做透。

1.建業(yè)陣地戰(zhàn)：因為唯一，所以專一

對河南市場，其他全國化房企可以選擇運動戰(zhàn)，甚至“割完韭菜就跑”；
但唯一河南布局的建業(yè)必須選擇的是“陣地戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”。河南之于建業(yè)，因為唯一，所以專一！
所以，建業(yè)的任何一個項目，任何一個戰(zhàn)略行動，都不能打一槍換個地方，而必須實打實做好，無論初心，還是行動，都不能有半點僥幸心理，都必須經得起時間考驗。

2.罕見布局：“5級市場”全覆蓋

所謂河南，其實是中國社會的一個“縮小版”。
扎根河南的建業(yè)，名副其實的是中國唯一一個從省城到地級市、縣級、鎮(zhèn)級、村級市場做了五級市場的開發(fā)商。
建業(yè)是徹底的區(qū)域深耕、持續(xù)下沉、縱深拓展、立體覆蓋的房企，而對應的其他省份的區(qū)域龍頭房企，往往在大本營做到100億、200億就迫不及待走出去，異地化、全國化擴張了。
單從經營角度講，建業(yè)在鄭州市場投資回報率肯定要更高，盈利能力會更強，但是建業(yè)追求的目標是全河南，是省域化發(fā)展，那么，它就很難每個階段性都能做到首尾兼顧。
畢竟，企業(yè)資源有限，既想在鄭州做第一，又想在地市做第一，這意味著建業(yè)必須階段性做一些戰(zhàn)略取舍，即戰(zhàn)略性放棄也好，聚集也罷，都是一種必然的選擇、動態(tài)的選擇。
3.省域化無瓶頸：5年之內還能大增長

一味扎根河南，是否蛋糕不足、空間不夠？
對此，胡葆森的答案是NO。
比如建業(yè)就突破房企大本營100億都會走出去的“普遍規(guī)律”。
2017年，建業(yè)在河南一個內陸省就突破300億，加上代建70億銷售額，即使370億的規(guī)模，建業(yè)河南市占率也僅5.2%。
而未來3年，建業(yè)爭取保持每年50%增長速度，最終沖擊千億。一個更大的夢想是，胡葆森希望建業(yè)成立30年即2022年時，爭取占據河南市場15%。
從這個角度來看，哪怕聚焦一個省，建業(yè)未來發(fā)展空間依舊巨大，千億建業(yè)并不遙遠。
事實上，河南城市化率才50%左右，還遠遠低于全國58%的平均水平，未來河南樓市的空間會很大，時間窗口期也會更長。
也就在建業(yè)2017年各區(qū)域銷售分布中，鄭州銷售額仍占最大比例（90.49億），但其他地市銷售金額、面積都在快速增長，表現出地級市，甚至縣級市的“同樣精彩”。
其一，首先從地級市、縣級市銷售絕對值來看，河南一個縣城即老子故里鹿邑縣一個項目竟然賣了15億。另一個沈丘縣，兩個樓盤一天賣完，銷售近8億，而與之對比的數據是，2007年建業(yè)在駐馬店1個地級市才突破1個億。
其二，從相對值來看也非常強勁，比如2017年周口、安陽銷售金額增幅均超300%；周口、安陽、三門峽、商丘銷售面積增幅也達200%以上……
所以，無論絕對值，還是相對值，建業(yè)河南地級市未來的空間和增長勢頭都值得期待。

PART 2
活得久邏輯
偉大企業(yè)的4個標準

1.一個企業(yè)每年20%連續(xù)10年、20年增長就是偉大

不急一時，不爭一時之勇，而著眼長遠，涓涓細流也能匯聚成川，這是胡葆森的經營心態(tài)。
3年前老潘訪談胡葆森，當時胡董一個觀點就是一家公司如果每年保持20%增長10年、20年，那么他就能成為一家偉大的公司。
這個理念，肯定與房企當下幾年同行動輒50%，甚至100%增長形成對沖。
但事實上，暴漲是一時的，亦是積累了太多內傷，一大批類似光耀地產等百強房企紛紛倒閉破產。反過來，建業(yè)不驕不躁，10年前是百強，今天是百強，10年后依舊是百強，活得久是第一要義。

2.偉大企業(yè)的四大標準

如何活得久？靠的就不是行情，不是風口，不是運氣。
因為風口、運氣總有一天會消失。
對此，胡葆森思考的更多是企業(yè)長久之道，真正成功企業(yè)或者偉大企業(yè)的標準是什么？
德不配位是災難，于人、于企業(yè)都是如此。
胡葆森強調的是，企業(yè)能持續(xù)做大，做久，首先是在道上更勝一籌，即經營哲學、經營價值觀上思想領先。未來世界的確唯一不變的就是變，但還有一個真正不變的天性、人性和穿越時間刻度的規(guī)律。
那么偉大的企業(yè)、長壽的企業(yè)的規(guī)律或是標準又是什么？
對上述困擾中國企業(yè)家的棘手命題，游走商海30多年的胡葆森，在2005年給出了他的答案，即偉大企業(yè)的四個標準。
第一，經濟效益和社會效益高度統一；
第二，物質追求和精神追求高度統一；
第三，企業(yè)利益和員工利益高度統一；
第四，戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程高度統一。
“我希望用15年、20年去實現這一目標。”胡葆森表示。
同時，這四個標準也是檢驗一個普通企業(yè)和一個偉大企業(yè)的一個分界線。
比如規(guī)模很大、賺錢很多，它是一個成功的房企，但未必是偉大的企業(yè)。成功是偉大的前提，但偉大不是成功的彼岸。
今天社會價值觀更多強調四個統一前端的四大“基礎”動作，即經濟效益、物質追求、企業(yè)利益、戰(zhàn)略目標，能做到這4點依舊是優(yōu)秀的、成功的，但這些只是基礎動作，如果這4個標準都做不到，就連成功都沒做到，根本沒資格談偉大企業(yè)。
而后者社會效益、精神追求、員工利益和執(zhí)行過程則是企業(yè)的自選動作，是“修行”。
即你如何在業(yè)績千億、高利潤的時候兼顧社會效益，比如尊重土地價值，比如打造好房子，比如企業(yè)利益最大化時堅持員工利益最大化，比如戰(zhàn)略執(zhí)行過程5+2，天天白加黑的拼命三郎模式……四個自選題，難度更高，但卻是偉大企業(yè)的基礎之一。

3.百強業(yè)績榜，并不代表房企綜合實力

的確，今天業(yè)績榜，尤其是百強業(yè)績榜，似乎正在代言一切！
但事實上，業(yè)績榜，尤其是幾年的業(yè)績榜，既不能代表房企綜合實力，也不能算作成功企業(yè)的標準，正如同過去百強房企20年名單大換血一樣，今天唯有更長周期，更多維度，四個統一標準，去預測和想象房企的未來可能，才會更為可靠、精準。
事實上，建業(yè)的發(fā)展之道，會比其他房企更難，因為建業(yè)有“四個統一“標準。
比如僅僅提升經濟價值同時必須兼顧提升社會價值這一點，很多單一沖規(guī)模的房企就做不到。
事實上，當下眾多房企都信仰“規(guī)模教”，即以純粹商人視角，去選擇唯一性戰(zhàn)略，或是短期優(yōu)先戰(zhàn)略，比如典型的單純“規(guī)模為王”，以“業(yè)績論英雄”，數字就是一切；
建業(yè)不認同這種價值觀，也不認同單一百強榜，而一直以“四重標準”去要求自己，穩(wěn)健生長。
比如建業(yè)定位于為中原的城市發(fā)展，為一個區(qū)域經濟和社會做貢獻，這就不是純粹的經濟思維、商人思維，而是兼顧的社會效益、精神追求。
比如不久前建業(yè)在許昌下屬一個縣建造一個類五星級標準的高端精品酒店，顯然，酒店往往投資回收期長，且不容易掙錢，建業(yè)完全可以去買幾百畝地賣房子，可以更快換來業(yè)績和利潤，但卻對城市建設、城市形象、許昌生活方式的貢獻就有限了。
比如建業(yè)24年做足球，胡葆森有無數個理由、無數個節(jié)點都可以放棄，但最終建業(yè)成為中國足球職業(yè)化改革以來唯一一個沒有更換過贊助商的隊伍，但建業(yè)足球讓河南人更快樂、更幸福，這種價值是不能用成本、資金來衡量的。
什么才是衡量你人生的正確標尺？
哈佛商學院著名教授克萊頓·克里斯滕森曾說過：“上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾經影響過他們人生的人們?！?br />同理，對于建業(yè)胡葆森，他影響的不僅僅是地產，而是整個河南，整個地產生態(tài)圈，更是1億河南人。胡葆森對于河南的價值，絕不是370億房子銷售額所能“標注”的。
正如他說，建業(yè)要做中原城市化進程和社會全面進步的推動者。

PART 3
堅守正道
胡葆森式的“新型政商關系”

做地產開發(fā)，深耕河南，18個地級市全覆蓋，這就離不開一個話題，如何處理政商關系？
這是繞不開，而且必須嚴肅對待的一個課題。

1.政府8字評價：跟老胡打交道放心

一個表象的事實是，建業(yè)深耕河南26年，胡葆森似乎與河南18個地級市書記、市長領導班子都是“好朋友”，建業(yè)18個地級市重點項目，重大品牌活動，政府通常會派代表出席祝賀、發(fā)言或是到場。
今天社會都在研究和倡導“新型政商關系”。
但事實上，胡葆森在河南新型政商關系上已經“先行一步”且備受多方好評。
比如在河南，上至省委書記，下至鎮(zhèn)委書記，他們對胡葆森的共同評價就是8個字——跟老胡打交道放心。
胡葆森坦言，這個共識可不是一朝一夕收獲的。
怎么做到的呢？
2.新型政商關系：走正道，送“大禮”、越熟越遠離

首先關鍵還是商人自己價值觀要“走正道，務正業(yè)”；
胡葆森舉了個案例，走正道可以給官員送“禮”，但送的是“城市建設，城市發(fā)展，城市形象提升”的大禮，是公開之禮，而不是給官員送私禮。
政商關系必須陽光。
比如，開封建業(yè)東京夢華作為中國首個城市整體復興工程，建業(yè)以“宋文化”為依托，滿足現代人消費習慣及審美需求而打造的集文化、商業(yè)、旅游、居住為一體的復合型地產項目。這個項目國務院總理參觀時也點贊古都復興。
其次，新型政商關系難點或是關鍵點在于——不僅保證不出事，而且還要做成事，這考驗商業(yè)智慧，更考驗政治智慧。
之前胡葆森就在體制之內，與各地政府官員相對熟悉，但胡葆森強調，關系歸關系，做事歸做事，這個界限劃得很清。
其三，胡葆森昔日有一個獨特的體制內經歷，天然就認識很多政府領導班子，但胡葆森在交往原則上卻有一個原則，即“越熟越遠離”。
胡葆森坦言，他有一個發(fā)小，從幼兒園到大學一直都是同學，這種罕見同學情甚至比親兄弟還親，后來這位老同學正好在一個城市成為市長，5年之后建業(yè)正好進入該市，但胡葆森首先就跟這個老同學約法三章：“同學歸同學，但第一，我的項目你不用操心；第二，你最好連去也不要去；第三，我在哪里拿地，做項目，我也不會跟你說。”
這就是胡葆森式的新型政商關系。
有關系、有朋友而不用，越熟反而越不“生意目的”的來往，走公開市場化道路，這既是尊重政府朋友，也是民營企業(yè)長久之道，同時這一點也贏得地產同行的尊重。

PART 4
同行認同
近50家開發(fā)商拋出橄欖枝

360行，同行大多相輕，但建業(yè)在河南卻做到了“同行的認同”。
事實上，取得同行認同甚至比取得客戶認同難度指數更高。
建業(yè)一直以更高的價值觀要求自己，而不僅僅是打造一家會賺錢，業(yè)績上漲的公司。
就在2002年，胡葆森提出“5大認同”經營新高度，其中一點就是取得同行認同。而所謂政府認同、股東認同、客戶認同、合作伙伴認同……這些都好理解，但同行認同卻是更高維的價值觀。
事實上，一個就連競爭對手都認同的企業(yè)，一定是優(yōu)秀的企業(yè)，它意味著企業(yè)的價值觀、企業(yè)的專業(yè)能力、企業(yè)的理念文化等都達到行業(yè)超級水準，否則很難取得同行認同。
幸運的人，都是厚積薄發(fā)，企業(yè)也是如此。
胡葆森早年提出的“同行認同”標準，竟然在商業(yè)上意外結出一個“輕資產”的果。
今天房地產逐步進入一個競合的時代，但看似簡單的代建模式，卻不是每個開發(fā)商都能做。
其一，產品力過硬，而且是基于工期、成本、質量、運營、服務綜合的產品力過硬；
其二，企業(yè)品牌知名度、美譽度好，能夠給合作項目帶來代建的附加值，比如品牌溢價，管理溢價；
其三，具有合作精神，履約能力強，能夠獲得同行認同、認可。
這三點，恰恰是建業(yè)的“厚積薄發(fā)”。
事實上，地級市開發(fā)商同行也給予建業(yè)好感和無數橄欖枝。
建業(yè)很多地級市輕資產伙伴都有一些“合作心聲”——“我們看一個企業(yè)、看一個人，不僅是看他牌子有多大，核心還看是否打過交道，企業(yè)和老板是否厚道，彼此尊重，有些大型企業(yè)雖然牌子很大，但未必會彼此尊重中小開發(fā)商，不見得權利平等。反過來，建業(yè)我們是多年打過交道的，靠譜放心。即使沒打過交道，跟老胡的同學、老胡的朋友打過交道，而老胡，是經得起打聽的人。”
2016年建業(yè)就開啟了輕資產代建戰(zhàn)略，整體采取以河南縣級城市為主、地級市為輔的區(qū)域策略，在鄭州核心還是重資產項目。
2年時間，建業(yè)代建業(yè)務就取得驕人成績：
其一，建業(yè)代建模式備受同行認可，2年時間建業(yè)就和將近50個河南本土開發(fā)商合作；
其二，截至2017年12月31日，建業(yè)集團已參與75個輕資產項目，而2018年將迅速超過100個。

PART 5
低銷售均價
比同等規(guī)模房企更高的組織力

與同類房企不可比，建業(yè)的業(yè)績更有“含金量”。
通俗地說，建業(yè)300億的成績背后，其實已經形成類似其他600億、700億房企的經營管理水準。
其一，為何是2倍，甚至3倍的銷售額等價？
核心在于建業(yè)扎根房價過低的河南18個地級市，這就帶來建業(yè)的單位面積銷售業(yè)績貢獻值非常低。
銷售均價就能說明問題：2017年建業(yè)雖然取得300億業(yè)績，但實質上銷售均價才6635元/平方米，但與之對比，2017年萬科銷售均價14739元/平方米，融創(chuàng)全國銷售均價16380元/平方米，分別是建業(yè)的2.2倍，3倍。
其二，建業(yè)同量級2倍到3倍的背后，核心反映的是建業(yè)相對同行更強大的組織管理能力在支撐。
事實上，值得一提的是，2017年建業(yè)重點在縣級城市、地級市的輕資產代建一項，就實現70億的銷售額，這也從另外一個維度說明建業(yè)的組織管理、生產能力和銷售能力的“增量”。
但對于自己，胡葆森也坦言：“建業(yè)并不是每件事都做得特別好，我的自我滿意度始終都在70分以下，26年來每天都是如此?！?br />相反，也許正是這種“不滿”，推動建業(yè)組織能力、執(zhí)行力、效率效益不斷提升。
其三，理性分析建業(yè)業(yè)績，由于始終都在一個省內完成，無論城市周期如何，建業(yè)業(yè)績都無法像其他全國化房企進行全國區(qū)域，城市投資比例的結構性“調整”，無法占盡中國區(qū)域，城市發(fā)展的不平衡性，周期性差異的“紅利”，實現東邊不亮西邊亮。
通俗地說，就是無論河南市場是好是壞，建業(yè)都得承受，或者建業(yè)只能在省內五級市場進行小范圍的結構調劑，加上河南房價平均還整體偏低……這就導致，建業(yè)業(yè)績上自然很難與全國化地產商尤其規(guī)模前五開發(fā)商相比，即使未來建業(yè)突破1000億之后，其他TOP3巨頭可能都直逼萬億，這也將是局域房企和全國房企的終極格局。
但作為行業(yè)觀察者，也要認識到，如果建業(yè)在一個內陸省突破1000億，那也意義非凡。

PART 6
建業(yè)之變
進軍“好生活”大藍海

讓河南人民住上好房子到“過上好生活”，這是建業(yè)愿景之變！
與之對應的是，建業(yè)，今天來看是開發(fā)商，明天看則是服務商。
未來5年、10年之后，河南人不僅是買房子與建業(yè)發(fā)生關系，他的孩子教育與建業(yè)發(fā)生關系，他的旅游與建業(yè)發(fā)生關系，他的酒店與建業(yè)發(fā)生關系，他的商業(yè)購物與建業(yè)發(fā)生關系……
十年之后，建業(yè)目標在于直接服務河南1000萬人口，大約10%的覆蓋率。

1. 5000億：建業(yè)10年后的商業(yè)藍圖

眼下未來3年、5年，你更多關心房地產的蛋糕有多大，比如破千億；
但未來5年、10年，你會驚詫建業(yè)好生活蛋糕竟有那么大，超乎想象；
未來建業(yè)是一幅什么藍圖？
胡葆森給出了預測。
對地產開發(fā)，即好房子板塊，目前整個河南樓市一年7000億蛋糕，建業(yè)一家市場占有率大約4.3%；未來10年后河南樓市增長到15000億，建業(yè)市占率做到15%，可能就是2000億規(guī)模。
也就是說，建業(yè)未來有信心在一個單一省份，做到地產“2000億規(guī)?！?。
對服務商，即好生活板塊，建業(yè)未來將直接服務1000萬河南人口。胡葆森做了一個測算：
10年之后房子以外的生活類消費可能是3萬億規(guī)模，如果建業(yè)“好生活”做到10%,就是3000億營收，如果樂觀一些15%，就是4500億。
所以按照保守估計，10年之后立足于地產主業(yè)的建業(yè)好生活將達到5000億規(guī)模，10年之后，建業(yè)將沖擊5000億企業(yè)。
10年太遠，但眼前的建業(yè)+，好生活愿景已經小有成績。
建業(yè)新生活集團上市正在醞釀；
建業(yè)教育集團上市時間表也就在眼前；
投資控股的景觀、園林、工程總包、資產管理等2019年會突破100億。

2.建業(yè)之變：讓河南人住上好房子到“過上好生活”

2015年，建業(yè)已經不滿足建好房子，進軍服務業(yè)、消費升級，從好房子到好生活，相關多元化，建業(yè)轉型開啟了建業(yè)+的大服務戰(zhàn)略。
這既是建業(yè)企業(yè)走向更廣闊天地的擴張，也是客戶需求消費升級，需求多元化的風口。
短短3年，建業(yè)+大生態(tài)格局就已經枝繁葉茂，目前已經形成“建業(yè)+地產、+商業(yè)、+物業(yè)、+科技、+文旅、+酒店、+農業(yè)、+教育、+體育、+旅游、+金融、+君鄰會”等12個板塊。
未來還有13個，15個更多的板塊……但無論多少個加法，建業(yè)轉型和建業(yè)+始終圍繞兩大原則不會改變。
其一，“客戶需求”就是指引建業(yè)轉型那束不滅的光，建業(yè)轉型關鍵還是圍繞建業(yè)省域化獨特優(yōu)勢資源客戶的需求去展開建業(yè)+，最終用不同的服務滿足和加深客戶對建業(yè)的認知、信任和黏度。
其二，建業(yè)+的范圍很廣，但實際上萬變不離其宗，建業(yè)+都是和生活方式息息相關，建業(yè)+的邊界就是河南人新型生活方式。

3.新建業(yè)的華麗轉身

對于建業(yè)，對于僅僅50%城市化率的河南，建業(yè)未來15年內，地產肯定是主導產業(yè)。
只是在未來15年中，建業(yè)的文化、旅游、體育、教育、物業(yè)、商業(yè)等板塊比重不斷提升，等到地產飽和的時候，建業(yè)非地產板塊正好完成一個華麗轉身。
那時候，建業(yè)將從一個單一地產驅動變成雙輪驅動、三輪驅動，甚至四輪驅動。

小 結

的確，5000億時代下，建業(yè)規(guī)模并不算大，但建業(yè)的優(yōu)秀就在于它贏得了遠比同量級房企更多的行業(yè)尊重、客戶尊重、政府尊重和社會尊重。
這種尊重的力量來自四面八方，最終也體現了建業(yè)數字之外的行業(yè)“稀缺魅力”，也展現了一家區(qū)域房企如何活得久的戰(zhàn)略打法。
事實上，從單純企業(yè)發(fā)展邏輯來看，在世界范圍內，一家企業(yè)用30年時間，在中國內陸一個城市化率才50%左右、在一個單一的行業(yè)，單一賣一種商品超過“200億美金”——這樣的獨特案例，或許可以成為未來哈佛商學院一個經典的地域深耕案例！

（潘永堂，《地產總裁內參》創(chuàng)始人）

鐵花滿天飛舞中，近兩年少有大品牌動作的建業(yè)，做了一場轉型三周年發(fā)布會。

成年人的時光總是太快。三年似乎在彈指一揮間。三年間，白云蒼狗，中原地產圈故事已變。老胡寫文章，喜歡用變與不變。誠然，時光中，變是恒久，不變最為珍貴。

談這場發(fā)布會，我們不能孤立來看，從最直接因素來看，今年，是戰(zhàn)略轉型的三周年，但也是建業(yè)地產上市十周年。雖然流程設置中沒有提到地產，但實際上，老胡也提到建業(yè)五代人、五級市場聯動，業(yè)務也是發(fā)展迅猛。

拋開這些，也想談談建業(yè)立企中，那些不變的東西，尤其是旗幟鮮明的情懷——我們經常提情懷，但這個辭藻也容易被人利用，人人都喜歡用情懷打扮自己。但是對吃瓜群眾而言，情懷總要意味著舍棄。情懷是你為了理想中的事物，可以舍棄一些顯而易見的好處，寧愿去走上鮮有人去的路。
老胡經常開玩笑，建業(yè)的戰(zhàn)略，如果是攀登珠穆朗瑪峰，那就是從南坡上去，別人只有東線、西線，建業(yè)走南線。

看建業(yè)26年不變的東西，總想到情懷四式。

戰(zhàn)略力

建業(yè)立志轉型之時，轉型還是房產圈的時髦詞。
2015年6月6日，建業(yè)新藍海戰(zhàn)略發(fā)布會上，老胡以《共發(fā)展，同建業(yè)——以分享之道，獲共贏之果》為主題發(fā)表演講，明確指出：“2014年作為整個中國房地產行業(yè)轉型的元年，如何轉型從去年開始一直在困擾著整個行業(yè)。建業(yè)正是順著初心，找到了轉型的方向，而這個初心就是‘根植中原，造福百姓’的核心價值觀?！?BR>從此，建業(yè)開啟由“房地產開發(fā)商”向“新型生活方式服務商”的戰(zhàn)略轉型。
建業(yè)的轉型，在備受關注的同時也一度引發(fā)爭議。在中國房地產形勢格局發(fā)生極大變化的背景下，房企轉型雖已漸成共識，但業(yè)內尚無成功先例。而建業(yè)作為一家區(qū)域性的房企，這種先人一步的自我戰(zhàn)略迭代，既面臨著諸多風險，也要面對外界頗為復雜的目光。
但建業(yè)的戰(zhàn)略轉型，并非對商業(yè)潮流的盲從，而是基于深厚的戰(zhàn)略自信、文化內蘊和生態(tài)積累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。
老胡曾說，企業(yè)能持續(xù)做大，做久，首先是在道上更勝一籌，即經營哲學、經營價值觀上思想領先。未來世界的確唯一不變的就是變，但還有一個真正不變的天性、人性和穿越時間刻度的規(guī)律。
早在2005年，老胡就提出了偉大企業(yè)必須具備的四大標準：
第一，經濟效益和社會效益高度統一；
第二，物質追求和精神追求高度統一；
第三，企業(yè)利益和員工利益高度統一；
第四，戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程高度統一。
“我希望用 15年、20年去實現這一目標?！?BR>這是建業(yè)的戰(zhàn)略哲學，也是普通企業(yè)與偉大企業(yè)的本質不同。如果從這個邏輯來看，當年建業(yè)借助互聯網思維大勢轉型，并非心血來潮的應景之舉，而是自省式企業(yè)戰(zhàn)略縱深的必然。
此后，這家河南最大地產商圍繞新定位，頻頻釋放轉型大動作。在立足地產同時，多元化布局大開大合，在文化、農業(yè)、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。
戰(zhàn)略是一種鋪墊未來的能力，是一種為了獲得長遠生存能力而愿意拋棄暫時收益，耐得住短期誘惑的能力。既著眼于當下，也鋪墊向未來，這便是建業(yè)戰(zhàn)略的魅力。
?
堅韌力

建業(yè)內心強大，總能抵擋住誘惑。
一種觀點認為，工業(yè)時代是在造塔，移動互聯網時代，我們只能像造浪機一樣造浪。不過，造浪的前提是必須有巨塔的支撐，浪才能造得更大、更持久。尤其是在房地產行業(yè)，如果沒有前期品牌、產品、服務的這些巨塔，你不可能借助互聯網的風口，憑空造出一朵巨浪。
對房企而言，銷售規(guī)模便是支撐互聯網時代巨浪的巨塔，所有的房企都深知，規(guī)模即是王道，只有擁有規(guī)模，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能鑄造企業(yè)在獲取土地、獲取資本、獲取人才等方面的核心競爭力。
于是，我們總能發(fā)現這樣一條“普遍規(guī)律”，大多數房企在大本營銷售額達到100億元以后，都會選擇走出去，開啟全國化戰(zhàn)略。
但建業(yè)顯然不同。
建業(yè)是徹底的區(qū)域深耕，持續(xù)下沉、縱深拓展、立體覆蓋。它是全國唯一一家真正做到深耕“省、市、縣、鎮(zhèn)、村五級市場”的房企。
建業(yè)的堅韌不僅在于對河南的深耕，也在于它對美好生活的探索。
建業(yè)的新生活業(yè)務板塊，盈利規(guī)模長期在低位徘徊，面臨著相當大的壓力。比如嵩云科技，為了開發(fā)軟件，團隊一度在建業(yè)農莊、嵩山等地閉關數月，艱難求索，蹣跚前行。
付出終有回報。如今，嵩云科技“建業(yè)一家”APP與業(yè)主的互動和黏性越來越強。不僅可以實現線上報修、繳費、開門等基礎物業(yè)服務，還可享受快遞、團購、家政、旅游等便民服務；在這里，業(yè)主可以對社區(qū)物業(yè)和鄰居提出表揚和吐槽，也可以在“鄰里圈”里和全省范圍的建業(yè)業(yè)主展開互動。“建業(yè)一家”APP用戶已達30萬，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業(yè)通寶贈送額3億+，“建業(yè)足球APP”用戶22萬。
現代農業(yè)方面，截至目前已陸續(xù)簽約12個田園綜合體項目，一號鄢陵基地、二號鶴壁基地已開放迎賓；周口、伊川基地正在規(guī)劃建設中，信陽、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽基地等正在布局。建業(yè)綠色基地的定位，是以建設“現代農業(yè)綜合示范區(qū)+中原傳統民俗民居+美麗鄉(xiāng)村+特色小鎮(zhèn)+建業(yè)大食堂”為發(fā)展載體，為河南人民營造現代都市人的田園生活。
再比如電影小鎮(zhèn)項目，即便是全國范圍，也少有成功范例。建業(yè)以超強耐力堅持了下來，如今終有小成。電影小鎮(zhèn)雖只是初露芳容，卻已經吸引了大量觀眾。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。堅韌力，是建業(yè)的情懷堅守，也同樣成就了今日的建業(yè)。

社會性

“說建業(yè)是房地產開發(fā)商，是對建業(yè)最大的誤解?！崩虾绱苏f道。
事實上，這種“誤解”，從建業(yè)開啟新藍海戰(zhàn)略轉型至今，始終存在。在不了解內情人士心目中，建業(yè)依然是一家不折不扣的開發(fā)商。也正是這種思維，使得建業(yè)的新藍海轉型，在過去三年引發(fā)爭議。
有人認為，不少開發(fā)商都向全國一二線城市擴張的時候，建業(yè)不僅未走出河南、走向全國尋找更大的市場空間，反而把重心放在三四線城市的做法，令人不解。
還有人認為，即使地產受到宏觀調控的影響進入后半場，利潤空間受到擠壓，但相對于其他行業(yè)，地產依然有足夠的利潤率。建業(yè)將有限的精力和資金，投入到其他未知的板塊，顯然會影響建業(yè)的業(yè)績表現。
當下眾多房企都信仰“規(guī)模教”，即以純粹商人視角，去選擇唯一性戰(zhàn)略，或是短期優(yōu)先戰(zhàn)略，比如典型的單純“規(guī)模為王”，以“業(yè)績論英雄”，數字就是一切。
建業(yè)不認同這種價值觀，一直以“四重標準”去要求自己，穩(wěn)健生長。
比如建業(yè)定位做中原城市化進程和社會全面進步的推動者，為一個區(qū)域做出經濟、文化、社會等多層面的貢獻，這就不是純粹的經濟思維、商人思維，而是兼顧的社會效益、精神追求。
比如建業(yè)在許昌下屬一個縣建造一個類五星級標準的高端精品酒店，顯然，酒店往往投資回收期長，且不容易掙錢，建業(yè)完全可以去買幾百畝地賣房子，可以更快換來業(yè)績和利潤，但卻對城市建設、城市形象、許昌生活方式的貢獻就有限了。
比如建業(yè)24年做足球，胡葆森有無數個理由、無數個節(jié)點都可以放棄，但最終建業(yè)成為中國足球職業(yè)化改革以來唯一一個沒有更換過贊助商的隊伍，但建業(yè)足球讓河南人更快樂、更幸福，這種價值是不能用成本、資金來衡量的。
相對于一線房企總被人誤會利潤的攫取者，建業(yè)的投資一向具備超強的公益性和社會性。建業(yè)轉型初心很正，為河南人打造一個先進的生活服務體系，現在資源越來越豐富。其中的很多投資并非完全商業(yè)屬性，也正是這些讓建業(yè)顯得不同。
理想主義

理想主義是打在建業(yè)身上最大的標簽。
對于理想，蔣方舟說它很私密，真誠而需要被保護；許知遠說它處于一個乏味的時代，有著單一的價值取向……無論對企業(yè)和個人，能夠超越現實利益的溫情和美好，仍是對過度商業(yè)化的社會進行校正和使我們的生活變得更值得去過的良方。在這個崇高被消解的時代，理想的存在，因為稀缺，所以更顯珍貴。
在《身約者智廣》中，老胡抒發(fā)了自己的赤子情懷，其企業(yè)社會觀也自此確立：“只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的河南?！?BR>隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)作為推動社會進步的主導力量之一，將會在未來民族復興的偉業(yè)中擔負愈來愈重要的角色。那些行業(yè)標桿企業(yè)和領袖型企業(yè)的影響，已經遠遠超出了其企業(yè)自身——他們引領了一個行業(yè)，一個區(qū)域，一個國家甚至整個社會。?
從構建大服務體系，到在迎接消費升級和需求多元的社會背景下，建業(yè)遵循市場規(guī)律及客戶需求積極轉型為“新型生活方式服務商”，逐步建立起以住房、商業(yè)、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業(yè)等為內核的“大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統”。
從“本源人文公益基金會”的成立，對中國傳統文化的記述與傳承，到發(fā)起成立阿拉善河南服務中心，建業(yè)不僅探索構建新時代下的商業(yè)生態(tài)文明，更對所處土地的環(huán)境與生態(tài)心懷敬畏。
老胡影響的不僅僅是地產，而是整個河南，整個地產生態(tài)圈，更是1億河南人。他對于河南的價值，絕不是幾百億房子銷售額所能“標注”的。
我們身處于一個羞于談情懷的時代，因為它看起來很美，似乎又遙遠得不那么真實。但恰恰，我們這個時代，多么需要人們少計較一些功利得失，多一點情懷。
真正的情懷并不是“詩和遠方”，而是一種超脫本我、惠及大眾的普世境界。魯迅先生的警戒之言似乎仍回響耳畔：“無盡的遠方，無數的人們，都與我有關?！?BR>建業(yè)三年轉型，交出了一份誠意滿滿的答卷。建業(yè)，是老胡的，更是1億河南人的。它的遠方是星辰，是大海。

（劉妍閣，本刊特約撰稿人，《幻象地產》創(chuàng)始人）

6月6日，天氣晴好。距鄭州150公里外的鶴壁建業(yè)綠色基地，繁茂盎然。這里由建業(yè)總投資20億打造，系旗下現代農業(yè)板塊之一。

當天，河南建業(yè)集團董事長胡葆森將年度最重要的一場戰(zhàn)略發(fā)布，放到了這里。地產思想家馮侖、財經作家秦朔等建業(yè)的朋友圈云集，近600人見證了建業(yè)新藍海戰(zhàn)略轉型三年的成果發(fā)布。

三年前，老胡在鄭州宣布了建業(yè)集團的新藍海戰(zhàn)略，開啟由“房地產開發(fā)商”向“新型生活方式服務商”戰(zhàn)略轉型。此后，這家河南最大地產商圍繞新定位，轉型大動作頻頻釋放。在立足地產的同時，多元化布局大開大合，在文化、農業(yè)、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。如今，以這場轉型成果的發(fā)布會為標志，意味著建業(yè)轉型初見成效，也涉入深水區(qū)。

建業(yè)的轉型，在備受關注的同時也一度引發(fā)爭議。在中國房地產形勢格局發(fā)生極大變化的背景下，房企轉型已成共識，但業(yè)內尚無成功先例。作為區(qū)域開發(fā)商龍頭的建業(yè)，先行一步全方位開啟一場自我迭代的新藍海轉型，面臨外界更為復雜的審視，也面臨全方位考驗。

“地產商”標簽淡化，新型生活方式服務商交出成績單

初夏的鶴壁建業(yè)綠色基地，滿眼田園景象。6月6日，近600人趕赴這里，參加建業(yè)集團“因愛而＋”新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布會。
他們有來自中城聯盟、中華房地產投資開發(fā)商會（CREDIA）、河南省地產商會、河南省外商投資企業(yè)協會等代表，也有金融界、建業(yè)合作伙伴和業(yè)主代表等。
當天，建業(yè)首次全景披露轉型三年以來重要數據，“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統12大板塊之中的轉型主力——建業(yè)文旅、現代農業(yè)、嵩云科技還分別做TED式演講。
整場發(fā)布會由艾問創(chuàng)始人、投資合伙人艾誠擔綱主持，以三篇溫情詩歌朗誦貫穿，闡釋了建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型的初心、定力與幸福藍圖。
大河報·大河財立方記者注意到，此次建業(yè)轉型成果發(fā)布，集中在被稱為幸福生態(tài)系統的12大板塊，包括了“建業(yè)+地產、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”等。
相對于三年前的藍圖描繪，這次成果的發(fā)布，令人印象深刻的是一個個產業(yè)板塊的不同數字——
現代農業(yè)方面，截至目前已陸續(xù)簽約12個田園綜合體項目，一號鄢陵基地、二號鶴壁基地已開放迎賓；周口、伊川基地正在規(guī)劃建設中，信陽、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽、駐馬店、永城等基地正在布局。建業(yè)綠色基地的定位，是以建設“現代農業(yè)綜合示范區(qū)+中原傳統民俗民居+美麗鄉(xiāng)村 +特色小鎮(zhèn)+建業(yè)大食堂”為發(fā)展載體，為河南人民營造現代都市人的田園生活。
在建業(yè)文旅方面，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)，總占地約600畝，預計總投資45億元；《只有河南·戲之國》總占地約443畝，總投資近40億元，由建業(yè)集團攜手王潮歌導演共同打造；建業(yè)·艾米1895電影街總計開店3家，8980名會員總數，35萬人次累計到訪客流。
科技方面，嵩云科技“建業(yè)一家”APP用戶30萬，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業(yè)通寶贈送額3億+，“建業(yè)足球”APP用戶22萬。未來三年，建業(yè)將通過幸福管家、幸福APP矩陣、幸福熱點、幸福智能設備等多維創(chuàng)新，為用戶打造溫暖的生活場景。
不僅登臺“路演”的三個板塊成果斐然，在其他更多層面，建業(yè)多元化布局開枝散葉，漸入縱深——
在老本行建業(yè)住宅層面，已深耕18個地級市，擁有120個社區(qū)、72個在建項目、3514萬平方米土地儲備建筑面積；輕資產方面，已簽約87個項目，79個已至少獲取首期土地。
建業(yè)君鄰會，目前已有5000余名會員，舉辦1200 余場活動，衍生30余個興趣部落。
建業(yè)酒店，預計總投資額41億元，擁有26.3萬平方米酒店總面積、5家委托管理酒店和2家自營品牌酒店。
建業(yè)投資，自成立以來，共計50億元合同金額、45億元募集基金規(guī)模；建業(yè)控股發(fā)展發(fā)起參股嵩山科創(chuàng)基金和厚樸建業(yè)基金，助力建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型和多元發(fā)展。
建業(yè)旅游，已開發(fā)556條定制產品，其中包含285條家庭出行產品、93條教育旅游產品、101條體育旅游產品，77條商旅差旅產品，共計服務87965人次。
……

新藍海轉型三年破局，爭議中的戰(zhàn)略定力

一組組披露出的數字，刷新了外界對一個地產商的認知。建業(yè)“新型生活方式服務商”的形象，躍然而出。
“說建業(yè)是房地產開發(fā)商，是對建業(yè)最大的誤解?！被蛟S由此很多人會明白建業(yè)老胡前不久曾說過的一句話。
事實上，這種“誤解”，從建業(yè)2015年6月開啟新藍海戰(zhàn)略轉型至今，始終存在。在不了解內情人士心目中，建業(yè)依然是一家不折不扣的開發(fā)商。也正是這種思維，使得建業(yè)的新藍海轉型，在過去三年引發(fā)爭議。
大河報·大河財立方記者關注到，這場爭議主要集中于兩點。其一是建業(yè)在鄭州的市場地位。從2002年開始，建業(yè)主動走出鄭州市場，大規(guī)模向地市及縣城布局，但建業(yè)鄭州市場老大的位置，也逐漸被取代。尤其是最近幾年，隨著地產10強悉數進軍鄭州，建業(yè)在鄭州的品牌影響力受到沖擊，更加劇了部分人士對建業(yè)轉型的擔憂。
有聲音認為，不少開發(fā)商都向全國一二線城市擴張的時候，建業(yè)不僅未走出河南、走向全國尋找更大的市場空間，反而把重心放在三四線城市的做法，令人不解。
圍繞建業(yè)，另一種聲音認為，即使地產受到宏觀調控的影響進入后半場，利潤空間受到擠壓，但相對于其他行業(yè)，地產依然有著足夠的利潤率。建業(yè)將有限的精力和資金，投入到其他未可知的板塊，顯然會影響建業(yè)的業(yè)績表現。
這兩種爭議背后，實際上是在新地產形勢下，對“地產商”建業(yè)省域化戰(zhàn)略的擔心，也是對其新藍海轉型的忐忑。
外界爭議并未影響老胡的戰(zhàn)略定力。
一方面，建業(yè)的新藍海戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，2015年10月，開封鉑爾曼酒店開業(yè)、建業(yè)5D生活館亮相和建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)奠基盛典，幾乎同期舉行。此后兩年，建業(yè)君鄰會成立，簽約許昌中醫(yī)藥健康養(yǎng)生養(yǎng)老示范區(qū)項目，攜手天明簽約287平方公里雞公山風景區(qū)文化旅游項目，《只有河南》啟動，MIST花滿地酒店開業(yè)……
另一方面， 2017年9月30日，隨著濮陽建業(yè)大集古鎮(zhèn)暨東北莊特色雜技小鎮(zhèn)開街，建業(yè)正式實現省、市、縣、鎮(zhèn)、村“五級市場聯動”。
值得注意的是，在建業(yè)的新藍海戰(zhàn)略轉型中，老本行地產板塊同樣疾步前行。2017年，建業(yè)地產經營業(yè)績大幅提升，物業(yè)合同銷售金額約人民幣304.15億元，同比增長51.0%，總合同銷售建筑面積458.42萬平方米，同比增加65.8%。同時，基于新藍海戰(zhàn)略，建業(yè)也進一步拓展了以“品牌輸出、管理輸出、資本輸出”為特征的輕資產擴張模式，當年代建實現70億銷售額。
戰(zhàn)略與文化堅守下的轉型邏輯：理想主義與新風口

建業(yè)的戰(zhàn)略定力背后，是掌門人的理想主義情懷，是建業(yè)對商業(yè)規(guī)律的研判，同時也是基于建業(yè)現實中所擁有資源體系的鏈接和交互。
透析一家企業(yè)的戰(zhàn)略行為與文化抉擇，掌門人的思想和理念是重要突破口。
在已經經歷20年市場化歷程的中國房地產領域，短期的規(guī)模和業(yè)績往往壓倒一切，也成為業(yè)內風行的評判指標。但是胡葆森的理念中，對此并不盡認可。
胡葆森在接受采訪時曾經表示，從經營角度，鄭州市場的投資回報率肯定要高，盈利能力要強，但建業(yè)追求的是一個長久的發(fā)展，目標市場是全河南?！拔覀兗偃缡且粋€單一的、逐利的企業(yè)，片面追求商業(yè)利益，何必守在河南呢？何必在鄭州爭第一呢？所以這是一個企業(yè)的核心價值追求來決定的定位，我的戰(zhàn)略定位就是做中原城市化進程和社會全面進步的推動者?！?BR>事實上，在河南企業(yè)家群體中，胡葆森最受關注者，是他的理想主義情懷。從堅守足球，到省域化戰(zhàn)略背景下“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，皆反映了這一特征。
能夠折射老胡理想主義情懷的，還有那句他在2016年新春寄語中頗有詩意的語言：“客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業(yè)戰(zhàn)略轉型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光?！?BR>在胡葆森的理想主義背后，是他對商業(yè)規(guī)律的堅持與遵循，是歷經時光淬煉，對企業(yè)生存之道的探尋與思考。他始終認為，河南的城鎮(zhèn)化水平為建業(yè)深耕提供了足夠的市場空間和蛋糕，而消費升級帶來了一個更為龐大的新市場風口。
“建業(yè)的新藍海戰(zhàn)略轉型，并非對商業(yè)潮流的盲從，而是基于深厚的戰(zhàn)略自信、文化內蘊和生態(tài)積累的順勢而為。建業(yè)真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向，逐步形成了獨特的商業(yè)模式，并且這種差異化競爭力效應正日益凸顯?！焙嵘f。
事實上，從商業(yè)邏輯和資源基礎上分析，建業(yè)新藍海戰(zhàn)略轉型并非無源之水。豐厚的生態(tài)布局和資源積累，為建業(yè)新藍海的戰(zhàn)略實踐提供了堅實基礎與根基。
根據建業(yè)披露的信息顯示，目前建業(yè)的核心客戶群構成涵蓋近100萬業(yè)主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000余戶合作商家、年度4000萬次的商業(yè)客流。如今，新藍海戰(zhàn)略轉型3年以來，“建業(yè)端”與“用戶端”正在實現全線鏈接與有效交互。
轉型縱深躍進，新生態(tài)面臨考驗

近年來，在全國范圍，開啟轉型的房地產企業(yè)并不在少數。以上市房企為例，紛紛通過多業(yè)務延伸，拓展新的盈利空間。從文旅、社區(qū)物業(yè)到特色小鎮(zhèn)，以及醫(yī)療、養(yǎng)老、健康和休閑體育等，均為探索方向。
但整體而言，無論是萬科、萬達等國內一線開發(fā)商，還是部分區(qū)域開發(fā)商，鮮見成功先例。作為河南本土開發(fā)商龍頭的建業(yè)，開啟的這場轉型，亦面臨未知考驗。
“建業(yè)新藍海成果的發(fā)布，不僅僅是一個階段性轉型成果展示，同樣意味著建業(yè)轉型步入縱深階段，將面臨更多挑戰(zhàn)?！编嵵菔袌錾弦晃挥^察人士表示。
有業(yè)內人士分析，從產業(yè)板塊而言，建業(yè)多元化布局的板塊，不少為建業(yè)新近開拓涉足，甚至業(yè)內也是探索。比如在文旅項目和現代農業(yè)田園綜合體等的推進中，商業(yè)模式迥異于地產開發(fā)，從產品研發(fā)到與市場對接，從資金投入到回報周期，均對其運營能力提出全新要求。此外，建業(yè)由相對單一的地產板塊，到多兵種聯合作戰(zhàn)時代，從各個板塊的協同，到人才團隊、管理體系等均面臨考驗。
建業(yè)轉型，顯見需要糧草保障。記者注意到，除了攜手中原銀行、平安銀行簽署戰(zhàn)略合作協議外，建業(yè)正在加強金融板塊力量。建業(yè)控股發(fā)展發(fā)起參股嵩山科創(chuàng)基金和厚樸建業(yè)基金，河南建業(yè)融資租賃有限公司也于去年設立，均將助力建業(yè)集團戰(zhàn)略轉型和多元發(fā)展。在建業(yè)的新藍海布局中，亦謀劃了多個板塊獨立資本運作。比如建業(yè)新生活集團、建業(yè)教育集團的上市正在醞釀。
無論從產業(yè)層面，還是金融資本層面，建業(yè)正在闖入一個個新領域。新藍海戰(zhàn)略轉型中的“新型生活方式場景”未來盡管可期，但同樣考驗建業(yè)面對復雜考驗的智慧應對。

（萬軍偉，本刊特約撰稿人，大河報·大河財立方記者）

2018年6月6日晚，建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布會在鶴壁建業(yè)綠色基地有著300多年歷史的戲樓上“鳴鑼開唱”?，F場高朋滿座，星光熠熠，地產思想家馮侖、財經作家秦朔、建業(yè)集團董事長胡葆森及中華房地產投資開發(fā)商會、河南省地產商會等協會組織、建業(yè)合作伙伴、業(yè)主代表、國內重要媒體等社會各界友人近600位嘉賓，共同見證建業(yè)踐行新型生活方式服務商三年之成果。會上，建業(yè)轉型成績單首次全景披露，建業(yè)文旅、現代農業(yè)、嵩云科技三大轉型代表板塊依次發(fā)聲，26年建業(yè)初心不改，為河南人民營造的建業(yè)+幸福生態(tài)系統為人民網、新華網、光明網、中國日報網、河南日報、鄭州日報、鄭州晚報等省內外媒體樂道，第一時間、第一觀點，為讀者傳遞本次發(fā)布會亮點、看點、爆點。

央廣網
——
建業(yè)“因愛而＋”新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布“新時代美好生活”

建業(yè)集團“因愛而＋”新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布會日前在河南省鶴壁市舉辦。歷經三年轉型實踐，目前建業(yè)集團已形成“建業(yè)+地產、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”等12大板塊，核心客戶群構成涵蓋近100萬業(yè)主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000余戶合作商家、年度4000萬次的商業(yè)客流。

人民網
——
追光中原 因愛而＋——建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布會圓滿舉辦

從鹽堿地上堅忍起步，到花開中原十八地；從省會鄭州到“省、市、縣、鎮(zhèn)、村”五級市場聯動，26年以來，建業(yè)集團始終堅守在中原文明的厚土上，懷揣理想主義，不斷為河南人民營造幸福生活方式，是建業(yè)永遠秉懷的信念。歷經三年轉型實踐，“建業(yè)+地產、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”的幸福生態(tài)系統已經清晰呈現。

新華網
——
建業(yè)集團發(fā)布新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果

 “在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展”，通過26年的積淀和3年的探索發(fā)展，建業(yè)集團正以“讓河南人民都過上好生活”為全新愿景，為河南人民營造全新的生活方式?！?BR>光明網
——
600人齊聚河南鶴壁市共話“新時代美好生活”

建業(yè)集團的戰(zhàn)略轉型，是基于深厚的戰(zhàn)略自信、文化內蘊和生態(tài)積累，是以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為?！霸诎l(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展”，通過26年的積淀和3年的探索發(fā)展，該集團正以“讓河南人民都過上好生活”為全新愿景，為一億河南人民，營造全新的生活方式。

中國日報網
——
600人齊聚河南鶴壁市共話“新時代美好生活”

“中國特色社會主義新時代，人民日益增長的美好生活需要，已成為這個時代的幸福命題?！苯I(yè)集團董事長胡葆森說，以“互聯網+”為標志的服務業(yè)新動能不斷增強，營造豐盛、多元、繽紛的生活體驗，成為企業(yè)發(fā)展的全新方向。

中工網
——
河南建業(yè)：從讓河南人“住上好房子”到“過上好生活”

從省會鄭州到“省、市、縣、鎮(zhèn)、村”五級市場聯動，河南建業(yè)26年以來始終堅守在中原文明的厚土上，懷揣理想主義，不斷為河南人營造幸福生活方式。

河南日報
——
追光中原 因愛而＋——建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布會圓滿舉辦

摘要：從“房地產開發(fā)商”到“新型生活方式服務商”，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，美好新時代，基于建業(yè)集團的前瞻視野和率先布局，歷經3年的創(chuàng)新開拓和全新布局，建業(yè)幸福生活全景豐盛綻放，河南人民的新型生活方式場景已躍然呈現。

鄭州日報
——
“循道”新藍海 “追光”新生活——建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略轉型三年“趕考”今交“答卷”

今年是中國改革開放40周年，是建業(yè)成立26年周年，是建業(yè)上市10周年，是建業(yè)啟動新藍海戰(zhàn)略轉型需要交上答卷的第三年。三年，建業(yè)人從紅海出發(fā)，在新藍海大潮中揚帆遠航、劈波斬浪，從單一走向多元，將目標化作行動，讓藍圖變成現實，歷經三年轉型實踐，“建業(yè)+地產、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”的幸福生態(tài)系統已然清晰呈現，建業(yè)新藍海戰(zhàn)略轉型成果豐碩、枝繁葉茂。

大河報
——
建業(yè)“新型生活方式服務商”三年初成，新藍海戰(zhàn)略轉型涉入深水 建業(yè)戰(zhàn)略轉型三年考

三年前，老胡在鄭州宣布了建業(yè)集團的新藍海戰(zhàn)略，開啟由“房地產開發(fā)商”向“新型生活方式服務商”的戰(zhàn)略轉型。此后，這家河南最大地產商圍繞新定位，頻頻釋放轉型大動作。在立足地產同時，多元化布局大開大合，在文化、農業(yè)、科技、健康、休閑、旅游等層面，多方涉足和加碼。如今，以這場轉型成果的發(fā)布會為標志，意味著建業(yè)轉型初見成效，并涉入深水區(qū)。

中國企業(yè)家俱樂部
——
胡葆森：有朝一日讓中原文化走向世界

建業(yè)的戰(zhàn)略轉型，并非對商業(yè)潮流的盲從，而是基于深厚的戰(zhàn)略自信、文化內蘊和生態(tài)積累，是真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。目前建業(yè)的核心客戶群構成涵蓋近100萬業(yè)主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000余戶合作商家、年度4000萬次的商業(yè)客流。

浮瓜沉李，夏樹蒼翠。借由“因愛而+”建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布會，《建業(yè)》編輯部一行訪問了我們的業(yè)主、學生及家長、球迷、合作伙伴、君鄰會會員以及員工代表，與他們依次展開心靈的對話。當個人與企業(yè)相遇，當鮮活的靈魂與青春年華的建業(yè)融合，總有些不可思議的靈光乍現，閃爍著智慧的光芒。仿佛采擷一片葉子就能感受到整片叢林的陽光，企業(yè)的年輪記憶成為具象，企業(yè)的形象不斷被定義、被重構。所有這些時刻，無疑是意義深遠的，我們珍惜這樣的交流。

鄭彥英
建業(yè)君鄰會會員
原河南省文學院院長

建業(yè)這個企業(yè)不僅是企業(yè)，更像是一個文化團體，它一直在河南這片土地上打造著河南人的文化現象，這些文化現象是有根的，建業(yè)住宅的建筑形態(tài)、文化符號等都帶有深厚的中原氣象。建業(yè)似乎看著很普通，但是它的內在很好、很美。
咱們河南人老子有句話，“甘其食，安其居，美其服，樂其俗”，這是我理解的美好生活。我覺得咱們建業(yè)目前在做的事情就是在按照老子的“讓人民過好日子”這個方向做的。

張勝吾
建業(yè)君鄰會會員
著名古建專家

現在人們的鄰里關系都非常淡薄，疏于溝通。建業(yè)組建了君鄰會，讓傳統的睦鄰友好的鄰里關系得到了回歸。我也全程設計并深度參與了建業(yè)多個文化項目，我的初衷就是認可。我被建業(yè)集團振興河南文化的決心感動，我被胡董的情懷感動，我同樣在君鄰會收獲了很多，這使得我對建業(yè)是高度認可的。

張明
航海體育場足球解說
鄭州人民廣播電臺主持人
堅持一定是河南人最為寶貴的精神，堅忍不拔，勵精圖治。我們能夠堅守這么多年，我覺得應該是胡董的情懷、球迷的熱情和建業(yè)足球二十多年來代代相傳的從業(yè)人員的堅守和情懷。我們這么多年，榮耀的不僅僅是沒有換過投資人，更為重要的是一種堅守的精神從未消退，這也是建業(yè)和河南人民的精神。
建業(yè)不僅僅是地產、足球，不僅僅是文旅、酒店，更多的是一種文化。我是開封人，讓我覺得最感動的是，建業(yè)在開封不僅做了鉑爾曼酒店，而且做了依托當地文化的項目，這體現了建業(yè)的人文情懷，令我感到十分驕傲。另外，我覺得我們的“建業(yè)+”的范圍，還可以更大一些，涵蓋到生活的方方面面。

北環(huán)小黑
建業(yè)足球草根方言解說者
我們團隊都是資深的建業(yè)足球鐵桿球迷。解說是2013年第一次開始做，原因是當時建業(yè)降入中甲，球迷更多只能通過廣播了解比賽戰(zhàn)況，這顯然滿足不了需求。所以我們當時搭了個草臺班子，就開始做這件我覺得挺有意思的事。
希望建業(yè)可以繼續(xù)把足球做下去，因為放眼整個中超，咱建業(yè)隊是唯一一個二十四年沒換過名、沒換過投資商的球隊。雖然我們的成績并不是最好，但我覺得能堅持下來就是一種勝利。胡董說過，足球不是百米沖刺，而是一場馬拉松，未來希望建業(yè)隊始終保有對勝利的渴望，更多展現我們河南足球的精神。

韓叔
舉牌老球迷
我舉牌差不多有20年了，從省體育場開始，到現在航體，每個主場都沒落下。舉牌是為了表達自己對建業(yè)的感情，表達比賽當時的心情，用文字表述出來，會更充分一些。
我希望建業(yè)能達到中超聯賽中上游的水平，進而努力，打進亞冠。為了支持建業(yè)，我也會一直把牌子舉下去，直到舉不動為止。

張磊
建業(yè)合作伙伴
科勒衛(wèi)浴河南總經理
我覺得“新藍海轉型”是一個非常有幸福感的轉型，因為除了傳統的地產、商業(yè)、酒店之外，建業(yè)又涵蓋了最新的農業(yè)、文旅、金融等。
我期待著有一天，除了能享受建業(yè)高品質的房子和豪華的五星級酒店之外，更能享受到建業(yè)貼心的私人旅游定制服務，還有更環(huán)保生態(tài)的農業(yè)系統等，讓我們河南人的幸福感得到全方位提升。

王女士
鄭州聯盟新城業(yè)
建業(yè)在創(chuàng)新板塊上做得很不錯，除了住宅之外，其他的商業(yè)地產、電影小鎮(zhèn)、農業(yè)項目等都非常好。尤其是電影小鎮(zhèn)，我覺得這種體驗式的地產也是未來發(fā)展的一個方向，會給大家?guī)砣碌母杏X。

楊芳
五棟大樓業(yè)主主
建業(yè)物業(yè)在遇到業(yè)主問題時，解決問題的及時性是非常好的。態(tài)度和服務也非常貼心，今年3月8日專門給我送了一束花，我覺得非常感動和溫暖。

齊同庫
建業(yè)大食堂商戶
齊氏大刀面?zhèn)鞒腥?BR>我是河南省非物質文化遺產齊氏大刀面?zhèn)鞒腥?，做廚師四十多年了，來建業(yè)大食堂有三四年。咱建業(yè)大食堂這個平臺使我增加了財富，我的親戚鄰居也都富有了。同時，這個平臺給當地老百姓造了福，減少了非勞動人員，給他們提供了工作。

連國軍
建業(yè)大食堂商戶
禹州十三碗創(chuàng)始人
我是中國傳統文化愛好者，建業(yè)大食堂是在做弘揚傳統文化的事情，所以我非常喜歡這里。中國傳統文化是有根的，大食堂同樣也是有根的。建業(yè)大食堂這個平臺，就是讓農村很多小的面臨失傳的技藝，在這個平臺上得以傳承，我覺得這是一件功德無量的事。

黃金子
建業(yè)教育員工
我是1992年出生的，和建業(yè)同歲?？梢哉f，我人生最美好的經歷都是在建業(yè)度過的。我人生中最好的朋友、同學都結識于建業(yè)。
我覺得真的有一個遺憾是建業(yè)沒有大學，所以希望建業(yè)教育在我還能讀得了研究生的時候，趕緊開一個大學，我的進修就不去其他地方了，就在建業(yè)。

董媛媛
建業(yè)鄢陵綠色基地員工
作為一名建業(yè)現代農業(yè)新農人，我認為農業(yè)公司是集團從“房地產開發(fā)商”向“新型生活方式服務商”戰(zhàn)略轉型過程中重要的一環(huán)，綠色基地不僅提供包含綠色農產品、花卉、河南美食等在內的綠色生活服務，同時也在不斷傳播新型生活方式的理念。
以前我們建業(yè)所做的事情是讓河南人住上好房子，而現在我們所做的事情是讓河南人過上好生活，同時我也覺得，讓河南人過上好生活也是我們建業(yè)新農人的責任和使命。

杜寧
建業(yè)文旅置景設計師
文旅這個行業(yè)對于建業(yè)來說是一個新興行業(yè)和拓展行業(yè)，一定程度上引領著地產的發(fā)展。我們所有的文旅人上班都帶著熱情和激情，試圖打造更好的文旅項目，服務于整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略。我覺得我們可以打造建業(yè)的迪士尼，它的體系不單單是一個樂園，應該龐大到可以涉及所有IP的延展，輻射更多的人。

主持人：
艾問創(chuàng)始人、
投資合伙人
艾誠

嘉賓：
河南建業(yè)集團董事長
胡葆森

御風資本董事長
馮侖

中國商業(yè)文明研究中心、秦朔朋友圈發(fā)起人
秦朔

艾誠
今年是建業(yè)發(fā)展二十六年，上市十周年，轉型三周年，在這個重要時點上三位是怎樣看待這份答卷的？

胡葆森
我想說建業(yè)一直在路上，這條路是整個河南崛起的一條長路。90年代，在全國興起了一股惡浪，妖魔化河南人，那時候我剛創(chuàng)業(yè)不久，激起了我對中原樸素的鄉(xiāng)土情懷，所以下定決心凡是要做的事，一定要讓別人看得起，包括足球也好，教育也好，蓋的房子也好。
2017年9月30日，建業(yè)在濮陽東北莊建設的大集古鎮(zhèn)開街，成為我們實現五代同心、五級市場聯動的標志。26年，建業(yè)人五代同心，深耕河南的“省、市、縣、鎮(zhèn)、村”五級市場，立志要在中原這塊大地上唱一出中原城鎮(zhèn)化的大戲。

馮侖
此刻我有兩個心情，一是回憶首次見老胡的時候和現在的差別在哪兒，二是感動。
差別有三個字：寬、厚、深。所謂寬，就是視野、胸懷。建業(yè)和萬通兩家企業(yè)前后創(chuàng)辦時間差不多，當時只做單一項目，視野很窄，現在“建業(yè)+”已經加到了12個產業(yè)。第二，厚。所謂厚，是在本土文化積淀的基礎上生長出來的新文化。我是西安人，西安歷史文化和河南一樣也很厚重，但厚在地下，我們無法感受。而老胡做的這些事通過“根植河南文化”體現出來，讓我們感受到歷史文化又復活了，并在當今時代發(fā)揚光大。第三，深。這個深來自建業(yè)26年的積淀，建業(yè)對未來有展望，做事又仔細。比如建業(yè)聯合王潮歌、王中軍做本土化的主題公園、電影小鎮(zhèn)，與最頂尖資源嫁接，打造融合了全球的智慧、科技、商業(yè)模式之作。

秦朔
我覺得老胡是一本大書，每一次讀都會讀出一些不同的感受。今天在不同的時空里，第一個感受是令我想起了一個人——王進喜，他在大慶油田把油打了出來。老胡和他很像，河南曾經是商業(yè)發(fā)育的鹽堿地，如果沒有耐心，不能夠堅持一直打，一直鉆，油是噴不出來的。第二，想到人格化對標。我們有很多值得傳承的東西，但建業(yè)不僅在“打油”，同時在土地里面灌注營養(yǎng)，把內生的力量釋放出來，把很多國際化、現代化、市場化的先進理念和人脈資源帶到河南這片土地，對土地進行優(yōu)良改造，通過努力，改善了這方水土。

艾誠
這個時代，有一個背負著巨大責任壓力，情緒復雜的角色，叫創(chuàng)始人。作為創(chuàng)業(yè)前輩，您想給后輩說點什么？

胡葆森
我1979年畢業(yè)之后就趕上了改革開放，到今天已經40個年頭了，我趕上了這樣一個時代，遇上的這么一幫同行的人，很多和我一起創(chuàng)業(yè)的元老，也是集團的創(chuàng)始人之一。26年來建業(yè)五代同心，一代一代地在傳承。我們今天所在的這個戲樓，也已經300多年。都說物是人非，物還是原來300年前的物，但是坐在臺上的人已經變化了不知道多少代。面對歷史長河和生命的短暫時光，要無愧于這個時代，無愧于這片土地，無愧于你這一瞬間。

艾誠
在座三位認為什么樣的生活才是美好生活呢？

馮侖
美好生活可以有很多種角色，每一段的美好生活不一樣。對于小姑娘來說，美好生活是長大，長大的美好生活是談戀愛，談戀愛的美好生活是嫁對人，嫁對人的美好生活是如期生子，如期生子的美好生活是孩子健康等等，每一階段的美好生活定義不同。
我個人觀察，城鎮(zhèn)化的成長當中，消費升級縱向來看有五個臺階，第一個臺階，比如說我們有個板凳坐，這叫功能性消費；板凳換沙發(fā)，這是第一次升級，舒適性消費；第三個臺階，除了舒服還要好看，那就升級到美感消費；美感消費以后再升級，叫做價值觀和情感消費；再升級就是投資和收藏，那是極少數人的消費。建業(yè)提供給我們的消費已經不是功能性的了，而是在美感和情感的階段。

秦朔
我覺得中國的房地產屬性有一些變化，未來15~20年是一個穩(wěn)固的發(fā)展期，剛才講城鎮(zhèn)化率不過50%，按照一年1.5個百分點，未來還是有很大的空間。
在過去的幾十年里面，大家思考的好生活的目標都是北上廣深杭，認為這些地方才能代表好生活。但相比北京上海來說，隨著內地一些區(qū)域的發(fā)展成長，和國際接軌，一些本地化的、開放式的內地城市有著一種更為特別的價值，像建業(yè)就用高性價比創(chuàng)造了好生活。

胡葆森
建業(yè)有上百萬客戶，他們的基本需求是一樣的，但還有很多個性化的需求。作為生活方式服務商，建業(yè)要在不同城市創(chuàng)造更多元的新型生活方式。比如在開封，我們打造千年古都復興的同時，挖了一條運河，在運河兩岸除了建造商業(yè)街以外，還建造了一些非常高端的社區(qū)和院子，其中半畝園的修建在運河邊就能帶來一種時光穿越的感覺。因此，建業(yè)以客戶需求為中心，按照客戶不同的文化訴求、生活訴求、感情訴求等各類訴求打造出他們所需要的多種產品，以自己的能力為半徑，不斷提升服務能力。
在資源社會，我們不但要提高自己的服務能力，還要提高自己對社會化的資源整合能力，我們甚至可以把英國、美國、日本等發(fā)達國家對于新生活的服務方式以及產品引用到河南來，服務更多的河南人。以建業(yè)+APP為總端口，使客戶建業(yè)化，與建業(yè)相關的人都變成我們的客戶。我們希望用數字化的心愿，在建業(yè)30周年時能服務到300萬~400萬人，在40周年時能服務到1000萬人，逐步影響到1億河南人。

艾誠
這個世界發(fā)生很多變化，唯一不變的就是變化本身，請三位分享一下，作為一個商業(yè)領袖，什么是有所為，什么是有所不為？

馮侖
不變的是企業(yè)的核心價值觀與基本原則。變化的是消費升級，技術革命、新技術帶來的需求升級。建業(yè)現在的轉型很成功，它把住宅和圍繞住宅的生活設施、文旅，還有其他服務不斷擴大，創(chuàng)造有價值的人造空間。圍繞著不斷增長的需求，滿足多種多樣美好生活的愿望。

秦朔
我研究中美的商業(yè)文明，了解到星巴克的定位其實不是咖啡，而是第三空間。把星巴克看成了一個社區(qū)，一個社群，通過每人每杯每次接觸,來傳遞社區(qū)文化的精神。從這個意義上來講，未來建業(yè)在社區(qū)塑造上有巨大的空間，今天社會的浮躁與焦灼，代表著未來新生活的潛力和潛在的方向。我一直相信偉大的公司不光是產品和服務，偉大公司一定是傳達人文精神，傳遞人文關懷。

胡葆森
我大約在七八年前寫過一篇新年寄語，《在變與不變中繼續(xù)前行》。房地產這么多年的跌宕起伏，我們一直面臨著變與不變，比如說我們的使命，原來在建業(yè)10周年的時候我們走出鄭州，提出了“讓河南人民都住上好房子”的企業(yè)理想和使命?，F在有很多河南人已經住上好房子了，我們的使命升級為“讓河南人民都過上好生活”。
產品在迭代，營銷方式在創(chuàng)新，服務方式在升級，業(yè)態(tài)在增多，但做事情的標準，堅守的道德底線，這些都是不變的。我們始終把河南老百姓對美好生活的需求，作為我們所有行為的出發(fā)點。不管變和不變,最后追求馱得住、走得遠。

6月6日，鶴壁建業(yè)綠色基地注定意義非凡，建業(yè)集團“因愛而＋”新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布會圓滿舉辦。發(fā)布會上，老胡攜“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統12大板塊之中的轉型主力——建業(yè)文旅、現代農業(yè)、嵩云科技的總經理們分別做TED式演講。建業(yè)首次全景披露轉型三年以來重要數據，豐富的文化、體育、旅游、田園、休閑等幸福圖景與多元化布局在中原大地深層次展開。

以下根據演講實錄整理（有刪節(jié)）

老胡：有朝一日讓中原文化走向世界
借這樣的場合，我最想說的一句話仍然是感謝。想感謝的人非常多。2000多年前，我們的哲人就把成功總結出來，天時、地利、人和，這就是成功的三個要素。
感謝這個時代，建業(yè)在過去二十多年做了不少事情，也付出了不少勞動和努力，假如我們沒有趕上這個時代，我們可能不會有這種機會。河南是中國的縮影，無論是歷史積淀，還是地理位置，或者人口規(guī)模等。26年前我從香港回到家鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)，伴隨著中原城鎮(zhèn)化的不斷加速一路走來，感謝河南這塊土地給了所有建業(yè)人施展抱負、展現情懷的機會。我常講天時可以順，地利可以借，但是人和就必須自己去求。我看到今天在座的所有朋友，有來自鶴壁市政府的領導、金融機構代表、客戶代表、合作伙伴代表、球迷代表、君鄰會會員代表，還有我們的學生家長、媒體朋友等等，在過去26年間你們給予了建業(yè)關心、支持、呵護，最重要的還有包容。我經常講，其實我們非常努力，但做得一定不夠好，我們一直在追求無瑕疵的產品和服務，但我們還沒有做到。
還要感謝我們全體員工，舉例子講，在中國雜技之鄉(xiāng)濮陽東北莊，他們用了49天時間（其中3天大雨），我們多支部隊（除地產外，還有瑞達工程、厚德園林、現代農業(yè)、商業(yè)公司等）協同作戰(zhàn)，24小時不離開工地，使一座由40多個院落、25座獨立商業(yè)、70余個傳統小吃檔口組成的雜技小鎮(zhèn)成為濮陽全新的名片。所以我們的員工在轉型過程中，當然還有26年的發(fā)展過程中做出了超常的努力。
至于建業(yè)過去三年轉型做了什么，從上面短片里大家也看到了，接下來我們轉型主力部隊的代表還要匯報。下一步建業(yè)要做什么？方向是一致的，就是沿著客戶、朋友們的需求所指引的方向一路轉下去。三年前，我說爭取用三到五年時間完成從“房地產開發(fā)商”向“新型生活方式服務商”的整體轉型。在轉型過程中，我們同時還肩負著挖掘、保護、傳承和光大中原文化的使命。有朝一日，建業(yè)將會把飽含中原文化特色（美食、建筑、戲曲、雜技、武術、國學、中醫(yī)等）的文化小鎮(zhèn)推向全國，讓中原文化走向世界。讓河南人作為中國文化的傳播者，以中原文化為載體，來傳播中國文化，在這個過程中，我們每個人都生活得越來越好，這就是我們轉型的方向！

建業(yè)文旅：以時間的名義
三年前的今天，建業(yè)新藍海啟航，一幅“大河南、大文化、大旅游”的畫卷才剛剛提筆構想，而今天我可以堅定而自豪地向大家描述花開河南的建業(yè)文旅。
作為建業(yè)文旅版圖中最靚麗的兩朵花——電影小鎮(zhèn)和《只有河南》最具代表性。電影小鎮(zhèn)到底是什么？通過三年的思索我們給出答案——短片《造夢之旅》里大到年代感十足的街道、小到老字號的一塊牌匾，畫面中的一筆一畫，都來源于電影小鎮(zhèn)的真實場景。這種穿越般的電影夢境，給出了一個最確切的回答：畫面里吃是電影、住是電影，每個人本身都是電影。
作為另一部可能影響世界的作品，《只有河南》的誕生也別具情懷。華夏文明的歷史有多久，中原文化的足跡就有多長，但曾經的璀璨和驕傲或深埋在地下或者沉重而疏遠，河南需要這樣一部作品，去演繹塵封的輝煌，去活化紙上的文明，而堅守河南的建業(yè)有幸做了這么一部代表河南的《只有河南》。作為王潮歌導演的第三代作品，《只有河南》目前仍在持續(xù)創(chuàng)作、建設中，它每天都在變化，但唯一沒變的是建業(yè)人將繼續(xù)不遺余力、不計代價地去成就《只有河南》。
這兩部作品，是建業(yè)人理想主義情懷最好的注釋，也是建業(yè)文化旅游版圖里最靚麗的探索者。與這兩個作品一起成長的還有來自五湖四海、立志成為造夢師的建業(yè)文旅團隊，我們相信建業(yè)文旅將一如既往、不忘初心、不辱使命，不負建業(yè)人五代同心的芳華。

現代農業(yè)：堅守初心 根植沃土
自2012年第一個田園綜合體項目落戶鄢陵，至今已歷經6個年頭。建業(yè)為何要做農業(yè)？胡葆森董事長在2005年提出：“企業(yè)之于社會，如同樹木之于大地。做中原城市化進程和社會全面進步的推動者。”
這六年，建業(yè)現代農業(yè)堅持以產業(yè)規(guī)?；⒋彐?zhèn)景觀化、農民職業(yè)化為發(fā)展方向，實現三產融合發(fā)展。如今，我們已基本實現打造以綠色基地為平臺，以建設“現代農業(yè)綜合示范區(qū)+中原傳統民居民俗+美麗鄉(xiāng)村+自然教育+建業(yè)大食堂”為發(fā)展載體的新型田園綜合體樣板。
建業(yè)田園綜合體的建設，對于當地產業(yè)升級、農民致富、鄉(xiāng)村振興起到了極大的推動作用。在項目建設之初，建業(yè)新農人就以產業(yè)扶貧為己任，與國際一流的環(huán)境控制、種苗公司開展合作，極大提升了農產品產量、質量與農民收益。僅2017年,鄢陵綠色基地就接待游客超過100萬人次，提供了近10萬人次的就業(yè)機會，培育了近100名個體創(chuàng)業(yè)者。
目前，建業(yè)現代農業(yè)已在全省成功布局12個“田園綜合體”項目，分別在鄢陵、鶴壁、周口、伊川、信陽、武陟、商丘、蘭考、襄城、南陽、駐馬店、永城等地。
未來，建業(yè)現代農業(yè)將繼續(xù)打造集“設施高效農業(yè)、休閑觀光農業(yè)、文化創(chuàng)意農業(yè)、示范體驗農業(yè)、科普教育農業(yè)、健康養(yǎng)生農業(yè)”六位一體的田園綜合體項目，逐步發(fā)展成為建業(yè)業(yè)主和廣大消費者“吃、住、學、游、購、娛”的目的地和城市級后花園。

嵩云科技：新時代 新建業(yè) 新生活
美好生活是消費升級的必然結果。致力于“做中原城市化進程和社會全面進步推動者”的建業(yè)，2015年宣布成立嵩云科技與建業(yè)新生活集團。我們提出了從“讓河南人民都住上好房子”向“讓河南人民都過上好生活”的轉型。
這幾年我們做了什么？首先，平臺交易的人次達到了10.8億，一家服務站服務483萬人次，建業(yè)酒店服務了400萬人次，我們跟京東、網易、順豐、中糧四大平臺進行了戰(zhàn)略合作，為2萬名魔飛公寓租客提供優(yōu)質服務……這所有的一切，都源于建業(yè)集團“根植中原，造福百姓”的核心價值觀。除此以外，我們還依據客戶服務需求的強弱，鏈接了100多種服務，并在民生、體驗、優(yōu)選等方面有了長足發(fā)展。今后，我們會逐漸布局健康、財富領域，通過“君鄰品牌聯盟”等形式，在1~2年內搭建起遍布全省的無空間、無盲點的客戶服務生態(tài)體系。
智能時代意味著萬物互聯。我們用互聯網將服務生態(tài)予以連接，用實體網即3級服務體系給客戶提供面對面的溫暖服務，并用自己開發(fā)的支付體系在底層做支撐。這種立體嵌套的商業(yè)模式，在國內尚未發(fā)現有類似的案例。
所有一切的綜合就是“建業(yè)+”。我們正在傾心打造建業(yè)所有服務體系的唯一入口，也是我們打造的河南人的幸福操作系統：統一入口、統一客戶、統一支付，依托構建的服務生態(tài)與3級服務體系，讓每一位建業(yè)客戶過上美好生活。

6月6日，建業(yè)集團“因愛而＋”新藍海戰(zhàn)略轉型三周年成果發(fā)布會在河南省鶴壁市圓滿舉辦。發(fā)布會有地產思想家馮侖、財經作家秦朔、建業(yè)集團董事長胡葆森以及中城聯盟、中華房地產投資開發(fā)商會（CREDIA）、河南省地產商會、河南省外商投資企業(yè)協會、業(yè)主代表等近600人參加。
歷經三年轉型實踐，建業(yè)集團已形成“建業(yè)+地產、+文旅、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君鄰會”等12大板塊，核心客戶群構成涵蓋近100萬業(yè)主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000余戶合作商家、年度4000萬次的商業(yè)客流。
中國特色社會主義新時代，人民日益增長的美好生活需要，已成為這個時代的幸福命題。老胡說，以“互聯網+”為標志的服務業(yè)新動能不斷增強，營造豐盛、多元、繽紛的生活體驗，成為企業(yè)發(fā)展的全新方向。
建業(yè)集團的戰(zhàn)略轉型，是基于深厚的戰(zhàn)略自信、文化內蘊和生態(tài)積累，是以河南人民的美好生活和多元需求為導向的順勢而為。“在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展”，通過26年的積淀和3年的探索發(fā)展，集團正以“讓河南人民都過上好生活”為全新愿景，為一億河南人民營造全新的生活方式。
發(fā)布會期間，老胡、馮侖、秦朔等資深行業(yè)人士還對《新時代的美好生活》展開了論述。多位業(yè)內人士表示，從“房地產開發(fā)商”到“新型生活方式服務商”、從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，歷經3年的創(chuàng)新開拓和全新布局，建業(yè)幸福生活全景正豐盛綻放，河南人民的新型生活方式場景已躍然呈現。

像蝴蝶一樣快樂

“春雷響，萬物長?！?BR>每年3月5日或6日，太陽到達黃經345度時，雷聲轟鳴，驚醒蟄伏于地下冬眠的昆蟲，謂之“驚蟄”。驚蟄時打雷，是意料之中而又令人欣喜的事，預示著風調雨順和農業(yè)豐收，也標志著桃紅李白、鶯歌燕舞的九九艷陽天如期到來。
桃花驚艷亮相。緊跟著，薔薇、海棠、梨花、木蘭眾姐妹也花枝招展地跑了出來，春天的大觀園就此姹紫嫣紅一片。
春的基調是桃紅色。最能代表春天的當然是桃花。桃花象征著春的明媚、喜悅、浪漫和溫暖。記得小時候，我常常站在桃樹下出神地仰望桃花，就像凝視一位可望而不可及的美麗仙子。長大之后才知道，由于人們對春天對美好的眷戀，桃花竟然還被賦予了感時傷懷的憂郁色彩。比如《紅樓夢》中，黛玉葬的是桃花，流不盡的傷心淚；又如《桃花扇》上，香君灑的是鮮血，訴不完的相思怨……我卻獨愛那“夾岸數百步，中無雜樹，芳草鮮美，落英繽紛”的寧靜簡樸的桃花源景致，喜歡那“人面不知何處去，桃花依舊笑春風”的開朗情懷。在我眼中，桃花始終是純潔而又純美的精靈，與世俗風月又有何干！
斗轉星移，轉眼間太陽已到達黃經0度，這時是3月20日或21日，陽光直射赤道，晝夜長短相等，春季九十天也剛好過了一半，故稱“春分”。此后晝漸長，夜?jié)u短，小麥拔節(jié)，油菜花香，到處一派欣欣向榮的明媚景象。
我們的祖先擁有令人敬佩的大宇宙觀。在周代，春分就有祭日儀式。這一風俗歷代相傳。清潘榮陛《帝京歲時紀勝》中說：“春分祭日，秋分祭月，乃國之大典，士民不得擅祀?！比缃褡湓诒本┏栭T外東南的日壇，即是明、清兩代皇帝在春分這一天祭祀大明神（太陽）的地方。想象一下，在太陽剛剛升起的時刻，神色肅穆的皇帝向著東方行三跪九拜大禮，實在是一件莊嚴無比的事。
忽然想起歐陽修的詞：“南園春半踏青時，風和聞馬嘶，青梅如豆柳如眉，日長蝴蝶飛?！痹诤团猴L中打馬郊野，賞花看柳，這樣生動的世俗景致或許更令人向往吧！
像蝴蝶一樣投入春天，我們的心情也會像蝴蝶一樣快樂。

讓心靈歇歇腳

“清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有？牧童遙指杏花村?！碧拼娙硕拍恋倪@首七絕，雖經一千多載歲月風霜，至今卻依然畫面鮮活、婦孺皆知。我想，這既是經典之作藝術魅力使然，也和清明節(jié)作為我國最重要的祭祀節(jié)日一直為國人普遍重視不無關系。
清明節(jié)在每年4月4日至6日之間。按《歲時百問》的說法：“萬物生長此時，皆清潔而明凈。故謂之清明。”這是從自然物候角度來說的。作為一個有兩千五百多年歷史的傳統節(jié)日，現在的清明節(jié)是古時寒食節(jié)、上巳節(jié)、清明節(jié)的合流，包含了踏青游春、懷念故人、祭祖掃墓等諸多內容，是我國古人“天人合一”思想的體現——在天清氣朗、四野明凈的融融春光中，人們興之所至走進大自然，興致勃勃融入大自然，踏青、插柳、放風箏、蕩秋千，盡情玩樂，豈不快哉！有詩為證：“芳草綠野恣行事，春入遙山碧四周；興逐亂紅穿柳巷，固因流水坐苔磯；莫辭盞酒十分勸，只恐風花一片紅；況是清明好天氣，不妨游衍莫忘歸?！边@是宋代大儒程顥在《郊行即事》中描述的清明樂事。而張擇端的《清明上河圖》，更為我們描繪了清明時節(jié)東京汴梁汴河兩岸車水馬龍、熙熙攘攘的風俗畫卷。
桐花應時而開。與“花開時節(jié)動京城”的牡丹不同，桐花是屬于民間的，它植根于廣袤大地、鄉(xiāng)村山野，置身于農家院落、道旁溝邊?；蜃匣虬椎耐┗?，如云霞，似輕煙。開時，不聲不響，大大方方；落時，干脆利落，蘊甜含香。小時候，常常撿飄落地上的桐花，吮吸花頭香甜的花蜜；遇上大人有興致，還能吃上涼拌的桐花菜呢。
“桐花最晚開已落，春色全歸草滿園?！逼鋵嵅蝗?。更盛大的花事還在后邊。
每年4月19日至21日，太陽到達黃經30度時為谷雨?！肮扔?，谷得雨而生也?！惫扔昵昂?，天氣較暖，降雨量增加，有利于春作物播種生長。洛陽城里，牡丹花就要開了，成年人將以極大的熱情重新投入一場千年不倦的追星夢。
之所以這樣說，是因為我認為人必得成熟以后方見得牡丹花的好。
雍容華貴、富麗堂皇的牡丹，寄托了人們對國家繁榮昌盛、生活富足吉祥的美好期盼和向往。
四月里還有一樣好，那就是春茶。
清明節(jié)前采制的茶，芽葉細嫩，色翠香幽，味醇形美，稱明前茶。清明后谷雨前采制的茶，芽葉肥碩，滋味鮮濃，香氣怡人，稱雨前茶。不管是明前茶還是雨前茶，都是大自然賜予人類的厚禮。
我們河南省的著名特產信陽毛尖，素來以“香高、味濃、湯色綠”的獨特風格飲譽中外。茶圣陸羽的《茶經》，把信陽列為全國八大產茶區(qū)之一；大文學家蘇東坡遍嘗名茶而贊曰：“淮南茶，信陽第一?！?BR>俗話說：開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。茶雖排在諸事之末，但絕非無關緊要，甚至更要緊。它早已進入人們的精神層面，和心靈有關，和詩意的生活有關，和人們的幸福指數有關。
花事亦然。
忙碌中，閑暇時，別忘了喝杯茶，看看花，讓心靈歇歇腳啊。

拋卻繁雜賞榴花

“一年春事到荼??！陛?花開的時候，春天的絢麗接近尾聲，再過幾天，最后一番花信風將吹開紫色的苦楝花。
小時候，我家大門前靠南邊的空地上，長著幾棵高高的楝樹。它們太高大了，以至于我似乎從來沒有仔細端詳過楝花的模樣，只記得每年花開時節(jié)，樹頂上霧騰騰的一片紫色。倒是常常在天冷的時候，到楝樹下撿金黃色的楝子，剝開帶著清苦味的果肉，抹在手上以防凍裂。
大概十一二歲那年初夏，在城里工作的父親帶回一塊藕荷色又細又薄的布料，讓母親按最新的樣式給我和妹妹每人做了一件襯衫。父親說，今年時興這個顏色。果然，沒過多久，年輕姑娘們就紛紛穿起了這種顏色的上衣，不過，她們的衣服顏色要深一些，姑娘們稱它叫楝花灰。我好喜歡這個名字！至今還隱約記得那個夏天，一眼望去，水塘邊洗衣服的姑娘們那籠罩著淡紫色光暈的美麗身影?；蛟S，正是這件楝花般漂亮的衣衫，把少不更事的我?guī)蛄饲啻旱念I地。
18歲那年5月，立夏時節(jié)，我在古城開封河南大學美麗的小花園遇見了丁香花。紫色的、白色的丁香，小小的花朵，好聞的香氣，像是遠方的友人，其貌不揚，志向高遠，為我打開了一片新的天地。我滿懷喜悅地摘下兩串丁香花，放入信封，寄給未曾謀面的友人。
后來看到一篇文章中說，丁香花的花語是“純真無邪、初戀、謙遜、光輝”，我暗自驚訝。是啊，美麗而不起眼的丁香花，不正是我們純真年代的寫照嗎？
5月下旬，時值小滿，大地默默，卻心潮涌動，紅艷艷的石榴花開放了。
“猩紅誰教染絳囊，綠云堆里潤生香。游蜂錯認枝頭火，忙駕熏風過短墻?！痹娙藦埡敕兜摹读窕ā啡绱松鷦佑腥?，讓人忍俊不禁。
“石榴花發(fā)街欲焚，蟠枝屈朵皆崩云。千門萬戶買不盡，剩將兒女染紅裙。”明代詩人蔣一葵的詩句，形象地描述了當時燕京石榴栽培之盛況。
不由得想起我們河南滎陽的河陰石榴。
石榴是古老的樹種，由西漢博望侯張騫從西域引入，在黃河流域種植。在河陰縣（今滎陽廣武、北邙鄉(xiāng)）栽植的這種石榴叫河陰石榴。它味甘而色紅，個大而籽滿，核軟而無渣，盛唐時被列為朝廷貢品，當今仍馳名全國，暢銷各地，是滎陽名特產之一。
曾數次去河陰摘石榴，卻從未想到去賞榴花，不禁為自己的“實際”而汗顏！
且拋卻繁雜，輕衫薄履，就此出發(fā)吧。美麗火紅的榴花，帶給我們的一定不只是甘甜；年年花開的老樹，也一定會對我們說些什么吧。

【作者簡介】
萍子 ，三毛部落聯合創(chuàng)辦人，理事，三毛部落網絡文學平臺輪值主編。本名張愛萍，詩人。中國作家協會會員，河南省詩歌學會副會長、秘書長，省直文聯副主席，省文學院專業(yè)作家。出版《純凈的火焰》《萍子觀水》《此時花開》《我的二十四節(jié)氣》《萍子詩歌100首》《中原頌——萍子朗誦詩集》《歲月花語》等詩集、散文集多部。曾獲“中原詩歌突出貢獻獎”。

當年，我說的是多年前，還沒有正式踏入社會的時候，還在校園里每日面對著山色與湖景強說愁的時候，我們心中期盼的理想生活是在某個繁華的都市里，擁有屬于自己的一盞燈。想象著寒冷的夜晚，待在自家溫暖的房間里，路人經過，會抬頭看到那盞燈，橘色的、散發(fā)著柔和的光芒，會發(fā)出羨慕的感嘆。是的，我們憧憬著那樣有飯菜、有親愛的小日子。
后來，日子呼啦啦地撲面而來，真如作家張愛玲說的，十年八年都是指股間的事。該經歷的一樣也不能躲閃，該擁有的或早或遲也都已經擁有，才發(fā)現所謂“塵滿面，鬢如霜”也并非遙遠，而“回不去了”卻是鐵定的事實。在浩蕩的時間里，順流而下是容易的，追求時下身為一個人該享有的一切，美食華服好車豪宅，倘若你得到，你將獲得羨慕與喝彩，似乎就不虛此生了。但你心里清楚并非如此，物質填不滿那些迷惘，當你被各種各樣急迫的任務催促著一路奔波的時候，你渴望一份靜謐與安寧。那是精神的燈盞。
似乎也不是擁有一個院子就能解決的問題。雖然我們都在喊田園夢和院子理想。如老舍先生在《我的理想家庭》中寫的：“院子必須很大，靠墻有幾株小果木樹。除了一塊長方的土地，平坦無草，足夠打開太極拳的，其他的地方就都種著花草——沒有一種珍貴費事的，只求昌茂多花。屋中至少有一只花貓，院中至少也有一兩盆金魚；小樹上懸著小籠，二三綠蟈蟈隨意地鳴著?！蔽覀冇珠_始了新一輪的憧憬，依樣描畫，你的，我的，或他的理想生活相似度頗高。但細想來，這未嘗不是另一種隨波逐流。真的實現了，在閑雅的庭院中喝著茶，看著花，幸福就唾手可得了嗎？
不經意間同時步入了兩段時光。
一段是斑駁的舊時光。一段是幼稚的小時光。
在宏村的月沼前，當建業(yè)君鄰會曉青舉起相機，把我和淑霞姐、小美、云潔等的笑容定格時，我意識到不能再往前走了。
半月形的池塘，碧水澄澈，將湛藍的天空和悠游的白云擁入懷中，錯落有致的粉墻黛瓦倒映在水面，600年的風雨滄桑，化作墻上的一抹灰黑的暗沉色，更平添了些許懷舊的韻味。
我們就在畫卷里，往前一步是汪氏宗祠樂敘堂，巾幗丈夫胡重的傳奇故事被供奉流傳。退后一步是一個叫“舊時光”的咖啡館，據說曾上過皖南古民居郵票。
此時，理想的生活是在月沼邊找一個地方坐下來，捧著一本心愛的書，發(fā)上半天呆。黃昏的時候，到舊時光里喝杯茶或咖啡，和兩三個朋友聊聊天。然后，等待月亮升起，月牙兒，半月，或者滿月，看天幕如何藍得純凈且深邃，看倒映在水面的月如何清寂且蕩漾。夜深時，在村子里那些叫“寒舍留白”“朝花夕拾”等的客舍中選一間樓上的房間，聽著穿村而過流水聲入夢。如果夠幸運，到徽州“活詞典”汪瑞華先生的家里寄宿幾晚，聽他細細道來古村落的故事和歷史……
單是想想就心旌搖曳。
事實上是那天的雨淅淅瀝瀝，走得疲憊時，躲到一間小小的茶吧，招牌上寫著大大的“時光幼稚”四個字。
女店員青春俏麗，遞過來一杯百香果茶，一杯熱可可。獨自坐著，慢慢地喝。環(huán)顧店內裝飾的雛菊、滿天星，一面墻的卡片，琳瑯滿目的卡通風鈴，大紅色的復古郵筒，真是時光穿越重返天真的感覺。
翻看卡片，印有紫色睡蓮和黃綠色葦草，畫面氤氳著“一雨池塘水面平，淡磨明鏡照檐楹”的那張總是有感應似的一再出現在我眼前。上面印著：想念是會呼吸的痛。我拿起來，在背面隨手寫下幾行字。想想，也是欲寄無從寄，就請女店員給掛起來。她的頭頂上，掛滿了寫著種種心情的卡片。她說，我給你掛高一點，下次來還能找到。
還會再來嗎？對每個初相見者來說，不同的心情，帶著期待，那時光總是幼稚、鮮活的。但一批批的游客，潮水般涌來又散去，最終留下的，是層層疊疊的帶著青苔味道的舊時光。
陽光灑在樹葉上，葉脈清晰透亮，青綠的葉片在風中微微搖曳，只是坐著，久久凝視，沒有單調和厭倦，反而覺得心也透亮起來，無比豐盈，無比暢快。仿佛體味到自然的某種深意，或是啟示。
那天上午，就是在碧山村豬欄酒吧鄉(xiāng)村客棧二號店院子里，我用手托起一片葉子的照片被淑霞姐拍下。我把照片發(fā)給客棧老板寒玉，同時附上一句：捧一葉陽光，有飛鳥翩然于心。
那天，整個碧山村都是我們的。
鄉(xiāng)間的小路是我們的，它保留著那樣一份寧靜，似乎只為等待我們到來。頭頂熱烈的太陽和身旁潺潺的溪水，更襯托了一份寂和靜。偶爾會看到幾個村民在稻田里忙著插秧，隨意問一些幼稚的耕種問題都能得到和善的回答。遠山在望，亙古的靜默。李白的詩句悄然浮現：問余何意棲碧山,笑而不答心自閑。桃花流水窅然去,別有天地非人間。
?豬欄酒吧鄉(xiāng)村客棧三號店的柿樹、青苔石凳、石雕漏窗、木雕楹柱、曲折回廊也都是我們的。斜倚著留影，躺在搖椅上晃悠，抱著野花陶醉的時刻，沒有其他游人，只有我們。
還有二號店碧山油廠闊大的客廳，復古的印花布，質樸的瓶插野花，高低錯落的書架，別有洞天的花園角落，生機勃勃的菜地，安靜雅致的禪修室，那一刻也是我們的。連管家小蜜蜂的熱情也仿佛只為我們，她一直微笑著，滿足而自豪。
及至到了碧山書局，大家在那樣散發(fā)著久遠書香和徽派建筑魅力的地方，捧著書安靜地讀，到二樓新開設的鄉(xiāng)村舊書鋪淘書，每個人都捧了一摞的新書舊書，相視而笑。你便知道，這群年齡參差不齊的君鄰旅伴，相聚在一起是因了怎樣的緣分。
午后，在瓢潑般的大雨中，出現在西遞豬欄酒吧客棧一號店的門口。管家小麗為我們倒了茶，就安靜地忙自己的事情。我們坐在真正的根據曾經的豬圈改造的休閑區(qū)，品茶，看雨，又是怎樣的一番不同的體驗。在客棧三樓，透過欄桿，看高低錯落的瓦組成的風景。雨落在瓦上，泛起舊時光的味道，過往年月的滋味都在里面，任你怎么細細地看悠悠地想，也有看不盡想不完的故事和心事。
那天，并沒有見到寒玉。她是詩人，我想，即便不寫太多詩，她也是不折不扣的詩人。這樣熱愛鄉(xiāng)村生活，并親身踐行，極具創(chuàng)意地在徽州古村落，設計這一處處迷人的民宿，打造了令人神往的詩意棲居方式。
理想的生活便是這一天的生活。
與碧山書局的老板錢小華微信上交流，他說，你可以考慮來碧山。我說，的確可以。骨子里，他也是純粹的詩人。
浮生兩日閑，真是偷來的閑。
建業(yè)君鄰會讀書會部落的這些朋友都身在忙碌中。青春的曉青、邊鵬等歸來，還有一個接一個活動要策劃；熱愛生活的淑霞姐，是暫時遠離了身邊打呼嚕的那位先生，卻帶著葫蘆絲隨時練習，回來還要參與話劇《切·格瓦拉》的排演；小美家里還有被大雨沖壞的櫥柜要修理；女強人云潔、郭蕊還要為孩子的事情操心。還有王雁姐和王宇兄等，皆是如此。
我更是心神不定，手邊有數件事情。在歸途中，還一時急躁起來。
但仍然值得。若生活落滿了灰塵，那么每一次行走都是一次擦拭的機會，學會放下，忘卻；試著敞開，更新。
也許總有一天，我們會意識到理想的生活即在于內心。即便身處于鬧市之中，也能有所專注，全心投入，保持一份清醒與自持；又或者是身處田園鄉(xiāng)間，也在不斷探索更好的生存方式，更深地思考人與自然的關系。
但愿我們都能過上理想的生活。但也許并沒有一種叫作理想的生活，也許生活全部的奧義就在于掙扎與徘徊，在物質與精神之間，在厭倦與創(chuàng)造之間，在入世和出世之間，在理想與現實之間。
一代又一代的人，在自己的局限里掙扎、拼搏，能有一些人明白這一世為何而來，誕生了不起的創(chuàng)造，大概便是意義所在。

【作者簡介】
凍鳳秋，三毛部落文學平臺作家，2018年度輪值主編。夢想成為理想讀者，心田種字者，瑜伽禪修者，浪跡天涯者。

時光荏苒，歲月如歌。2022年，將是建業(yè)沐浴改革開放春風一路走來的三十年，也是建業(yè)踐行小平同志南巡講話揚帆前行的三十年。
五代建業(yè)人激情滿滿，卅載奮斗史碩果累累。這三十年，建業(yè)集團守故土、固本源，堅持“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，扎根于中原大地，造福于鄉(xiāng)梓父老；踐行了從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”的不渝承諾，完成了從“房地產開發(fā)商”向“新型生活方式服務商”的華麗轉型。建業(yè)+地產、+文旅、+租賃、+農業(yè)、+物業(yè)、+商業(yè)、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+航空、+君鄰會……用堅實的腳印為全面實現小康社會書寫著最為厚重的詮釋。
辟蹊徑于光輝篇章，成夢想于偉大事業(yè)。建業(yè)三十歲之時，將成為承載千億體量的行業(yè)巨輪，全省納稅第一大戶的光榮目標將得以實現，四輪驅動轉型、五級市場布局、五代同心合力的成效將得以全面展現。建業(yè)這一偉大企業(yè)將開創(chuàng)更加偉大的事業(yè)、實現更加偉大的夢想、鑄就更加偉大的歷史新篇章。
建業(yè)三十歲之時，正是建業(yè)租賃成立五周年之際。建業(yè)租賃應運而生于中國改革開放的新時代、順勢而成于河南高速發(fā)展的新機遇、創(chuàng)立開局于建業(yè)新藍海戰(zhàn)略轉型的新征程。建業(yè)的品牌效應與市場形象是建業(yè)租賃的最大財富；胡葆森董事長提出的“建成凝聚力、競爭力、影響力俱優(yōu)的卓越企業(yè)”是建業(yè)租賃的宏偉藍圖；建租人“戰(zhàn)略、制度、文化、團隊”的四個認同轉向四個自信是建業(yè)租賃的發(fā)展之基。建業(yè)租賃這五年必將騰飛于和集團戰(zhàn)略轉型跨越發(fā)展的血脈相連中。
建業(yè)租賃五周年之時，公司治理會更加完善、戰(zhàn)略定位會更加清晰、市場布局會更加合理、客戶儲備會更加豐富、業(yè)務產品會更加多元、科技實力會更加彰顯、品牌聲音會更加響亮、協同融合會更加堅定、服務實體會更加強勁。
建業(yè)租賃五周年之時，將在高質量、可持續(xù)發(fā)展上展現碩碩成果；在立足實體經濟，圍繞先進制造、戰(zhàn)略新興、現代幸福三大產業(yè)，深化豫企發(fā)展、股東協調、產業(yè)轉型、消費升級四個服務，深耕“十大板塊”上做出實實在在的成就；在立足中原、布局全國、走向海外的布局上大展身手。建業(yè)租賃將形成清晰的市場定位、客戶定位、業(yè)務定位，樹立起鮮明的專業(yè)化、差異化、特色化經營的品牌形象。
建業(yè)租賃五周年之時，“今年開好局、三年打基礎、五年上規(guī)?！钡哪繕撕汀皠?chuàng)一流團隊、建卓越企業(yè)、鑄上市公司”的藍圖力爭實現；經營資產規(guī)模過百億、年創(chuàng)利潤超億元、資產質量零不良的臺階一定邁上。建業(yè)租賃將成為集團新藍海轉型戰(zhàn)略的一張靚麗名片。
建業(yè)租賃五周年之時，具有建業(yè)標簽特色的建租企業(yè)文化內涵會更加豐富，堅忍圖成，務實進取的企業(yè)精神和人本文化、家園文化、團隊文化、共享文化的文化內核充分實踐；發(fā)展、效益、合規(guī)、服務、人本的經營理念貫穿始終；打造凝聚力、競爭力、影響力俱優(yōu)卓越企業(yè)的愿景必將明效大驗。
建業(yè)租賃五周年之時，一支80后為主體、90后為主力、00后為動力的生機勃勃創(chuàng)新團隊必會成為支撐建租發(fā)展的棟梁之材，他們會堅守鍥而不舍地追求與創(chuàng)造，邁向更加燦爛的明天。
而立之年，壯志雄心；篤行致遠，不負芳華。建業(yè)人對建業(yè)的偉大事業(yè)充滿信心，對建業(yè)的偉大夢想深感自豪；建業(yè)人必將滿懷希冀，攜手同心，勇毅篤行，再創(chuàng)下一個鼎盛的五十年，打造建業(yè)百年老店。
（陳東  建業(yè)融資租賃公司董事長）

建業(yè)集團與河南省雜技集團戰(zhàn)略合作簽約儀式成功舉行

5月19日，建業(yè)集團與河南省雜技集團戰(zhàn)略合作簽約儀式在建業(yè)總部港隆重舉行。
建業(yè)集團與河南省雜技集團成功達成戰(zhàn)略合作，將開啟建業(yè)集團在全省文化產業(yè)領域發(fā)展的新篇章。今后，合作雙方將圍繞雜技產業(yè)升級及拓展為中心，以演藝、文化、旅游等資源為依托，在全省大力發(fā)展雜技產業(yè)升級、文旅演藝拓展等業(yè)務。建業(yè)集團也將繼續(xù)深度挖掘客戶需求，不斷進行產品與服務創(chuàng)新，踐行為厚土人民創(chuàng)造幸福生活的責任與使命，致力于為中原發(fā)展做出新的貢獻！