JIANYE MAGAZINE
你可以保持沉默，但你說(shuō)的每一句話都將躍然紙上呈現(xiàn)報(bào)端。
——匿名者就這么激怒了王朔 ；楊子榮同志說(shuō) ：“要不是攔得快，我這一梭子打出去準(zhǔn)得撂倒他幾個(gè)！”——倒幾個(gè)？幾百個(gè)?。∏飰炐虏輲自S幡，冤死城中一片啼！我們?cè)谛戮暥刃麓翱谠俅握J(rèn)識(shí)勇者王朔。無(wú)可置疑的歷史人物又莽撞介入亂世，針砭鬧劇，捅破神話，挑起新的語(yǔ)法革命，不鳴則已，一擰身就是十級(jí)地震，幸福啊，看客們。
不過(guò)是些訓(xùn)詁之學(xué)。
——《喪家狗：我讀〈論語(yǔ)〉》一書就像塊巨型板磚，拍痛了儒家子弟。也因?yàn)樗?，你才知道普天下的有那么多孔老師的真真假假的賢子賢孫。自信與底氣，委婉和激烈，大祭司與衛(wèi)道士，嘍啰兵或外家子，夸張的夸張，專橫的專橫，賽似一鍋紅豆綠豆黑芝麻攪和在一起。北島詩(shī)句：傳統(tǒng)是一張航空照片，山河縮小成樺木的紋理。
要有泡沫才好喝，如果沒(méi)有泡沫，則味如馬尿無(wú)人問(wèn)津。
——巨大的財(cái)富示范效應(yīng)，已為絕大多數(shù)人洗腦。過(guò)山車的滋味好，上班炒股已成社會(huì)問(wèn)題，失態(tài)的季節(jié)就這樣癲狂?！八懒硕疾毁u”的雄心還沒(méi)冷，楊百萬(wàn)的預(yù)言卻兌現(xiàn)了；就算沒(méi)有黑色5·30“半夜雞叫”，失重狀態(tài)也不能久長(zhǎng)。牛和熊的獰笑證明：不論登過(guò)多高的山，我們始終要回到出發(fā)的海拔。
懇請(qǐng)武漢市民開(kāi)展“不說(shuō)‘婊子養(yǎng)的’”運(yùn)動(dòng)！
——為迎接四海賓客我們應(yīng)不吃狗肉，不穿睡衣上街，把口里的痰忍到五十米外；海霞形容災(zāi)民“好像過(guò)年”，倪萍祝福人不得“老年癡呆”，都是幽默未遂。宗慶后倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，張維迎萬(wàn)夫所指，如同木匠做枷；一把火燒出納粹的幽靈，一頭豬引來(lái)了通貨膨脹的烏云，盼著吧，什么窩心的問(wèn)題，都能被奧運(yùn)會(huì)一股腦解決。
多為富人說(shuō)話，少為富人做事；少為窮人說(shuō)話，多為窮人做事。
——一句繞口令將老人家茅于軾綁上了祭壇。明明是擔(dān)憂社會(huì)的和諧穩(wěn)定，卻被視為被闊人收買；鞭撻他的還多是號(hào)稱懂經(jīng)濟(jì)的寫手。妄想鉆進(jìn)現(xiàn)實(shí)，仁者蒙受羞恥 ；借用西人一句話 ：“犯罪分子離我們?nèi)绱酥?，就連警察都能夠發(fā)現(xiàn)他們。他們離我們又如此遙遠(yuǎn)，只有詩(shī)人能夠理解他們?！?/P>
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)還是變相派銀？
——大公司華為演了一出“會(huì)哭的孩子找奶吃、會(huì)跑的兔子晚下鍋”的游戲，突然吸引大眾的目光。不同階層的人感覺(jué)復(fù)雜，還喚醒了多少“愛(ài)國(guó)人士”的莽撞和驕橫。不管怎么說(shuō)，床墊文化，過(guò)勞死神話就是“霧里看花”、以訛傳訛的典范——將偶然當(dāng)了普遍。《武林外傳》中的“雌雄雙俠”懷著一腔浩然正氣，鼓著為天下人民求解放的豪情，巡查人間不平時(shí)赫然發(fā)現(xiàn)有人在拔火罐，還以為施加酷刑呢，沖上去就砸了人家的“黑店”！
沒(méi)料到網(wǎng)友會(huì)如此不信任政府發(fā)布的消息！
——多少年以后，人們可以忘卻大橋之塌、太湖藍(lán)藻、牛肉面限價(jià)，但忘不了華南虎的狂歡。如果說(shuō)老農(nóng)民抗壓力強(qiáng)，那些追究真相的閑人則在改變歷史。龔自珍說(shuō)：“士皆知恥，則國(guó)家永無(wú)恥矣；士不知恥，為國(guó)家大恥?！笔欠裰v誠(chéng)信、知榮辱不僅關(guān)系到個(gè)人的品質(zhì)，也關(guān)系到民族國(guó)家興衰。轉(zhuǎn)移視線很徒勞，政府的信用已經(jīng)到了最危急的時(shí)刻；真假虎辯的意義早已大于究竟有沒(méi)有虎存在的意義。
一尸兩命。
——年初有楊麗娟，年尾有肖志軍，一對(duì)祭壇上的羔羊。最平凡的小人物被千萬(wàn)張嘴議論，豐富多樣的才智被用在激烈的爭(zhēng)辯上。可憐與可恨且不去說(shuō)，其實(shí)那些俯視他們的人，那些跳離了現(xiàn)實(shí)的人，也高明不了多少。一位臺(tái)灣友人對(duì)我說(shuō)：你會(huì)看到論壇上有滿口“悲憫”，而骨子里確實(shí)要對(duì)別人伸中指的人。
（林黑,自由撰稿人,現(xiàn)居深圳。）
我們已經(jīng)在歡慶和祝福中，步入了新的一年。2007，將永久地成為一個(gè)歷史符號(hào)。但，剛剛過(guò)去這一年的諸多鏡像和味道，卻意味深長(zhǎng)地久久停留。更多地回首、重估和反思，我們方能更好地踏上新的征程。
速度與力量的崛起
速度與位次的變化，折射出這幾年大省河南一個(gè)清晰的發(fā)展軌跡：由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省已然邁入新興工業(yè)大省，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的穩(wěn)步躍遷，正在路上。在速度的背后，往往是力量的匯聚，這無(wú)疑是一幅波瀾壯闊的圖景。
當(dāng)劉翔的跨欄鏡頭，頻頻亮相中國(guó)的各種視頻畫面，已然成為一種時(shí)代精神的象征時(shí)，我們知道，在這個(gè)社會(huì)，速度已經(jīng)成為全民競(jìng)相追逐的關(guān)鍵詞。
盡管背負(fù)著諸多包袱，但河南的腳步，卻奔跑出令人矚目的速度。河南省發(fā)改委的一組數(shù)據(jù)表明，2007年，預(yù)計(jì)河南省GDP突破1.5萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)14.5%左右；人均國(guó)民生產(chǎn)總值突破2000美元，全國(guó)排名從第21位前移到第16位；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破1800億元，總額相繼超過(guò)天津、福建、河北、黑龍江、上海、浙江，全國(guó)排名由第10位上升到第４位；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)2.7倍，躍居全國(guó)第5位。
速度與位次的變化，折射出這幾年大省河南一個(gè)清晰的發(fā)展軌跡：由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省已然邁步新興工業(yè)大省，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的穩(wěn)步躍遷，正在路上。
在速度的背后，往往是力量的匯聚。
盡管遭遇了嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，但河南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，依然步履矯健。全省糧食總產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到1039億斤，比上年增產(chǎn)3.7%，再次突破千億斤。河南的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)拉長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，已成為名副其實(shí)的全國(guó)第一農(nóng)副產(chǎn)品加工大省。
新興工業(yè)的崛起，則直接體現(xiàn)了河南速度的核動(dòng)力。去年全年預(yù)計(jì)全部工業(yè)增加值達(dá)到5300億元，增長(zhǎng)23%左右。規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增速連續(xù)24個(gè)月保持在60%左右。食品、紡織等六大支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出，實(shí)現(xiàn)增加值2700億元，增長(zhǎng)28%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，增加值達(dá)到1100億元，增長(zhǎng)36%。
河南曾經(jīng)有一個(gè)短板。一位多次出國(guó)考察的河南經(jīng)濟(jì)專家曾遺憾地說(shuō)，在一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所占的比重，已經(jīng)超出第一、第二產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為折射地區(qū)文明和經(jīng)濟(jì)水平的重要標(biāo)志。但河南在2003年以后，服務(wù)業(yè)在GDP中的比重逐年下降。
然而2007年，轉(zhuǎn)機(jī)陡然呈現(xiàn)。在經(jīng)歷了“盤整期”的陣痛之后，今年河南服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯提速，迎來(lái)了豐收之年。河南重點(diǎn)培育了旅游業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等有比較優(yōu)勢(shì)和較大潛力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，帶動(dòng)了全省服務(wù)業(yè)的總量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
如果說(shuō)三大產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了河南速度的重要力量，那么，這無(wú)疑是一幅波瀾壯闊的圖景。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)增加值分別比去年增長(zhǎng)4.5%、19%和13%，除農(nóng)業(yè)外均高于去年增幅。而作為重要指標(biāo)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額，則達(dá)到4570億元，增長(zhǎng)17%。
河南制造的嬗變
回首2007年，或延展更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我們會(huì)清晰地看到，支撐河南的奔跑速度，制造業(yè)是核心動(dòng)力。而如果我們要追尋河南制造背后的支撐力量，從河南強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體入手，無(wú)疑是最好的路徑。
沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的地位，可以取代制造業(yè)。
也沒(méi)有哪個(gè)群體的力量，可以取代企業(yè)部落。
中國(guó)重鎮(zhèn)河南同樣如此。制造業(yè)猶如一支神奇的魔杖，在它的支撐和作用下，GDP蛋糕迅速做大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，全省品牌、名企及企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大，中國(guó)“糧倉(cāng)”嬗變?yōu)橹袊?guó)“廚房”，等等。
制造業(yè)的發(fā)展依托于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)河南省的條件和所依存的比較優(yōu)勢(shì)，食品、有色金屬、裝備、紡織服裝、化工、汽車及零部件等作為優(yōu)先培植的產(chǎn)業(yè)，并積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)看，取得了滿意的效果。
如果我們要追尋河南制造背后的支撐力量，從河南強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體入手，無(wú)疑是最好的路徑。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展的載體，大凡經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)的地方，多是有一批強(qiáng)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)的骨干企業(yè)群做支撐。我們通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、保護(hù)企業(yè)物權(quán)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已建立一大批在國(guó)內(nèi)赫赫有名的優(yōu)質(zhì)企業(yè)群體。
去年年底，一則官方出爐的消息，引起社會(huì)各界的普遍關(guān)注：最新百戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和50戶高成長(zhǎng)型企業(yè)名單確定。
這無(wú)疑是一份反映河南企業(yè)群的晴雨表。新晉與淘汰的力量博弈，座次升降的競(jìng)爭(zhēng)與變化，折射出豫企部落乃至河南經(jīng)濟(jì)的五彩表情，也折射出河南制造的嬗變與轉(zhuǎn)型。眾多行業(yè)中，河南值得圈點(diǎn)的是食品工業(yè)和生物工程、新材料、新能源等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。新型制造企業(yè)異軍突起，它們，因?yàn)榕c傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度對(duì)接，并以一種高速成長(zhǎng)性，支撐起了河南經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。
其實(shí)，除了一份百戶名單或晴雨表之外，如果對(duì)豫企進(jìn)行深度透析，就不能不提及資本市場(chǎng)。豫企借力資本市場(chǎng)，速度更快，力度更強(qiáng)。
2007年，伴隨著資本市場(chǎng)的火熱，河南的企業(yè)掀起了上市的新高潮。截止到2007年10月，河南在一年內(nèi)已經(jīng)有６家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了海內(nèi)外上市，募集資金逾百億。此外，在香港創(chuàng)業(yè)板上市的鄭州燃?xì)獬晒D(zhuǎn)至主板，眾品食業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行第二次融資，融資額達(dá)1700萬(wàn)美元，中孚實(shí)業(yè)、銀鴿投資的再融資募集資金10.52億元。而以建業(yè)為代表的一批上市后備力量，正在進(jìn)行著最后關(guān)口的籌備。
而國(guó)有大企業(yè)重組，亦是在這一年，成為資本市場(chǎng)乃至河南經(jīng)濟(jì)的主旋律。繼央企并購(gòu)占主角后，河南本土國(guó)有企業(yè)去年第一次傲立舞臺(tái)中央。河南省政府出臺(tái)《關(guān)于加快省管企業(yè)戰(zhàn)略重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，即“76號(hào)文”，按照河南省政府的既定目標(biāo)，力爭(zhēng)用５年時(shí)間，培育主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超500億元的企業(yè)5~8家，超100億元的企業(yè)50家以上。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、兼并重組、項(xiàng)目合作和上市融資等多種方式的企業(yè)戰(zhàn)略重組，正成為河南企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新動(dòng)力、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。
危與機(jī)中的重估與壓力
對(duì)于河南而言，更重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考驗(yàn)，將是河南制造到河南創(chuàng)造，再到河南價(jià)值的躍升。我們應(yīng)該善于觀察國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)變化，善于梳理各個(gè)階層的權(quán)益分配，并善于對(duì)制度作出理性的重新安排。
我們需要速度和力量引領(lǐng)的喜悅，但我們更需要重估與盤整引發(fā)的深刻。
當(dāng)許三多頻頻亮相雜志封面和電視節(jié)目秀，由許三多引發(fā)的話題和文化探討也日益深入。我們注意到，在剛剛過(guò)去的一年，鈍感的許三多已經(jīng)代替浮躁的超女，成為大眾的精神偶像。
“許三多感召著人們跟現(xiàn)實(shí)相悖的內(nèi)心，為人們提供了一次自我反思的契機(jī)，是一種鈍感的魅力。這種鈍感的力量，是快速成功學(xué)的反義詞、是功利職業(yè)倫理的反義詞，甚至是這個(gè)浮躁社會(huì)的反義詞。”某國(guó)內(nèi)知名雜志甚至對(duì)許三多做出如是評(píng)價(jià)。
如果我們把這個(gè)時(shí)髦的“鈍感”，移植于河南經(jīng)濟(jì)的奔跑速度，對(duì)河南崛起進(jìn)行一種反思和重估的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)一種叫深刻的東西。
2007年底，一則消息令鄭州人頗為意外和失落。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，武漢城市圈和長(zhǎng)株潭城市群成為“綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”，即“新特區(qū)”。據(jù)稱，這是國(guó)家在新形勢(shì)下開(kāi)辟的新改革試驗(yàn)田，其意義可以與改革開(kāi)放初期設(shè)立的深圳等經(jīng)濟(jì)特區(qū)相比，因此被稱為“新特區(qū)”。從2005年到現(xiàn)在，國(guó)家先后批準(zhǔn)上海浦東新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)、成渝（成都和重慶）三個(gè)地方為國(guó)家綜合改革試驗(yàn)區(qū)。
這意味著，中部的武漢城市圈和長(zhǎng)株潭城市群成為新特區(qū)，將可能成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。而在此前，鄭州曾與獲批的兩個(gè)“新特區(qū)”三方逐鹿，但最終唯獨(dú)鄭州落榜。
如果說(shuō)新特區(qū)的落榜，對(duì)河南帶來(lái)一種失落感的話，那么，過(guò)去一年河南遭遇的危局面，則是這一經(jīng)濟(jì)肌體上的嚴(yán)峻壓力。這些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、“三農(nóng)”問(wèn)題突出、社會(huì)事業(yè)發(fā)展滯后、對(duì)外開(kāi)放度低、節(jié)能減排壓力較大等長(zhǎng)期積累的深層次矛盾尚未根本解決，又出現(xiàn)了一些亟待解決的新問(wèn)題：部分高耗能產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)偏快，資金、土地、環(huán)境容量約束加大，價(jià)格上漲對(duì)困難群眾影響較大等。
最令我們感同身受的，應(yīng)該是河南CPI持續(xù)走高。1~11月全省CPI同比上漲5.3%，其中11月份達(dá)7.8%，為近10年新高。通貨膨脹壓力，不僅使得普通民眾難以享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的成果，更增加了社會(huì)矛盾和不穩(wěn)定因素。對(duì)于新年宏觀調(diào)控首要任務(wù)，去年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，在2007年的“一個(gè)防止”的基礎(chǔ)上增加為“兩個(gè)防止”：防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹。包括河南在內(nèi)的全國(guó)，未來(lái)的壓力顯而易見(jiàn)。
事實(shí)上，對(duì)于河南而言，更重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考驗(yàn)，將是河南制造到河南創(chuàng)造，再到河南價(jià)值的躍升。長(zhǎng)期以來(lái)，河南依靠低成本和廉價(jià)勞動(dòng)力，以及制度和福利的不完善，在一定程度上減少了交易和生產(chǎn)成本，帶來(lái)了“高效率”的產(chǎn)出和河南制造的美名，但這是我們的社會(huì)目標(biāo)嗎？我們應(yīng)該看到，公眾福利的不完善，在一定程度上促進(jìn)了對(duì)全國(guó)甚至全球資本的吸納，但這是我們的終極追求嗎？顯然不是。
我們不能把力量建設(shè)與資源配置鎖定在某個(gè)僵化的軌道上，而應(yīng)該善于觀察國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)變化，善于梳理各個(gè)階層的權(quán)益分配，并善于對(duì)制度作出理性的重新安排。
（萬(wàn)軍偉，《大河報(bào)》財(cái)經(jīng)記者。）
1月，最高法院收回死刑復(fù)核權(quán)
一個(gè)國(guó)家進(jìn)步與否的最重要標(biāo)志之一，就是如何對(duì)待生命。
一位法官曾經(jīng)在媒體上撰文，講述了自己去法場(chǎng)見(jiàn)到那個(gè)他當(dāng)初力主要?dú)⒌淖锓傅男行踢^(guò)程，說(shuō)看到罪犯恐懼的眼神，突然他的心靈也被深深震撼。
這就是收回死刑復(fù)核權(quán)的意義所在。告別專政豪情，轉(zhuǎn)為對(duì)人的尊重，對(duì)生命的敬畏，這是民族進(jìn)步的真正價(jià)值。
3月，臺(tái)灣政局七年之癢
2007年對(duì)臺(tái)灣政壇來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)關(guān)鍵年，卻是它的七年之癢。
7年前的3月，統(tǒng)治大陸37年，統(tǒng)治臺(tái)灣51年的國(guó)民黨失去政權(quán)，第一次在民主政治游戲中淪為在野黨，卻仍然積習(xí)難改。而民進(jìn)黨則“暴得大政”，卻一直無(wú)法從“革命黨”成功轉(zhuǎn)型，還沾染貪腐惡習(xí)，淪為一黨一人之私器。
這些弊病一直延續(xù)至今，也是今日臺(tái)灣政壇種種怪現(xiàn)狀的根源。
2008年的選戰(zhàn)在2007年就已經(jīng)開(kāi)幕，可悲的是臺(tái)灣政局仍然沒(méi)有逃離統(tǒng)獨(dú)之辯，藍(lán)綠之分。臺(tái)灣政壇能否走出亂象，不僅是臺(tái)灣民生希望所在，更是整個(gè)華人社會(huì)能否實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的希望。
4月，葉利欽逝世
一個(gè)政治強(qiáng)人走了。正如所有的政治強(qiáng)人一樣，葉利欽也留給人們太多的矛盾形象，留給人們太多的談資，太多彼此大相徑庭的評(píng)價(jià)。
他是一個(gè)強(qiáng)人，甚至過(guò)于暴躁。1991年8月23日，被看成是拯救蘇聯(lián)的英雄的他在蘇聯(lián)議會(huì)，用近乎咆哮的口吻命令仍是蘇聯(lián)總統(tǒng)的戈?duì)柊蛦谭蚶首x會(huì)議記錄，并大笑著對(duì)這位溫文爾雅的蘇共總書記說(shuō)：“我們是不是應(yīng)該簽訂法令，禁止俄羅斯共產(chǎn)黨的一切活動(dòng)？”即便是把他看成是民主新星的美國(guó)人都對(duì)他這種“老式蘇共官員的獨(dú)裁風(fēng)格”表示憂慮。而在他執(zhí)政期內(nèi)走馬燈般的更換政府，更讓他看上去不像是一個(gè)民選的總統(tǒng)，而像沙皇。
他也是一個(gè)懦弱的人。1987年被開(kāi)除出蘇共政治局的他并沒(méi)有被送往古拉格或者西伯利亞，仍然保留有相當(dāng)級(jí)別的官銜。但是這個(gè)硬漢竟然近乎崩潰，甚至試圖自殺。
他也有坦誠(chéng)的一面。蘇共中央委員的會(huì)議上，在未得到戈?duì)柊蛦谭蛟试S的情況下他起立發(fā)言，說(shuō)了一段著名的話：“同志們，我發(fā)現(xiàn)我很難向一名工人解釋，為什么工人階級(jí)統(tǒng)治了這個(gè)國(guó)家70年，他們?nèi)匀簧钤谝粋€(gè)這樣的水平線上——香腸里的淀粉總是比肉多。”
這個(gè)強(qiáng)人走了，一如所有的強(qiáng)人逝去那樣。
6月，上海社保案開(kāi)審
從6月1日開(kāi)始，震驚全國(guó)的上海社保案陸續(xù)開(kāi)審。此案牽連之廣，案件之敏感，案情之微妙，都是幾十年來(lái)所罕見(jiàn)的。全案的核心在于陳良宇，這也是自從文革之后，上海方面落獄黨政要員中官職最高者。
案件自從2006年進(jìn)入公眾視野之后，坊間各種版本的傳聞不一而足。并成為很多“觀察家”眼中串聯(lián)2007年乃至未來(lái)幾年大陸政局走向的關(guān)鍵點(diǎn)。
無(wú)論是中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)全國(guó)一盤棋，還是上海黨政系統(tǒng)宣誓堅(jiān)決維護(hù)中央決定，都說(shuō)明這一案件將會(huì)對(duì)中國(guó)官場(chǎng)的游戲規(guī)則產(chǎn)生何其之大的影響。
影響，便是上海社保案最為重要的意義，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)案件本身。不過(guò)案件的核心人物陳良宇的審判仍然沒(méi)有開(kāi)始，這也為接下來(lái)的一年埋下了扣人心弦的伏筆。
7月，香港回歸十周年
我很喜歡把中環(huán)一帶作為觀察香港的切入點(diǎn)。這里仍然人潮洶涌，仍然中西合璧，仍然“凍感”十足，這都是香港的不變。而另一方面，這里雨后春筍般地冒出了很多大陸銀行的網(wǎng)點(diǎn)，普通話也越來(lái)越為“普通”，甚至人民幣的身份，即便是在高檔商場(chǎng)里也開(kāi)始顯得尊貴，雖是些小事，卻也彰顯了香港無(wú)形之中正在經(jīng)歷著一次大變。
港人向來(lái)務(wù)實(shí)，政權(quán)的更替較之于他們，也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有股市樓市的起伏更抓心。但是，至少有一個(gè)問(wèn)題是永遠(yuǎn)縈繞其心的——香港的身份，抑或說(shuō)香港人的身份。
這個(gè)問(wèn)題看上去玄而又玄，但無(wú)論是“居港權(quán)”、修建迪斯尼乃至“七一大游行”，無(wú)不可以看到港人在身份上的迷茫和無(wú)措。換面旗很容易，但心態(tài)的轉(zhuǎn)變，習(xí)慣的對(duì)接，乃至制度的調(diào)適都遠(yuǎn)非十年可竟之功。畢竟，這里從一出生開(kāi)始，便是一塊殖民地。它有著截然不同的經(jīng)歷。十年與其說(shuō)是一次大慶，不如期待是直面這些差異的開(kāi)始。
9月，安倍辭職
安倍還是沒(méi)能玩下去。死板、僵硬的他并不是一個(gè)民主政治中的狠角色。在舞臺(tái)一般的政壇上，他帶給人們最大的沖擊，除了上任一個(gè)星期之后便突然訪華之外，就是在9月突然宣布辭職。正好一首一尾，而中間卻極為乏味。
他宣布辭職的時(shí)候我正好在日本，最為忙碌和興奮的恐怕只有政客和媒體了，銀座街頭依然燈紅酒綠，沒(méi)有人把這當(dāng)作一回事兒。
其實(shí)也很難說(shuō)日本就是成熟的民主政體。安倍的前任小泉純一郎憑借超高的人氣、超順的運(yùn)氣叫囂著要打破黑箱政治，但當(dāng)他卸任之后，人們突然發(fā)現(xiàn)他才是日本政治中的一個(gè)插曲，無(wú)論是安倍，還是安倍之后的福田，黑箱政治、派閥政治全都重新回頭。
若以1868年明治維新算起，日本的改革已歷150多年之久，尚且如此，中國(guó)的改革真可謂路漫漫其修遠(yuǎn)兮。
9月，三峽隱患之爭(zhēng)
先是官方以令人吃驚的坦誠(chéng)承認(rèn)三峽存在安全隱患，隨后又是官方以人們熟悉的堅(jiān)決宣稱三峽其實(shí)很安全，一些媒體其實(shí)很是別有用心。
這種先揚(yáng)后抑著實(shí)讓圍觀者頭暈。
三峽是否安全，永遠(yuǎn)是個(gè)難以說(shuō)清的話題。如此雄壯的百年工程，稍有瑕疵，不足為奇。不過(guò)對(duì)于生長(zhǎng)于斯的生命來(lái)說(shuō)，哪怕是萬(wàn)分之一的小小滑坡，也是滅頂之災(zāi)。
當(dāng)年修建三門峽，也有過(guò)所謂的爭(zhēng)論，如今半個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，人故事非，但是當(dāng)?shù)孛癖姷纳顓s被永遠(yuǎn)的改變了。這種大工程、大項(xiàng)目，說(shuō)到底，關(guān)乎于人，不同的聲音至少可以讓人們慎之又慎，實(shí)在是無(wú)可厚非的。
10月，十七大開(kāi)幕
鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，希望中國(guó)以后的政策和制度不再因領(lǐng)導(dǎo)人的變化而變化。這在一個(gè)成熟的體制下本是自然而然的事情，在中國(guó)，一直都是個(gè)夢(mèng)想。
人事變動(dòng)的政治八卦帶給人們無(wú)限的談資外，十七大一個(gè)更重要的意義則在于鄧小平當(dāng)初所說(shuō)的那個(gè)希望是否還會(huì)繼續(xù)。
十七大的人事安排恰恰說(shuō)明，自鄧以來(lái)推行的路線將會(huì)在接下來(lái)的五年，甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)被延續(xù)。這一點(diǎn)更為宏觀，對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)，也更為重要。
十七大上，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體進(jìn)一步鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，下一代領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人也漸次登場(chǎng)亮相。這對(duì)于觀察中國(guó)政治而言，也是個(gè)極難得的機(jī)會(huì)。
2008年是改革開(kāi)放30周年，也是中國(guó)社會(huì)告別革命，進(jìn)入常態(tài)的開(kāi)始?？v觀中國(guó)歷史，革命總是梟雄的舞臺(tái)，而真正的盛世都在于與民休息。若此看來(lái)，十七大則是一個(gè)很好的注腳。
10月，嫦娥探月
2003年中國(guó)發(fā)射了載人宇宙飛船，2007年年初用導(dǎo)彈擊毀廢棄衛(wèi)星，2007年10月第一顆探月衛(wèi)星發(fā)射。這一次次的舉動(dòng)向全世界宣告中國(guó)在宇宙空間技術(shù)方面仍然位居第一團(tuán)隊(duì)。
與當(dāng)年舉國(guó)勒緊褲腰帶搞兩彈一星不同，中國(guó)現(xiàn)在將輕重工業(yè)重新排了位置。這是吸取了歷史的慘痛教訓(xùn)，也是明智的選擇。
中國(guó)宣布以后的探月工程將是一個(gè)開(kāi)放式的工程，歡迎各個(gè)國(guó)家的參與。這一表態(tài)更為重要，既緩解了別人的擔(dān)憂，又顯示了一個(gè)不斷崛起的大國(guó)所應(yīng)該具備的態(tài)度。
近代以來(lái)，中國(guó)積貧積弱，基本上沒(méi)有主動(dòng)參與過(guò)全球性事務(wù)。隨著國(guó)力的不斷增強(qiáng)，如何學(xué)會(huì)扮演一個(gè)大國(guó)，如何擺脫弱國(guó)外交的種種思維定勢(shì)，都是而今要從頭學(xué)起的課程。
11月，《勞動(dòng)合同法》
這部法律在6月通過(guò)的時(shí)候并沒(méi)有引發(fā)太大的爭(zhēng)議，11月1日，為了規(guī)避該法在2008年1月1日的生效，華為突擊式的大規(guī)模辭退員工，重新簽訂勞動(dòng)合同，反倒將關(guān)于這部法律的爭(zhēng)議推向了一個(gè)新的高峰。
種種爭(zhēng)議中，不同利益群體已經(jīng)浮出水面。全國(guó)總工會(huì)以勞方代言人的身份力挺，而眾多資方代言人則潛在臺(tái)后，施加自己的影響。
法律本身就是利益的妥協(xié)，大陸法律制定中重新出現(xiàn)利益的博弈，未嘗不是整個(gè)社會(huì)開(kāi)始恢復(fù)的征兆。但這僅僅是恢復(fù)，各種游戲規(guī)則都尚未建立。也可以說(shuō)我們正站在制度建設(shè)的起點(diǎn)，既可能會(huì)滑向無(wú)望的黑暗，也可能會(huì)就此走向光明，總之，這個(gè)起點(diǎn)并不輕松。
（歐陽(yáng)斌，特約撰稿人。）
200年前，拿破侖曾警告世人，應(yīng)“讓中國(guó)沉睡，因?yàn)橐坏┧褋?lái)，將震撼整個(gè)世界”。200年后，這個(gè)預(yù)言似乎正逐漸成為現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在，這個(gè)國(guó)家的大部分城市都像工地，混亂不堪但又日新月異，各式高層建筑拔地而起，道路經(jīng)常會(huì)被傷筋動(dòng)骨，巨大的霓虹招牌鮮艷而又刺眼，生活在其中的人們痛并快樂(lè)著。老百姓的腰包越來(lái)越鼓，許多以前想都不敢想的東西，現(xiàn)在都成“濕濕碎”了，2007年中國(guó)已成為世界第二大奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)，讓極度浪漫的法國(guó)都為之側(cè)目。道路上的汽車越來(lái)越多，以至于每到夜幕降臨的下班時(shí)間，放眼望去，大好河山，一片猩紅。
前不久看到一個(gè)有關(guān)中國(guó)的段子，說(shuō)是世界各地的下水道井蓋不知何時(shí)開(kāi)始從馬路和人行道上消失，剛開(kāi)始消失速度還較慢，后來(lái)越來(lái)越快。在美國(guó)芝加哥，一個(gè)月內(nèi)就有150多個(gè)井蓋失蹤。蘇格蘭“下水道井蓋大搶劫”期間，幾天內(nèi)100多個(gè)井蓋就沒(méi)了。在加拿大蒙特利爾、英國(guó)格洛斯特和馬來(lái)西亞吉隆坡，有的行人一不留神，就跌進(jìn)下水道。后來(lái)警察經(jīng)過(guò)調(diào)查，得出的結(jié)論是中國(guó)的需求將廢金屬價(jià)格推到了歷史新高，各地盜賊，幾乎所見(jiàn)略同，紛紛把偷井蓋作為致富的捷徑。于是每當(dāng)夜幕降臨時(shí)，盜賊們就撬起鐵質(zhì)井蓋，賣給當(dāng)?shù)厣倘?。商人把井蓋切割后，裝船運(yùn)往中國(guó)。哪里太陽(yáng)下山，哪里就有小偷為滿足中國(guó)的饑渴開(kāi)工。
可見(jiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，不僅改變了國(guó)內(nèi)的面貌，還改變了世界，甚至有資格做經(jīng)濟(jì)行為學(xué)的研究基地了。
一系列數(shù)字也印證了上述印象，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字，2007年前三季度，我國(guó)GDP達(dá)到16.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.5%，比上年同期快0.7個(gè)百分點(diǎn)，按此速度，年內(nèi)很可能會(huì)趕超德國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第三。截至11月底，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成10萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)26.8%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額累計(jì)同比增長(zhǎng)16.4%，比去年同期高2.8個(gè)百分點(diǎn)；我國(guó)貿(mào)易順差總計(jì)2381億美元，高于2006年全年的1775億美元；經(jīng)濟(jì)總量和影響需求的三駕馬車增勢(shì)強(qiáng)勁……繁榮的數(shù)字盡可以羅列下去。
在過(guò)去的一年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)一片大好，發(fā)展成績(jī)有目共睹。但是，繁榮表面的背后也存在一系列問(wèn)題不容回避：通貨膨脹隱患、流動(dòng)性過(guò)剩、股市狂熱、房?jī)r(jià)飆升、人民幣升值、貿(mào)易摩擦激烈、宏觀經(jīng)濟(jì)的泡沫化加劇等。這些問(wèn)題投下了一道巨大的陰影，稍有不慎，便會(huì)像日食一樣吞噬整個(gè)太陽(yáng)的光芒。
跑不過(guò)劉翔，但要跑過(guò)CPI
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)也在不斷地上漲，通貨膨脹加劇。各種生產(chǎn)資料以及能源、樓市、食品等的價(jià)格不斷攀升，加重了人們的生活成本，2007年有句話叫做“跑不過(guò)劉翔，但要跑過(guò)CPI”，雖是戲謔之語(yǔ)，但也著實(shí)反映了普通老百姓對(duì)通脹的擔(dān)心和焦慮。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）漲幅從3月份的3.3％一路上揚(yáng)，連續(xù)9個(gè)月超過(guò)3％的警戒線；從9月至11月連續(xù)3個(gè)月超過(guò)6%。2007年初政府制定的3%通脹目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)已成定局，今年全年CPI漲幅可能在4.5%左右，與此同時(shí)，社會(huì)各方面對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的通脹預(yù)期也居高不下，中國(guó)正進(jìn)入通脹抬升時(shí)期。面對(duì)這種情況，中國(guó)政府加大了宏觀調(diào)控力度，截至目前，央行已經(jīng)6次加息，10次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的14.5%，2007年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也把以前穩(wěn)健的財(cái)政與貨幣政策調(diào)整為穩(wěn)健的財(cái)政政策與適度偏緊的貨幣政策，同時(shí)把防治通貨膨脹作為2008年經(jīng)濟(jì)工作的首要目標(biāo)。但是效果現(xiàn)在看來(lái)并不理想，經(jīng)濟(jì)增速?zèng)]有下降，CPI依舊在高位運(yùn)行。為什么會(huì)這樣？個(gè)人認(rèn)為，根本原因在于此次通脹有別于上個(gè)世紀(jì)80年代至90年代的需求拉動(dòng)型的通貨膨脹，而更多表現(xiàn)為成本推動(dòng)型通脹，其背后誘因是以石油為代表的基礎(chǔ)原材料價(jià)格上漲和房地產(chǎn)價(jià)格上漲，而美元持續(xù)疲軟并扮演國(guó)際央行角色，正在輸出并制造全球性通脹。因此，此輪通脹所面臨的國(guó)內(nèi)形勢(shì)和國(guó)際環(huán)境也比以往表現(xiàn)得更為復(fù)雜，傳統(tǒng)的治理通脹的手段作用有限，治理通脹的難度不斷加大。防治持續(xù)高速的通貨膨脹，實(shí)現(xiàn)軟著落，事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全局，在目前的情況下，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還存在一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)。
股市：投機(jī)氛圍較濃
2007年3月19日，上證綜合指數(shù)躍升3000點(diǎn)大關(guān)，5月9日，上證綜合指數(shù)首次突破4000點(diǎn)大關(guān)。8月23日，上證綜合指數(shù)又在所有股民的企盼中突破了5000點(diǎn)。10月15日，上證綜合指數(shù)又躍升到了6000點(diǎn)的高度，雖然臨近歲末，上證指數(shù)在達(dá)到6124點(diǎn)的新高以后，開(kāi)始回調(diào)，但是截至2007年最后一個(gè)交易日即12月28日，指數(shù)仍達(dá)5261點(diǎn)，股市全年牛市格局已成定局。財(cái)富效應(yīng)的擴(kuò)散，吸引了近億人出席了這個(gè)財(cái)富“盛宴”：從溫文爾雅的上班白領(lǐng)、到一擲千金的富豪老板，從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、金融中心，到邊遠(yuǎn)地區(qū)的二線城市，從離退休的花甲老人，到風(fēng)餐露宿的進(jìn)城務(wù)工者，據(jù)統(tǒng)計(jì)，高峰時(shí)期，每天開(kāi)戶入市的新股民能達(dá)到10萬(wàn)人次之多，雖然中國(guó)股市還遠(yuǎn)未到群體性癲狂，但已經(jīng)是諸神狂歡。股市的狂歡，也誘使另外一些人不惜鋌而走險(xiǎn)，2007年先后上演了杭蕭鋼構(gòu)的瘋狂、帶頭大哥的網(wǎng)絡(luò)鬧劇、劉芳背后的神秘資金鏈等諸多故事。中國(guó)股市的水有多深？這是個(gè)誰(shuí)都無(wú)法回答的問(wèn)題，但是有一點(diǎn)是肯定的，被曝出的操縱行為和黑幕僅僅是冰山一角。中國(guó)股市到底價(jià)值幾何？這是個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的問(wèn)題，但是在短短7個(gè)月時(shí)間大盤翻一番，這在世界范圍內(nèi)都是很少見(jiàn)的。更為重要的是，在這一輪行情中，中國(guó)股市呈現(xiàn)出的投機(jī)心態(tài)和違規(guī)操作，給股市的健康發(fā)展增添了巨大的不確定性。理性的投資人和公平公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境是現(xiàn)代資本市場(chǎng)健康發(fā)展的兩塊基石，目前看來(lái)，中國(guó)無(wú)一具備，這種情況下中國(guó)股市還一路狂飆，漲得越高，恐怕到時(shí)就會(huì)摔得越重。
流動(dòng)性過(guò)剩：一場(chǎng)并不成功的阻擊戰(zhàn)
今年兩會(huì)期間，流動(dòng)性過(guò)剩首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，從而使得該問(wèn)題繼2006年之后，繼續(xù)成為2007年貨幣政策調(diào)控的主要目標(biāo)。為應(yīng)對(duì)流動(dòng)性過(guò)剩的問(wèn)題，央行今年頻出“重拳”：年內(nèi)10次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、6次加息，并且發(fā)行了巨量央票，一系列數(shù)據(jù)顯示流動(dòng)性問(wèn)題依然嚴(yán)重。
央行的數(shù)據(jù)顯示，2007年1月～11月累計(jì)凈投放現(xiàn)金1915億元，同比多投放420億元。全年僅用了9個(gè)月時(shí)間，金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款增加額就達(dá)到3.36萬(wàn)億元，超過(guò)2006年全年新增貸款總額。而且狹義貨幣供應(yīng)量(M1)自2006年開(kāi)始就已出現(xiàn)了與M2走勢(shì)背離的情況，并在2007年上半年表現(xiàn)尤為明顯。自2007年7月份開(kāi)始，M1又與M2同時(shí)開(kāi)始了飆升，居民存款的活期化現(xiàn)象明顯，進(jìn)一步加大了貨幣流動(dòng)性。這顯示，目前流動(dòng)性過(guò)剩的情況仍然不容樂(lè)觀。
在國(guó)際經(jīng)濟(jì)失衡的背景下，2007年以來(lái)，中國(guó)貿(mào)易順差持續(xù)高位運(yùn)行，外匯儲(chǔ)備也在9月底突破1.4萬(wàn)億美元，國(guó)際收支呈現(xiàn)經(jīng)常項(xiàng)目和資本項(xiàng)目雙順差，外匯儲(chǔ)備持續(xù)攀升，是導(dǎo)致流動(dòng)性充裕的主要原因。
只要不改變我國(guó)當(dāng)前的貿(mào)易體制和外匯管理制度，流動(dòng)性過(guò)剩的根源就不會(huì)消失。央行也就只能跟在外匯儲(chǔ)備的后面，用各種政策試圖加以對(duì)沖，這種做法可以減弱影響，卻無(wú)法根除流動(dòng)性過(guò)剩。而且，目前存款準(zhǔn)備金率和利率都已經(jīng)有了很大提高，留給央行繼續(xù)操作的空間有限；同時(shí)現(xiàn)在的調(diào)控措施已經(jīng)傳導(dǎo)到一些小型金融機(jī)構(gòu)，但是并未對(duì)大型金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，造成了金融機(jī)構(gòu)的分化，使得調(diào)控面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜。阻擊流動(dòng)性過(guò)剩，任務(wù)還遠(yuǎn)未完成，為此憂心忡忡，還有必要。
制造業(yè)：遭遇全球圍攻
2007年8月11日，佛山市利達(dá)玩具有限公司副董事長(zhǎng)、港商張樹(shù)鴻在自己工廠的三樓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)上吊自殺。張樹(shù)鴻的意外死亡，讓“中國(guó)制造”的話題再度跳上國(guó)內(nèi)外重要財(cái)經(jīng)媒體的頭版。2006年10月初，巴拿馬曝出中國(guó)有毒藥品事件，由此，一場(chǎng)針對(duì)“中國(guó)制造”的全球圍攻正式展開(kāi)，并貫穿了整個(gè)2007年。3月18日，總部位于加拿大的寵物食品公司Menu Foods發(fā)布“召回聲明”，因?yàn)檫@些食品涉嫌污染產(chǎn)品使用了從中國(guó)進(jìn)口的小麥蛋白粉和大米蛋白粉，其中含有三聚氰胺和三聚氰酸。5月初，巴拿馬和多米尼加共和國(guó)宣布在中國(guó)產(chǎn)牙膏中查出含有二甘醇，因而決定停售中國(guó)產(chǎn)牙膏，隨后美國(guó)、新加坡和日本等國(guó)家相繼做出停用、停售中國(guó)產(chǎn)牙膏決定。6月，美國(guó)食品與藥物管理局FDA對(duì)來(lái)自中國(guó)的五種水產(chǎn)品實(shí)行自動(dòng)扣留，并拒絕其入境，稱其含有未經(jīng)批準(zhǔn)的獸藥殘留，美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)宣布在全球范圍內(nèi)收回150萬(wàn)臺(tái)中國(guó)生產(chǎn)的玩具火車，稱其油漆中含有可導(dǎo)致兒童中毒的金屬鉛。這些層出不窮的安全事件讓中國(guó)商品的信譽(yù)遭到了重大挫傷。美國(guó)佛羅里達(dá)州的棕櫚灣市市長(zhǎng)馬齊奧梯甚至發(fā)布命令，宣稱將制止政府購(gòu)買中國(guó)貨，該市政府不得購(gòu)買價(jià)值50美元以上的中國(guó)商品，或一半以上部件為中國(guó)制造的商品，這個(gè)有10.7萬(wàn)名居民的小城市成為全美第一個(gè)禁止某一國(guó)家貨物的城市。全球?qū)χ袊?guó)貨物的抵制，從表面來(lái)看是安全問(wèn)題，而更深層次的原因則在于中國(guó)商品的物美價(jià)廉，使得全球制造業(yè)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這給西方發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)工人帶來(lái)了陣痛，同時(shí)也給當(dāng)?shù)卣薮髩毫?，于是各種貿(mào)易壁壘就紛紛應(yīng)運(yùn)而生。為了緩解壓力，中國(guó)政府開(kāi)展了歷時(shí)4個(gè)月遍及全國(guó)的“產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作”，但是這有用嗎？我看很難，解決了安全問(wèn)題，可能又會(huì)出現(xiàn)其他糾紛，只要產(chǎn)業(yè)還在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，貿(mào)易摩擦就只可能上升，而不能奢望下降。靈活而巧妙地處理這類摩擦，需要極大的智慧和對(duì)細(xì)節(jié)的把握，中國(guó)現(xiàn)在做得還不夠，我的擔(dān)憂是：在未來(lái)它會(huì)做得更好嗎？
（曾毅，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院財(cái)經(jīng)評(píng)論員。）
享譽(yù)國(guó)際的日本建筑師黑川紀(jì)章（Kisho Kurokawa）于2007年10月12日因心臟衰竭去世，享年73歲。他的設(shè)計(jì)融合傳統(tǒng)建筑風(fēng)格和人與自然的共生哲學(xué)，在建筑史上與磯崎新、安藤忠雄并稱日本當(dāng)代建筑界三杰。
我看了新聞之后有點(diǎn)吃驚，因?yàn)槿ツ赀€在河南鄭州見(jiàn)過(guò)他，雖然覺(jué)得他比前兩年老了許多，但精神還是很好的。在鄭州他有一個(gè)很龐大的規(guī)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了幾乎是另外一個(gè)鄭州，叫做“鄭東新區(qū)”，并且還在內(nèi)中為建業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)了一個(gè)大概100畝的住宅區(qū)，稱作“聯(lián)盟新城”一期。我是建業(yè)的設(shè)計(jì)顧問(wèn)，因此從開(kāi)始規(guī)劃就涉及這些項(xiàng)目，對(duì)他的認(rèn)識(shí)比較多。
根據(jù)黑川入住治療的東京女子醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院說(shuō)，黑川是因消化器官衰竭住院，兩天后去世的。當(dāng)日見(jiàn)到他的時(shí)候，看他那么精神矍鑠，總想他能夠活到菲利普·約翰遜的96歲高齡，突然說(shuō)故世了，心中戚戚，幾天都若有所失。我12月份還要去建業(yè)討論聯(lián)盟新城的事情，還要見(jiàn)長(zhǎng)期以來(lái)在鄭州陪伴他、替他做翻譯的梁旭東，突然得知故人已去，留下很多遺憾。而他的離去對(duì)日本、對(duì)世界的建筑界也是一個(gè)很大的損失。
說(shuō)起我第一次接觸黑川的項(xiàng)目，起碼可以上溯到10多年前，那是馬來(lái)西亞的吉隆坡國(guó)際機(jī)場(chǎng)，是他設(shè)計(jì)的。候機(jī)的時(shí)候，細(xì)細(xì)地看，有喜歡的地方，也有不喜歡的地方，后來(lái)寫到我的《馬來(lái)西亞建筑史》中。但是真正和他相關(guān)的事情，真正和他做的項(xiàng)目交叉在一起的事情，還是鄭東新區(qū)的“聯(lián)盟新城”。
好像是4年前一個(gè)很冷的冬天，我在北京東四十二條中國(guó)青年出版社和總編談幾本書的出版細(xì)節(jié)。那天天氣非常陰沉，突然接到萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石秘書打來(lái)的電話，說(shuō)王石和河南最大的房地產(chǎn)公司建業(yè)集團(tuán)胡葆森董事長(zhǎng)在北京的國(guó)貿(mào)中心等我，希望我過(guò)去聊聊。走出出版社時(shí)，發(fā)現(xiàn)天上已經(jīng)洋洋灑灑地開(kāi)始飄落雪花了。冬天，在北京的小胡同里走，腳下是柔軟的新雪，身上、臉上都是雪花，這種感覺(jué)真是好。看著那些黑色的榆樹(shù)枝干，鉛灰色的天空，洋洋灑灑的雪花，很開(kāi)心。到了國(guó)貿(mào)，兩位已經(jīng)在等我。大家單刀直入地開(kāi)談，原來(lái)是希望我去鄭州走一次，看看鄭州正在開(kāi)拓的一個(gè)新區(qū)，據(jù)說(shuō)是日本設(shè)計(jì)師黑川紀(jì)章規(guī)劃和設(shè)計(jì)的。我答應(yīng)了，一半是因?yàn)榕笥殃P(guān)系，一半也是想看看黑川到底能夠走多遠(yuǎn)。
黑川好像和很多日本建筑師和設(shè)計(jì)師一樣，都有很深的哲學(xué)理念，據(jù)說(shuō)他致力于在建筑中體現(xiàn)“無(wú)”的思想，用他的話來(lái)說(shuō)，這個(gè)“無(wú)”字并不是沒(méi)有的意思，而是“好像不存在，但又存在”。比如他設(shè)計(jì)的南京藝蘭齋美術(shù)館的玄關(guān)，它是一個(gè)存在，但到底有什么用處？好像有，又好像沒(méi)有。玄關(guān)給人的感覺(jué)是無(wú)用的，但它又是存在的，這就是“無(wú)”的感覺(jué)?！拔蚁胍ǔ傻慕ㄖ褪亲屓思疫M(jìn)來(lái)以后看到覺(jué)得這既不是廚房，也不是臥房，不知道是什么東西，要讓人們想象和思考，這就是有思想的建筑。我的建筑中叫做虛無(wú)的東西，就像讀短詩(shī)——詩(shī)不像法律有很明確的條文，但又有很深的含意在里面，你可以根據(jù)自己不同的想象來(lái)解釋，這也是一種哲學(xué)。這個(gè)美術(shù)館在設(shè)計(jì)的時(shí)候，我想要表現(xiàn)的是一種簡(jiǎn)單樸實(shí)的東西，幾乎沒(méi)用什么色彩，只有一種色彩。虛無(wú)的思想其實(shí)是哲學(xué)的命題?！?黑川如是說(shuō)。
在黑川紀(jì)章的建筑中，水和自然生態(tài)是重要的角色。他喜歡用水是自然的，因?yàn)樗巧暮诵摹５怯枚嗌偎?，多大面積，在哪里用，就仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智了。黑川紀(jì)章在鄭東新區(qū)的規(guī)劃中，大膽設(shè)計(jì)了一個(gè)和杭州西湖面積相同的人工湖，巨大得嚇了我一跳。
對(duì)此黑川紀(jì)章有自己的解釋：“人是從水中生出來(lái)的，如果沒(méi)有水，人不能活下去。中原文化就是黃河水養(yǎng)育出來(lái)的。人都是在有水的地方建筑城市，再創(chuàng)造文化。在埃及、在印度都是這樣。我看過(guò)鄭州過(guò)去的繪畫，它有34條河，老百姓在里面洗衣服、坐船。但在過(guò)去的歲月中，鄭州失去了它的水。我要傳達(dá)的信息就是，要讓他們回想起過(guò)去有水的時(shí)代。正因?yàn)闆](méi)有水，我才要制造水，才要重新把水弄干凈，造新的運(yùn)河，造湖泊。這也許要花很多時(shí)間。我要做的，是要讓后人感到前人為我們做了這么好的事情，有一種幸福感動(dòng)的心情。”
那次去現(xiàn)場(chǎng)看這個(gè)鄭州新城，的確留下了很深的印象。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)，那種塵土滿天、川流不息的繁忙，大型建筑拔地而起，氣勢(shì)還是很震撼的。黑川的這種大規(guī)模的規(guī)劃，在其他國(guó)家基本都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在鄭州才真正實(shí)現(xiàn)了。聽(tīng)說(shuō)他對(duì)河南省的領(lǐng)導(dǎo)表示非常感動(dòng)，也非常感激，給他一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己愿望的機(jī)會(huì)，我想這是他的真心話。
在建筑史中，黑川被列入“新陳代謝”派的代表人物。他從四十年前開(kāi)始倡導(dǎo)的“共生”思想，理論界對(duì)他很推崇，說(shuō)他的理念“已被推崇為生命時(shí)代的基本理念，同時(shí)也成為二十一世紀(jì)的新秩序?！采枷搿@一觀念，不僅對(duì)建筑領(lǐng)域，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和其他領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，如今已成為時(shí)代的關(guān)鍵詞”。
他的這個(gè)思想最早出現(xiàn)在日本德間書店出版的《共生的思想》一書中，初版于1987年，1996年大幅度修訂后，更名為《新·共生的思想》重新發(fā)行。《新·共生的思想》被講談社國(guó)際部出了英語(yǔ)版，我讀的就是這本英文版。他的這本書為他獲得很高的國(guó)際聲譽(yù)，1992年獲美國(guó)AlA最優(yōu)秀建筑圖書獎(jiǎng)，在英國(guó)被選為RIBA十冊(cè)優(yōu)秀圖書之一。海外著名的出版社，如法國(guó)的Editions du Moniteur，美國(guó)的Rizzoli，意大利的Electa、L’Arcaedizioni、domus，英國(guó)的Academy Editions等，都先后出版過(guò)。而且因?yàn)檫@本書的引導(dǎo)作用，相繼還出版了黑川作品集。
美國(guó)電影公司麥克爾·布拉克伍德制作公司1993年拍攝了紀(jì)錄影片《黑川紀(jì)章》，我是在美國(guó)的公眾電視臺(tái)（PBS）上看到的。芝加哥美術(shù)館為了紀(jì)念黑川紀(jì)章對(duì)建筑界的貢獻(xiàn)，將其展覽永久地命名為“黑川紀(jì)章畫廊”。1997年，法國(guó)蓬皮社中心決定，將體現(xiàn)黑川紀(jì)章新陳代謝設(shè)計(jì)思想的1960年～1975年間的41件原件素描和圖紙及4件模型永久收藏，并從6月到10月舉辦了名為“黑川紀(jì)章新陳代謝主義展”（“Kisho Kurokawa Metabolism 1960年～1975年”），展出這些作品。
那幾年可以稱作是“黑川年”，隨著上述那個(gè)展覽，之后又有“黑川紀(jì)章回顧展”從1998年1月于巴黎日本文化會(huì)館揭開(kāi)序幕，然后于1998年4月至6月在倫敦RIBA建筑中心（英國(guó)皇家建筑家協(xié)會(huì)）， 1998年10月至1999年1月在芝加哥美術(shù)館，1999年2月至3月在柏林日德中心，1999年6月至11月在凡·高美術(shù)館（阿姆斯特丹），然后在日本國(guó)內(nèi)巡回展出至2001年3月。
1997年，“國(guó)際現(xiàn)代建筑文獻(xiàn)保護(hù)組織”（DOCOMOMO）向聯(lián)合國(guó)教科文組織選擇20項(xiàng)代表20世紀(jì)建筑最重要的作品的文化遺產(chǎn)和重要建筑家活動(dòng)提及的候選名單中，黑川有兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入候選名單，一個(gè)是中銀密封艙型塔（1972·東京），另一個(gè)是“索尼塔”（1976·大阪），在日本建筑界得到如此殊榮的人的確不多，因此黑川完全可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)日本還健在的頂級(jí)建筑大師之一了。他和磯崎新、安藤忠雄并稱日本當(dāng)代建筑界三杰。
黑川紀(jì)章對(duì)現(xiàn)代主義、國(guó)際主義風(fēng)格的壟斷性、主張二元對(duì)抗的原則是一向反對(duì)的，他認(rèn)為建筑應(yīng)該多元化，應(yīng)該容許各種不同的風(fēng)格和流派共存，他的建筑本身就是針對(duì)日本特殊的國(guó)情、民情、傳統(tǒng)文化而發(fā)展起來(lái)的，雖然沒(méi)有采取后現(xiàn)代主義使用古典符號(hào)的方式，但是使用簡(jiǎn)單的模數(shù)單位，或者采用簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)灰色，都是對(duì)于現(xiàn)代建筑的發(fā)展和修正。他的設(shè)計(jì)探索在日本乃至國(guó)際現(xiàn)代建筑上都具有很重要的啟發(fā)作用。這個(gè)立場(chǎng)的意義很大，因?yàn)楹诖ㄗ约翰⒉皇怯煤蟋F(xiàn)代主義的裝飾手段反對(duì)純粹的國(guó)際主義風(fēng)格，而是在現(xiàn)代主義的建筑語(yǔ)匯中探索潛在的可能，發(fā)展和豐富了現(xiàn)代主義。和貝聿銘有些類似——走自己的路，并不隨波逐流，這樣的人格，我是很欽佩的。
黑川走了，他那一個(gè)偉大的時(shí)代也就漸漸接近尾聲了。好在日本建筑后繼有人，在他們的影響下，第三代、第四代，甚至第五代建筑家都成長(zhǎng)起來(lái)了。我想黑川在九泉之下有知，也會(huì)欣然的。
悼念黑川紀(jì)章先生！
（王受之，美國(guó)洛杉磯藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院終身教授。）
在我面前擺著一張2007年12月21日的《上海證券報(bào)》。通欄標(biāo)題是《首破兩位數(shù)，房?jī)r(jià)漲幅創(chuàng)兩年來(lái)新高》。2007年11月份全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格漲幅首次突破兩位數(shù)，達(dá)10.5%，漲幅比10月份高出1個(gè)百分點(diǎn)，再創(chuàng)兩年來(lái)新高。房?jī)r(jià)上漲之勢(shì)仍然是“高燒”不退。
而緊挨著的另外一篇文章的題目是《中原集團(tuán)：明年深圳房?jī)r(jià)可能下跌20%》。據(jù)報(bào)道，中原集團(tuán)總經(jīng)理黎明楷預(yù)測(cè)：“2008年深圳房?jī)r(jià)可能會(huì)下跌20%左右。今年房?jī)r(jià)暴漲的情況將不太可能再現(xiàn)?！敝性瘓F(tuán)是在香港注冊(cè)的一家房地產(chǎn)代理公司。在房地產(chǎn)業(yè)界有些名氣，總不至于胡說(shuō)八道吧。
就在同一張報(bào)紙上，兩篇文章都在談房?jī)r(jià)，其觀點(diǎn)截然相反，相差180度，讓老百姓相信哪一個(gè)？
順手查了一下最近的報(bào)紙，關(guān)于房?jī)r(jià)走勢(shì)的判斷明顯地存在著兩極分化。有的報(bào)紙報(bào)道“深圳房?jī)r(jià)加速下滑”， “深圳樓市觸頂回落”，高檔盤降價(jià)達(dá)到20%也極少成交。 有人在中央電視臺(tái)的《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》節(jié)目中聲稱，廣州的房?jī)r(jià)要下降20%。有報(bào)道說(shuō)：“房地產(chǎn)市場(chǎng)最早出現(xiàn)冬天不是在北方，而是南方深圳。如今的深圳，無(wú)論是一手房還是二手房，成交量大幅萎縮，價(jià)格加速下滑，且暫未表現(xiàn)反轉(zhuǎn)的征兆?！?nbsp;
另一方面，根據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京調(diào)查總隊(duì)10月底發(fā)布的數(shù)據(jù)，最近三個(gè)月內(nèi)，北京期房?jī)r(jià)格漲幅就超過(guò)了20%。北京有位房地產(chǎn)商說(shuō)：“現(xiàn)在北京賣房太沒(méi)有挑戰(zhàn)性了，只要房子造出來(lái)，就不愁賣。打折？能讓你買到一套房子就不錯(cuò)了?！?BR> 2007年10月，上海商品住宅成交量161萬(wàn)平方米，比9月下降了22%，但是成交均價(jià)由9月份的每平方米10507元上升為11577元，上漲10.18%。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的藍(lán)皮書判斷2008年房?jī)r(jià)仍然處于上升通道。
看起來(lái)，官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和學(xué)者們說(shuō)的和某些房地產(chǎn)商、新聞媒體很不一樣。如果說(shuō)只是數(shù)量或者程度上有點(diǎn)差別就算了，可是，兩種說(shuō)法南轅北轍，大相徑庭，叫老百姓如何適從？
為了去偽存真，掌握房?jī)r(jià)的變化規(guī)律，我們需要仔細(xì)研究一下，斷言房?jī)r(jià)就要下降的根據(jù)是什么？
第一，類比法。從國(guó)內(nèi)看，深圳和廣州新開(kāi)樓盤的房?jī)r(jià)下降了，既然南方的房?jī)r(jià)下降了，其他地方也會(huì)下降。從國(guó)際上看，美國(guó)房?jī)r(jià)下跌導(dǎo)致次貸危機(jī)，既然美國(guó)的房?jī)r(jià)都可以下跌，那么，為什么中國(guó)的房?jī)r(jià)不能下降？
第二，推論法。股市暴漲之后必然暴跌，房?jī)r(jià)從2004年開(kāi)始暴漲，已經(jīng)漲了3年了，該跌一跌了。世界上哪有房?jī)r(jià)只漲不跌的道理？
第三，寄托希望法。在許多報(bào)紙、刊物上經(jīng)常見(jiàn)到這樣的說(shuō)法，如果房?jī)r(jià)繼續(xù)暴漲，政府肯定會(huì)出臺(tái)更為嚴(yán)厲的政策。只要政府出手，房?jī)r(jià)肯定跌下來(lái)。
討論房?jī)r(jià)變化趨勢(shì)時(shí)，一定要心平氣和，頭腦清醒，要從理論的高度來(lái)剖析，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。人們普遍希望房?jī)r(jià)下降，有人就順著潮流說(shuō)話。他們用心良苦，完全可以理解。但是，在任何時(shí)候我們都要尊重客觀規(guī)律。假若違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，無(wú)論是何等偉人，一定要受懲罰，何況眼下盡是我們這樣一些凡夫俗子。
讓我們來(lái)分析一下，為什么說(shuō)上述判斷站不住腳。
采用類比法，一定要注意類比事物是否具有相同的背景條件。拿美國(guó)房?jī)r(jià)下跌來(lái)類比中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)就有些荒唐。中國(guó)和美國(guó)處于不同的發(fā)展階段，中國(guó)人均居住面積只有27平方米，美國(guó)早就超過(guò)了60平方米。連我們亞洲鄰國(guó)的人均住房面積也多在35平方米以上。他們的人均居住面積已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定，而中國(guó)每年人均居住面積增加一個(gè)平方米。在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上，除了由于人口增加、更新改善方面的住房需求之外，擴(kuò)大居住面積、農(nóng)民進(jìn)城、家庭規(guī)模小型化等因素都在強(qiáng)勁地推動(dòng)著正常住房需求。在其他國(guó)家這些因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中國(guó)。簡(jiǎn)單地比較，不倫不類，難免出錯(cuò)。
采用推論法好像是在猜謎一樣。有人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有周期，股市大幅震蕩，房地產(chǎn)市場(chǎng)連續(xù)火了好幾年，也該走下坡了。在海外，采取這種推論法的也大有人在。君不見(jiàn)，每年都有人在預(yù)測(cè)，中國(guó)高速增長(zhǎng)了二十多年，快到頭了吧？確實(shí)，如同任何事物的發(fā)展一樣，房?jī)r(jià)必然有升有降。不存在房?jī)r(jià)只升不降的神話。但是，我們不是算命先生，無(wú)法準(zhǔn)確地推斷到底什么時(shí)候房?jī)r(jià)會(huì)向下調(diào)整。根據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，目前房?jī)r(jià)還處于上升通道。假若斷言房?jī)r(jià)就要下降，應(yīng)當(dāng)拿出比較有說(shuō)服力的論據(jù)來(lái)，一廂情愿的猜測(cè)是不管用的。
不少人把打壓房?jī)r(jià)的希望寄托在政府政策上。在無(wú)可奈何的情況下，他們自覺(jué)或者不自覺(jué)地喚起了頭腦深處的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。請(qǐng)問(wèn)，為了穩(wěn)定房?jī)r(jià)，政府還有什么政策沒(méi)用？金融政策、財(cái)稅政策、土地政策等，盡管還有許多尚待改進(jìn)的地方，該用的政策都用了。如果說(shuō)這些政策還不夠“嚴(yán)厲”，那么剩下來(lái)的只有政府直接干預(yù)房?jī)r(jià)了。由各級(jí)地方政府直接來(lái)設(shè)定房?jī)r(jià)，一房一價(jià)，不準(zhǔn)漲價(jià)。這些辦法確實(shí)有效，一定可以把暴漲的房?jī)r(jià)壓下去，可是，房?jī)r(jià)只不過(guò)是整個(gè)價(jià)格體系中的一個(gè)部分。管住了房?jī)r(jià)還不夠，還必須把上游和下游的價(jià)格管住。管房?jī)r(jià)之后就要不斷地管下去，最終倒退回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。如果只管一部分而放開(kāi)另外一部分，就一定出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致腐敗。依靠政府直接干預(yù)房?jī)r(jià)實(shí)際上是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。
仔細(xì)研究一下有關(guān)深圳、廣州房?jī)r(jià)變化趨勢(shì)，無(wú)非是某些房地產(chǎn)商新開(kāi)樓盤的價(jià)格有所下降。解釋這個(gè)現(xiàn)象并不復(fù)雜。
首先，2007年上半年深圳房地產(chǎn)業(yè)的投機(jī)活動(dòng)相當(dāng)猖獗。實(shí)行了一系列宏觀調(diào)控政策之后，打擊了過(guò)度投機(jī)活動(dòng)，確實(shí)緩解了部分需求壓力，這是導(dǎo)致深圳房市降溫的重要原因?？墒?，必須警惕，投機(jī)活動(dòng)隨時(shí)可能卷土重來(lái)。到深圳投機(jī)房地產(chǎn)的資金未必一定要來(lái)自本地。在資金市場(chǎng)高度一體化的情況下，浙江、山西的資金不要幾分鐘就可以轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。務(wù)必繼續(xù)注意抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度投機(jī)。
其次，對(duì)于自住需求要分層次。中國(guó)的貧富差距太大了。普通老百姓的收入水平無(wú)論如何也難以支付那些豪宅。在過(guò)去幾年內(nèi)，北京、上海、廣州、深圳蓋的大部分是大戶型豪宅。而90%以上的老百姓被高房?jī)r(jià)排擠在這個(gè)市場(chǎng)之外。對(duì)于高收入群體來(lái)說(shuō)，買漲不買落。高房?jī)r(jià)只會(huì)刺激他們更加熱衷于房地產(chǎn)市場(chǎng)。隨著用70%的面積蓋90平方米以下小戶型住宅政策的貫徹，可以被用來(lái)蓋大戶型住宅的面積會(huì)劇烈減少，使得大戶型住宅的供求關(guān)系更為緊張。因此，對(duì)于大戶型住宅來(lái)說(shuō)，恐怕2008年的漲勢(shì)更嚴(yán)重。但是，由于小戶型、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的大量建成，房?jī)r(jià)指數(shù)的上升趨勢(shì)可能得到緩解。是否能夠出現(xiàn)下降還要繼續(xù)觀察。
最后，部分新開(kāi)樓盤售價(jià)打折屬于開(kāi)發(fā)商的營(yíng)銷策略。在房?jī)r(jià)暴漲時(shí)，開(kāi)發(fā)商標(biāo)出了很高的價(jià)格，年終到了，他們或者是為了有一個(gè)較好的業(yè)績(jī)，或者為了回籠資金，或者為了賬面均衡，他們主動(dòng)打折，但并不真正說(shuō)明房?jī)r(jià)下降。觀察房?jī)r(jià)變化趨勢(shì)要看一個(gè)地區(qū)的時(shí)間序列數(shù)據(jù)，而不能光看某些樓盤的要價(jià)。目前，各個(gè)城市的商品房交易量下降，開(kāi)發(fā)商捂盤惜售，恰恰說(shuō)明他們判斷房?jī)r(jià)還要漲。毫無(wú)疑問(wèn)，房地產(chǎn)商的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)政府和購(gòu)房者。由于他們的行為受到利益的支配，我們不僅要聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)，還要看他們?cè)趺醋觥?BR> 總之，我們一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在判斷房?jī)r(jià)走勢(shì)時(shí)要站在理論的高度上，縱觀全局，注重?cái)?shù)據(jù)，絕對(duì)不要人云亦云，隨波逐流。只有這樣才能認(rèn)識(shí)潮流，駕馭潮流，保護(hù)自己，發(fā)展自己。
（徐滇慶，北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授。）
2008年對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的選舉年。但對(duì)絕大多數(shù)國(guó)家而言，卻可能是中國(guó)伴隨著奧運(yùn)會(huì)走向舞臺(tái)中央的一年。中國(guó)崛起已經(jīng)不再是個(gè)預(yù)言，它已經(jīng)清清楚楚地展現(xiàn)在世人面前。這個(gè)星球上，第二重要的國(guó)家，毫無(wú)疑問(wèn)地就是中國(guó)?？纯催^(guò)去這一年都發(fā)生了什么：中國(guó)對(duì)全球發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)高于美國(guó)，上一次出現(xiàn)這種情況是在20世紀(jì)30年代；中國(guó)成為世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)，在基本食物、能源和工業(yè)用品等4到5個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域讓美國(guó)黯然失色；不管是在貿(mào)易、全球變暖還是在達(dá)爾富爾或朝鮮問(wèn)題上，中國(guó)都成了新的未知因素。沒(méi)有了中國(guó)，任何長(zhǎng)期的解決方案都是空談。
不過(guò)，中國(guó)卻不這樣看自己。蘇珊·謝克最近寫了一本有關(guān)中國(guó)的新書——《脆弱的超級(jí)大國(guó)》，她在書里說(shuō)，美國(guó)人會(huì)問(wèn)她：“脆弱？中國(guó)似乎不脆弱吧?！倍袊?guó)人卻說(shuō)：“超級(jí)大國(guó)？中國(guó)還不是超級(jí)大國(guó)吧?！?BR> 實(shí)際上，兩者并不矛盾，中國(guó)的脆弱與過(guò)快的發(fā)展有直接關(guān)系。勞倫斯·薩門斯最近指出，工業(yè)革命時(shí)期，歐洲的平均生活水平在40年里提升了約50%。在亞洲，主要是中國(guó)，人民平均生活水平在100年里卻提升了100倍！中國(guó)的發(fā)展步伐令人驚愕，史無(wú)前例，同時(shí)也催生了同樣的變革。在過(guò)去20年里，中國(guó)經(jīng)歷了和歐洲200年里同等程度的工業(yè)化、城市化和社會(huì)轉(zhuǎn)型。
想想30年前的中國(guó)是什么樣？那是一個(gè)滿目瘡痍的國(guó)家，是世界上最貧窮的國(guó)家之一。文化大革命摧毀了學(xué)校和工廠，但同時(shí)也催生了改革。自那以后，4億中國(guó)人擺脫了貧困——占了上世紀(jì)脫貧人口的75%。中國(guó)建起新的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路和港口，并在細(xì)節(jié)上謀劃著未來(lái)。
在一個(gè)急劇變化的環(huán)境內(nèi)，中國(guó)政府一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中尋求平衡點(diǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，中國(guó)政治領(lǐng)導(dǎo)人顯示了出色的執(zhí)政能力。雖然是一黨專政，但個(gè)人權(quán)利的擴(kuò)展讓美國(guó)人想起了約翰·洛克和托馬斯·杰弗遜。
經(jīng)濟(jì)和政治的進(jìn)步是否能繼續(xù)下去，已經(jīng)成為中國(guó)最重要的問(wèn)題。不僅西方想知道答案，中國(guó)也想知道。執(zhí)政黨的主要問(wèn)題，不是腐敗，而是掌控力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)化了地方政府，中國(guó)的政治版圖已具地方分權(quán)的形態(tài)。中央稅收低于很多國(guó)家，這就是一個(gè)重要的證據(jù)。在很多問(wèn)題上，包括收緊信貸和降低溫室氣體排放，中央政令一到地方就通行不暢。隨著財(cái)富的增加，貧富差距也在不斷擴(kuò)大。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大部分領(lǐng)域，受精英和專家的影響更大，而非政府。
政治改革是一個(gè)解決之道，中國(guó)需要建設(shè)一個(gè)更有力的開(kāi)放政府和責(zé)任政府，這樣才能真正達(dá)成和諧社會(huì)的目標(biāo)。改革的道路伸向何方，如今仍在討論中。在當(dāng)前的外交政策上，中國(guó)問(wèn)題專家約翰·桑頓發(fā)現(xiàn)，雖然猶豫，但中國(guó)卻清楚地選擇了壯大法治、提升責(zé)任的道路。
這是一個(gè)獨(dú)特的大國(guó)，也是近代史上第一個(gè)既富裕（從總量看）又貧困（從個(gè)體平均看）的大國(guó)。中國(guó)仍是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，還有成千上萬(wàn)的農(nóng)民需要關(guān)心。曾幾何時(shí)，中國(guó)還把許多與自己有關(guān)的問(wèn)題，比如全球變暖看作是發(fā)達(dá)國(guó)家的問(wèn)題。但如今，事情正發(fā)生轉(zhuǎn)變。從朝鮮到達(dá)爾富爾和伊朗，中國(guó)正慢慢地告訴世界，它想成為國(guó)際體系中一個(gè)負(fù)責(zé)任的“股東”。
一些學(xué)者和政治分析家看到了中國(guó)的崛起，開(kāi)始擔(dān)心大國(guó)沖突甚至戰(zhàn)爭(zhēng)是不可避免的?？纯礆v史，他們說(shuō)，當(dāng)一個(gè)新的大國(guó)崛起破壞了權(quán)力的平衡和舊有的秩序，已有的大國(guó)總是不會(huì)允許此類事情發(fā)生。所以，中美沖突是必然的。
但在悲觀者的觀點(diǎn)里，所謂的“已有大國(guó)”是曾經(jīng)的納粹德國(guó)，或者是近代的德國(guó)和日本。美國(guó)取代英國(guó)，成為第一大國(guó)，就沒(méi)有通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)。中美之間的沖突和競(jìng)爭(zhēng)，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是不可避免的。但其究竟往什么方向發(fā)展，很大程度上取決于北京和華盛頓在下一個(gè)10年里的政策。
在另一篇外交評(píng)論里，普林斯頓大學(xué)的約翰·伊肯貝瑞強(qiáng)調(diào)，目前的世界格局有利于中國(guó)的和平崛起。他指出，這種格局就是完整和法治，并有著深厚廣泛的根基，中國(guó)在該體系下的崛起還能取得巨大的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，核武器的存在令大國(guó)明白，戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)疑等于自殺?！昂?jiǎn)而言之，如今的西方秩序很難被反轉(zhuǎn)，而且很容易融合”，伊肯貝瑞寫道。
顯然，中國(guó)非常明白這些道理。中國(guó)著名理論家鄭必堅(jiān)創(chuàng)造了“和平崛起”這一概念，以表明中國(guó)想與現(xiàn)有的秩序融合而不是去反轉(zhuǎn)。中國(guó)政府正在向人民宣傳該理念，去年播出的12集紀(jì)錄片《大國(guó)崛起》，其中心思想就是，決定大國(guó)長(zhǎng)期繁榮的不是帝國(guó)，而是市場(chǎng)。
不過(guò)，當(dāng)前有利于和平與合作的環(huán)境，也會(huì)出現(xiàn)很多變數(shù)。中國(guó)實(shí)力和民族自豪感的增強(qiáng)，將在2008年奧運(yùn)會(huì)上得到最好的展示。中國(guó)認(rèn)為美國(guó)樂(lè)于看到另一個(gè)大國(guó)的出現(xiàn)，但美國(guó)作為唯一的超級(jí)強(qiáng)權(quán)，仍不習(xí)慣與他人分享權(quán)力，或者伸出援手。諸如人權(quán)、臺(tái)灣以及其他不可預(yù)知的問(wèn)題，依然會(huì)妨礙中美關(guān)系的良好發(fā)展。所以，2008是中國(guó)年，也是美國(guó)謀劃一個(gè)嚴(yán)肅的長(zhǎng)期的對(duì)華政策的一年。
(原載美國(guó)《新聞周刊》，作者Fareed Zakaria。編譯：李青青，《生活新報(bào)》國(guó)際新聞版編輯。)
立志用住宅來(lái)描畫五彩生活的團(tuán)體，他們?nèi)绾谓ㄔO(shè)自己的生活？
“讓河南人民都住上好房子”，背負(fù)偉大理想的人身上，蘊(yùn)含著怎樣的激情？
3億納稅額再創(chuàng)新高，新一年前所未有的超越在望，建業(yè)人用怎樣的心態(tài)迎接所有的壓力和挑戰(zhàn)？
走過(guò)16個(gè)地市、2400人參與；三輪比賽，30余場(chǎng)相關(guān)才藝賽事；2008年1月11日，閃亮之星——建業(yè)集團(tuán)員工才藝PK大賽總決賽圓滿謝幕，為歷時(shí)半年的歡樂(lè)故事畫上了一個(gè)意猶未盡的句號(hào)。
員工才藝大賽上的閃亮表現(xiàn)固然不能在上述問(wèn)題上給我們所有的答案，但它已然給了我們一種回答：是旺盛的斗志，是必勝的決心，還有，許多個(gè)團(tuán)結(jié)而富有智慧的團(tuán)隊(duì)！
激情：娛樂(lè)風(fēng)暴起于青萍之末
原諒我這一生不羈放縱愛(ài)自由也會(huì)怕有一天會(huì)跌倒\被棄了理想誰(shuí)人都可以哪會(huì)怕有一天只你共我\仍然自由自我永遠(yuǎn)高唱我歌。
Beyond樂(lè)隊(duì)的一曲《海闊天空》唱出了追夢(mèng)者特有的高揚(yáng)和自信。選秀賽制已不新鮮，但是，作為積極求索人生的一個(gè)集中象征，誰(shuí)能低看我們向往閃亮舞臺(tái)的沖動(dòng)和夢(mèng)想？
2007年8月23日，漯河公司全員上陣打響了分支機(jī)構(gòu)海選的第一槍。理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，在10月30日之前，娛樂(lè)的星星之火迅速傳遞到了16個(gè)地市，燎原之勢(shì)遂成。舞臺(tái)上，建業(yè)人表現(xiàn)出了驚人才藝和娛樂(lè)精神：嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭者們不僅是工作狂，表演起來(lái)也依然投入而瘋狂。在省域化發(fā)展背景下，我們也借此結(jié)識(shí)了更多可愛(ài)的同事：由置地廣場(chǎng)項(xiàng)目三位職業(yè)置業(yè)顧問(wèn)組成的覺(jué)醒樂(lè)隊(duì)原創(chuàng)歌曲《置地有聲》，盡情張揚(yáng)了建業(yè)人的自信與進(jìn)??；平頂山物業(yè)公司湯長(zhǎng)新雖已年近不惑，一手霹靂舞依然勁爆異常，一出場(chǎng)就笑倒了四座；人力資源中心 高丹丹，一曲《青藏高原》將高音演繹得幾近完美……
才藝大賽的舞臺(tái)還帶來(lái)了許多期待之外的東西。比如：幾乎所有的集團(tuán)員工均積極參加了大賽的海選；樸實(shí)盡責(zé)的物業(yè)公司禮兵在舞臺(tái)上展現(xiàn)了大氣成熟的臺(tái)風(fēng) ；而在覺(jué)醒樂(lè)隊(duì)激揚(yáng)的演唱中，決賽舞臺(tái)下的老胡陶醉其中，笑逐顏開(kāi)。專注地工作、開(kāi)心地娛樂(lè)，正是這種自我實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)和追求夢(mèng)想的激情，推動(dòng)著才藝大賽不斷翻新出驚喜的篇章；同時(shí)，這種激情也將作為群像的建業(yè)人那種理想主義氣質(zhì)彰顯得分外鮮活。
團(tuán)隊(duì)：才藝之星的溫暖支撐
“不拋棄、不放棄”，一場(chǎng)優(yōu)質(zhì)連續(xù)劇的熱播，為我們帶來(lái)了關(guān)于團(tuán)隊(duì)的諸種思索。如果說(shuō)分支機(jī)構(gòu)海選賽帶有更多“個(gè)人才藝秀”意味的話，那么集團(tuán)層面的初賽和總決賽無(wú)疑是選送單位群體智慧的結(jié)晶。
“我的娛樂(lè)我做主”，集團(tuán)層面的初賽最為契合平民選秀的賽制精髓：集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)海選出來(lái)的參賽代表拍攝自主創(chuàng)意MV，上傳到辦公平臺(tái)后由全集團(tuán)員工觀看并投票選出晉級(jí)決賽的選手。
腳本策劃、拍攝資源整合、友情出演……三五分鐘的視頻短片不算長(zhǎng)，卻凝結(jié)了整個(gè)后援團(tuán)隊(duì)的心血；搞笑牌、演技派、特效繽紛……無(wú)論MV的創(chuàng)意如何，我們總能在畫面上看到一個(gè)相似的場(chǎng)景：一個(gè)個(gè)洋溢笑臉的團(tuán)隊(duì)，齊聲呼出對(duì)自己支持選手的鼓勵(lì)與期望。而在集團(tuán)層面初賽的投票期，手機(jī)的短信提示音總是此起彼伏，那是這些選手的同事在不遺余力地發(fā)送著拉票的說(shuō)辭。
負(fù)責(zé)賽事對(duì)接工作的各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化專員投入得更多：洛陽(yáng)公司徐珺，為了準(zhǔn)備總決賽的相關(guān)道具，連續(xù)三天加班到深夜；物業(yè)公司魏寧，為保證溝通質(zhì)量，事無(wú)巨細(xì)，一有需要便即刻從辦公地點(diǎn)趕到集團(tuán)總部……
每一個(gè)成功站在舞臺(tái)上的閃亮之星，背后必然站著一個(gè)同樣閃亮的團(tuán)隊(duì)。敬業(yè)、互助、團(tuán)結(jié)，當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)到一個(gè)關(guān)鍵階段從而對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出更高要求時(shí)，才藝大賽提供給了我們一個(gè)合適的觀望窗口。
閃亮：突擊之年的精神閱兵
2008年1月11日，下午2點(diǎn)至3點(diǎn)半，集團(tuán)2008年計(jì)劃誓師大會(huì)；3點(diǎn)40分至5點(diǎn)半，集團(tuán)員工才藝PK大賽總決賽。從莊嚴(yán)到娛樂(lè)，企業(yè)目標(biāo)與員工生活如此自然地就順延了下來(lái)，一以貫之的是飽滿的熱情和滿腔自信。
總決賽現(xiàn)場(chǎng)，物業(yè)公司大旗飄揚(yáng)，鄭州公司后援團(tuán)則擂起戰(zhàn)鼓助威。這一天是建業(yè)人的一個(gè)大節(jié)日，決賽選手使出渾身解數(shù)奉獻(xiàn)的節(jié)目使臺(tái)下的觀眾如癡如醉?！拔覀兘I(yè)的男人都是男人中的戰(zhàn)斗機(jī)，我們建業(yè)的女人都是女人中的直升機(jī)。”執(zhí)行總裁閔閔用略帶調(diào)侃的話語(yǔ)總結(jié)了決賽選手們的表現(xiàn)。
“我有兩次生命，一次是出生，一次是來(lái)到建業(yè)?！庇X(jué)醒樂(lè)隊(duì)成員陶黎明在決賽舞臺(tái)上的深情告白引人動(dòng)容。最后的投票環(huán)節(jié)，作為專家評(píng)委的老胡堅(jiān)定地為這些來(lái)自置地廣場(chǎng)項(xiàng)目的年輕人投上了一票。“齊心協(xié)力，創(chuàng)造輝煌；超越無(wú)限，成就夢(mèng)想?！边@首名為《置地有聲》的原創(chuàng)曲目唱響了所有建業(yè)人的心聲。
為理想，人有時(shí)候需要鼓起勇氣做應(yīng)該做的事情，娛樂(lè)如此，事業(yè)更是如此。2008年及其后壯觀的圖景已然徐徐開(kāi)幕，它呼喚我們直面并突破困境和壓力，交出閃亮的答卷。我們已經(jīng)做好了娛樂(lè)這件事，沒(méi)有理由懷疑我們會(huì)做好另一件。
這些人收獲了才藝PK大賽的最終勝果：新鄉(xiāng)公司宮偉將冠軍納入囊中；鄭州公司覺(jué)醒樂(lè)隊(duì)奪得亞軍；南陽(yáng)公司尹紅艷則獲得了季軍。
才藝大賽已經(jīng)告一段落，但我們的舞臺(tái)仍在延續(xù)：對(duì)于每一個(gè)期望在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的員工來(lái)說(shuō)，建業(yè)的光輝歲月中，必將有他閃亮的時(shí)刻；在為實(shí)現(xiàn)偉大理想而突擊跋涉的長(zhǎng)征路上，每一個(gè)建業(yè)人都如此閃亮奪目；這也是我們——企業(yè)文化人的方向！
“為什么我眼中常含著淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)的深沉。”如果不是深愛(ài)這份事業(yè)，這個(gè)企業(yè)，這里發(fā)生的一些事情很難解釋得通。
比如：薪水微薄的聯(lián)盟新城禮兵梁博，為保護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全，窮追不舍，一人擒獲兩名小偷，即使跑丟了自己的手機(jī)也毫不后悔。
比如：為了不讓客戶白來(lái)一趟，洛陽(yáng)公司置業(yè)顧問(wèn)海燕在腿部擦傷，鮮血浸濕裙子的情況下，依然堅(jiān)持走步梯帶客戶到12樓看房。
比如：頂著中年喪妻的巨大悲痛，平頂山公司土建工程師林更亮在愛(ài)人還沒(méi)有下葬的情況下，還惦記著公司一期別墅的施工問(wèn)題，來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，忙到焦頭爛額。
比如：焦作公司工程部經(jīng)理崔洪山，一直患有高血壓的他可以稱得上是吃住不離工地現(xiàn)場(chǎng)。在趕工期期間他多次發(fā)病，但是從未離開(kāi)工作崗位，每次都是在醫(yī)院交了押金后將“心臟血壓24小時(shí)監(jiān)控儀”戴在腰里繼續(xù)去工地，同事們戲稱他是“自殺式襲擊組織成員”。
……
在如下這篇文章里，新鄉(xiāng)公司更詳細(xì)地記述了他們平凡工作中感人至深的環(huán)節(jié)。他們的確平凡，但又因?yàn)槟欠N“忍常人之不能忍、發(fā)常人之不能發(fā)”而帶有英雄的意味。如果說(shuō)建業(yè)挺起了中原地產(chǎn)業(yè)的“龍骨”，那么無(wú)疑是這些平凡中崛起的英雄挺起了建業(yè)的脊梁！
來(lái)過(guò)新鄉(xiāng)公司的人大都聽(tīng)過(guò)《天鵝堡》這首歌。這是大家根據(jù)《菊花臺(tái)》而改編的歪唱：“一梯兩戶，鋼筋混凝土∕投資五百萬(wàn)，造了天鵝湖……”短短的歌詞道出了大家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目由衷的熱愛(ài)。從2007年開(kāi)始，新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園正式成為尾盤項(xiàng)目?？蛻羧涸絹?lái)越少，許多困難迎面而來(lái)。在來(lái)場(chǎng)客戶越發(fā)稀少的情況下大家開(kāi)始了長(zhǎng)期持續(xù)的外拓和派單。無(wú)論酷暑或是嚴(yán)冬，從未間斷。我們堅(jiān)信，困難越多，成長(zhǎng)越快。
來(lái)過(guò)新鄉(xiāng)公司的人大都聽(tīng)過(guò)《天鵝堡》這首歌。這是大家根據(jù)《菊花臺(tái)》而改編的歪唱：“一梯兩戶，鋼筋混凝土∕投資五百萬(wàn)，造了天鵝湖……”短短的歌詞道出了大家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目由衷的熱愛(ài)。從2007年開(kāi)始，新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園正式成為尾盤項(xiàng)目。客戶群越來(lái)越少，許多困難迎面而來(lái)。在來(lái)場(chǎng)客戶越發(fā)稀少的情況下大家開(kāi)始了長(zhǎng)期持續(xù)的外拓和派單。無(wú)論酷暑或是嚴(yán)冬，從未間斷。我們堅(jiān)信，困難越多，成長(zhǎng)越快。
如果沒(méi)有事先聲明，你一定以為照片上派發(fā)單頁(yè)的男孩是建業(yè)的員工?？伤鎸?shí)的身份卻是銷售內(nèi)業(yè)李慧的家屬。照片上的他們是一對(duì)情侶。每次女孩出去外拓時(shí)男孩總要主動(dòng)幫她分擔(dān)手中的單頁(yè)。很多時(shí)候這個(gè)男孩仿佛是建業(yè)的一員，不停地尋找客戶，向客戶介紹建業(yè)的房子……愛(ài)情，在很多人眼中是華美的樂(lè)章 ；可有時(shí)，它卻是最平凡的畫面，也最能打動(dòng)我們的心弦……
這份住院通知書是下給營(yíng)銷部的才女康露的。自3月份被確診為鼻息肉時(shí)醫(yī)生就直接給她下達(dá)了住院通知書建議其住院?？伤龥](méi)有將這個(gè)消息告訴任何人，而是將這份通知書藏了起來(lái)，一如既往地努力工作。直到同事意外地發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理勒令其住院時(shí)她才用她一貫幽默的口吻說(shuō)：“現(xiàn)在銷售部就五個(gè)人，如果我這個(gè)才女骨干走了，你們可怎么辦啊！”我們總說(shuō)建業(yè)人常常被自己所感動(dòng)，也許就是因?yàn)檫@些自愿的犧牲……
很難想象白天工作晚上在醫(yī)院照顧父親的李潤(rùn)娜能獲得全年的銷冠，可她背后所付出的也是讓人心酸的經(jīng)歷：父親腦梗塞入院數(shù)月，獨(dú)生子女的她毅然扛起了這個(gè)年紀(jì)少有的重?fù)?dān)。上班時(shí)全力銷售，不讓自己的情緒影響到客戶。下班時(shí)悉心照料父親，與專家和醫(yī)生商量下一步的治療方案……這樣的經(jīng)歷使她成熟了許多，同事常笑稱潤(rùn)娜扮演了兩個(gè)角色：既是女孩也是男孩。這就是我們的銷冠，一個(gè)堅(jiān)持與堅(jiān)強(qiáng)的漂亮女孩。
有那么一段時(shí)間，在新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園的小區(qū)內(nèi)，你總能看到一個(gè)腿腳不是很靈便的美女帶著不同的客戶穿梭在林立的高樓中。一次帶客戶的過(guò)程中意外摔傷致使腳踝受損。人說(shuō)：傷筋動(dòng)骨100天?？蛇@個(gè)規(guī)律在新鄉(xiāng)建業(yè)似乎不太管用，因?yàn)檫@個(gè)女孩沒(méi)有因?yàn)槟_踝受傷而休息過(guò)一天，每天依舊與同事一樣地爬高上低。直到現(xiàn)在，她的腳踝也沒(méi)有徹底痊愈。她就是頓艷麗：一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)、忍耐力極強(qiáng)的古典美女。
西安—新鄉(xiāng)、新鄉(xiāng)—西安的車票構(gòu)成了銷售主任彭程自進(jìn)入建業(yè)以來(lái)的兩點(diǎn)一線。600多公里的路程將他與剛結(jié)婚3個(gè)月的妻子分隔兩地。妻子的支持與理解讓營(yíng)銷部每個(gè)成員都為之感動(dòng)。結(jié)婚3天，便返回根據(jù)地。原因只是因?yàn)殇N售部人本來(lái)就少，他這唯一一個(gè)“大老爺們兒”這個(gè)時(shí)候怎么能撇下大家。一年中只有一兩次回家的機(jī)會(huì)使得這個(gè)即將“奔三”的陜西漢子每每說(shuō)起家人就滿眼含淚。今年，他的愿望很?。骸盎丶叶嗯闩阆眿D?！?
相信在建業(yè)，一定有許許多多這樣的員工，他們?yōu)榱私I(yè)為了工作而放棄了許多原本屬于他們的多彩生活。正是因?yàn)橛辛诉@些人，建業(yè)才會(huì)在成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷茁壯不斷健全。感謝2007，為這些可愛(ài)的員工留下了值得紀(jì)念的瞬間；感謝2007，一年的時(shí)光讓這些員工越發(fā)成熟與豐厚；感謝2007，讓我們每個(gè)人為建業(yè)寫下了濃重的一筆。
“做企業(yè)就像養(yǎng)花，含苞待放的時(shí)候都沒(méi)有人理你；但你盛開(kāi)了，自然會(huì)引來(lái)許許多多的蜜蜂?！崩虾脑捦旰酶爬藨?zhàn)略實(shí)施過(guò)程中許多城市的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程：或長(zhǎng)或短的時(shí)段內(nèi)，我們平淡而隱忍的堅(jiān)守耕耘，付出努力，積蓄力量，最后，迎來(lái)燦爛的爆發(fā)。駐馬店公司最經(jīng)典地演繹了這一過(guò)程：隱忍了很久，也爆發(fā)得更為迅猛。
我們漸次走在這個(gè)過(guò)程中，或者隱忍、或者爆發(fā)、或者收尾，但示范效應(yīng)已經(jīng)在擴(kuò)散。
他們飽含信心，不甘人后 ：洛陽(yáng)公司目前的銷售團(tuán)隊(duì)基本上在2007年3月份才成形，得知駐馬店提前完成任務(wù)后，他們加班加點(diǎn)，奮力沖刺，成為集團(tuán)第二個(gè)完成全年銷售任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
他們迎難而上，決不放棄：信陽(yáng)公司在2007年的勝利來(lái)得彌足珍貴。這是一個(gè)由眾多“新兵仔”組成的團(tuán)隊(duì)，在夏季，他們又遇到了50年一遇的連續(xù)暴雨。暴雨下了整整41天，營(yíng)銷、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)卻堅(jiān)定執(zhí)行，這群新兵創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
他們自立自強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng) ：2007年12月12日，開(kāi)封建業(yè)大宏公司克服重重困難，在兩個(gè)半月時(shí)間內(nèi)完成了城市花園項(xiàng)目繁重的銷售任務(wù)。誰(shuí)能相信，承擔(dān)如此工作量的銷售團(tuán)隊(duì)平均年齡已達(dá)33歲。
他們廢寢忘食，以工地為家：為全力推進(jìn)工程進(jìn)度，焦作公司工程部8名員工連續(xù)在工地堅(jiān)守了154天。最終，焦作公司在建的三個(gè)工程標(biāo)段有兩個(gè)標(biāo)段分別提前60天、106天實(shí)現(xiàn)了主體封頂。
……
駐馬店公司以及2007年眾多的感人事跡證明，追求卓越，堅(jiān)忍圖成，它已牢固而有效地融入了建業(yè)人的血液。
“永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要放棄！”《在困境中堅(jiān)持，在堅(jiān)持中走向勝利》中對(duì)駐馬店精神內(nèi)涵曾經(jīng)這樣總結(jié)。
今天再回頭看2006年《建業(yè)》為駐馬店的奮斗歷程所感召而做的這篇文章，面對(duì)他們今天所取得的成績(jī)，我們的贊嘆，遠(yuǎn)不及深味他們精神時(shí)的感動(dòng)。
如果說(shuō)2006年9月22日，一向深感市場(chǎng)壓力的駐馬店公司首度提前完成集團(tuán)年度回款任務(wù)讓為他們捏了一把汗的集團(tuán)感到驚喜的話，2007年6月6日駐馬店公司的再次超額完成年度回款的驚喜更令人意外：這是那個(gè)2002年初在省內(nèi)18個(gè)地級(jí)城市排名里位于第16位的駐馬店嗎？這是以前那個(gè)面對(duì)任務(wù)的困難公司嗎？它懷抱的稻草什么時(shí)候長(zhǎng)成了我們不得不仰望的參天大樹(shù)？
2007年7月25日，和建業(yè)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略一同起步，歷經(jīng)無(wú)數(shù)風(fēng)霜雪雨的駐馬店建業(yè)迎來(lái)了它的五歲生日。駐馬店，當(dāng)年這個(gè)戰(zhàn)略意義大于市場(chǎng)意義的城市見(jiàn)證了駐馬店建業(yè)人堅(jiān)守的價(jià)值；而駐馬店建業(yè)人的成功則見(jiàn)證了這片區(qū)域崛起的決心與速度。
在各個(gè)職能中心間穿梭尋找資料與數(shù)據(jù)時(shí)，大家從不同方面對(duì)駐馬店公司的描述令我們一次又一次驚嘆：2007年第一個(gè)超額完成集團(tuán)年度回款，幾乎只用了半年時(shí)間；作為單項(xiàng)目城市公司，2007年實(shí)際利潤(rùn)額僅次于多項(xiàng)目城市公司鄭州和洛陽(yáng)；2007年相同人員配備下工程量最大——9萬(wàn)平方米的工程量相當(dāng)于其他項(xiàng)目的兩倍，僅由6名工程人員完成；2007年從交房、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)、銷售、規(guī)劃設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)等多方面綜合評(píng)價(jià)，客戶整體滿意度第一！“不僅如此，”財(cái)務(wù)中心賀民秋說(shuō)，“駐馬店的財(cái)務(wù)經(jīng)理王玉平及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作及時(shí)準(zhǔn)確，算得上地市財(cái)務(wù)人員中的第一?！笨蛻艄芾碇行摹?007年集團(tuán)客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》中寫道：“駐馬店公司對(duì)2007年年中客戶調(diào)查反映的房屋裂縫、漏水等問(wèn)題進(jìn)行積極地分析并作出迅速維修，整改效果明顯。”……
而駐馬店同事能夠想到的訴說(shuō)只有2007年4月20日交房當(dāng)天面對(duì)危機(jī)如何化解的過(guò)程，“具體哪一天完成了年度回款我記不得了，得查日?qǐng)?bào)表，那是本來(lái)就應(yīng)該完成的任務(wù)，數(shù)據(jù)總會(huì)歸零，沒(méi)什么特別的?；叵肫饋?lái)，倒是4月20日的選房活動(dòng)讓我們難忘，那天總經(jīng)理史書山參加集團(tuán)活動(dòng)不在公司，面對(duì)一系列困難的順利解決，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)了?！碑?dāng)初從集團(tuán)奔赴地市的策劃劉向剛說(shuō)得云淡風(fēng)輕?！拔覀儧](méi)做什么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的事情，也實(shí)在想不起來(lái)什么事兒，都是自己應(yīng)該做的?！苯衲?7歲，在駐馬店堅(jiān)守了5年，沒(méi)有休過(guò)一次公休假，說(shuō)自己“不能挑肥揀瘦”的工程師馬守彬表達(dá)得憨憨厚厚。
也許，這就是答案。
1月-2月
今天，我們可以回顧2007年1月14日老胡在管理變革前所說(shuō)的那句驕傲的話：“從建業(yè)過(guò)去的十幾年發(fā)展歷史看，只要建業(yè)想做，都能取得成功！”在逼近15周歲的坐標(biāo)時(shí)，它成為建業(yè)人吹給自己的又一次號(hào)角。隨著戰(zhàn)略二級(jí)市場(chǎng)布局結(jié)束，始于2004年的大區(qū)對(duì)于推進(jìn)土地、資金、團(tuán)隊(duì)、品牌等一系列資源積累與成熟的作用，逐漸讓位于企業(yè)對(duì)精確管理、放大市場(chǎng)的思考與要求。以戰(zhàn)略與變革使惠普從內(nèi)外交困中一飛沖天的CEO馬克·赫德的經(jīng)營(yíng)思想在2007年受人關(guān)注：好的公司要么善于增長(zhǎng)，要么精于效率，要么取勝于資本市場(chǎng)，而偉大的公司則在于這三者都成功。建業(yè)的此次變革所追求的“專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒈馄交钡娜嫣嵘?，無(wú)疑指向了“偉大”這個(gè)方向。16日，操作型管控模式下的總部——城市公司兩級(jí)架構(gòu)調(diào)整正式開(kāi)始，并將成為2007的主題之一，其影響甚至波及戰(zhàn)略合作商，其中一位代表告訴我們：一個(gè)用心的企業(yè)是可期待的。
建業(yè)的1月通常有著簽署軍令狀的堅(jiān)定與決絕，也有著相聚的溫馨與歡樂(lè)。伴隨著鮮花美酒、驚艷的晚禮服、精美的拍賣品，“建業(yè)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部成立暨慈善拍賣酒會(huì)”在總部開(kāi)場(chǎng)。如何在新的縱向管控模式之外，為不同梯隊(duì)與專業(yè)領(lǐng)域的建業(yè)人建立自主交流與借鑒的橫向平臺(tái)，成了企業(yè)文化的一個(gè)重要思考課題。
春節(jié)前的建業(yè)城市花園一派家的溫馨。2月15日從各地趕來(lái)參加團(tuán)拜會(huì)的員工看到總部“勁帆強(qiáng)風(fēng)破前浪，百尺竿頭從頭越；悍將勇士共甘苦，萬(wàn)里長(zhǎng)征踏雄關(guān)”的對(duì)聯(lián)不禁心頭一熱。而團(tuán)拜會(huì)上《建業(yè)人的長(zhǎng)征》的深情朗誦將大家?guī)Щ厥∮蚧l(fā)展戰(zhàn)略行進(jìn)以來(lái)那些打著艱難、激昂、悲壯、豪邁等鮮明開(kāi)拓標(biāo)簽的難忘歲月。
“我們之所以將其稱為長(zhǎng)征，就是充分估計(jì)了這一戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性。”《建業(yè)人的長(zhǎng)征》歷時(shí)半月，老胡甚至在商務(wù)航班上仍在奮筆疾書。一個(gè)有理想的企業(yè)在完成戰(zhàn)略的艱辛跋涉途中，其磨心的痛苦要遠(yuǎn)勝于長(zhǎng)征中對(duì)體力的挑戰(zhàn)。而其最終的完成，更需要對(duì)過(guò)去、現(xiàn)狀、未來(lái)的理解升華之后的英雄主義、集體主義、樂(lè)觀主義和理想主義精神，這樣的精神一旦被喚起，其影響必定無(wú)窮。
3月-4月
老胡第五次攜提案進(jìn)京參政議政，在行業(yè)的關(guān)注面中涉及社會(huì)的關(guān)注熱點(diǎn)，從《關(guān)于規(guī)范社會(huì)集資合作建房的議案》、《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的建議》到《關(guān)于促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化及推廣節(jié)能住宅的議案》。企業(yè)家的差別就在于把握行業(yè)本質(zhì)的能力，郎咸平曾這樣說(shuō)。
和另一份《關(guān)于設(shè)立“中城聯(lián)盟農(nóng)民工子女教育基金會(huì)”的提案》精神相關(guān)的，是企業(yè)無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外都發(fā)自內(nèi)心的慈悲，如為員工設(shè)立“親情救助基金”，如豫西夏季洪災(zāi)時(shí)率先捐助等。建業(yè)同樣致力于擴(kuò)大這份溫暖。在面對(duì)高端客戶的星光酒會(huì)上，“靠近你，溫暖我”建業(yè)會(huì)·新希望助學(xué)計(jì)劃同時(shí)啟動(dòng)?！澳阕钕矚g的水果是什么？”“橘子?！薄澳悄阋郧俺赃^(guò)橘子嗎？”“吃過(guò)一次?！边@是晚會(huì)上主持人和一位孩子的對(duì)話。
4月以來(lái)，多層面非正式的溝通互動(dòng)平臺(tái)由人力資源中心企業(yè)文化部陸續(xù)執(zhí)行搭建起來(lái)。雖然略顯緊張，來(lái)自各城市公司的13名工程人員帶著興奮圍坐到老胡的面前。此后，一系列“老胡面對(duì)面”的交流覆蓋了企業(yè)中各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。從老胡到一線，其中流動(dòng)的不僅是關(guān)懷與激勵(lì)，大家從“企業(yè)教父”那里感受到的標(biāo)準(zhǔn)與視野更足珍貴。
交流互動(dòng)不是一個(gè)人的走向，而是一個(gè)體系的走向。4月下旬，25000米的徒步“長(zhǎng)征”后，突破體力極限的職業(yè)經(jīng)理人們?cè)诿裰魃顣?huì)中又開(kāi)展心靈的批評(píng)與自我批評(píng)。“有則改之、無(wú)則加勉、聞?wù)咦憬洹?，是隨企業(yè)一同成長(zhǎng)的必備心態(tài)。
5月-6月
建業(yè)十五周年慶典主題曲《一路有你》唱響了整個(gè)五月。
在這樣的特殊節(jié)點(diǎn)上，建業(yè)的各界朋友和新老建業(yè)人一道書寫他們的思緒與祝福，而在對(duì)司齡最長(zhǎng)的員工尋訪過(guò)程中，《建業(yè)》解密了這家企業(yè)萌芽階段就具備的參天基因?；仡櫧I(yè)，每二到三年就會(huì)實(shí)現(xiàn)奇妙的變化，這也是老胡過(guò)去三十年的寫照。老胡對(duì)于憂患的警惕和建業(yè)融為一體，為了實(shí)現(xiàn)血液中流淌的使命驅(qū)動(dòng)，他們可以最及時(shí)地調(diào)整狀態(tài)，這讓人想起荷蘭首相鮑肯內(nèi)德的話：“我們最大的熱情，就是制定新的游戲規(guī)則?！?BR> 時(shí)光淘洗盡鉛華，如果需要15年的時(shí)間才能看清一家企業(yè)的理想、追求、智慧與境界，那一路行來(lái)的諸般磨礪、坎坷、榮耀與艱辛又何必多做言說(shuō)？“企業(yè)如草芥，剩下者為王。”建業(yè)的媒體朋友譚世平無(wú)比感慨。在5月22日的星空之下，15歲的建業(yè)滿懷感激、歸零之心，對(duì)未來(lái)必定更加敬畏與虔誠(chéng)。
5月16日晚，建業(yè)外國(guó)語(yǔ)中學(xué)電教室燈光熹微，這是對(duì)接明源房地產(chǎn)CRM管理軟件后的首次培訓(xùn)。除此客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)外，涉及成本、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、辦公等多套提升后的信息化管理系統(tǒng)陸續(xù)為各領(lǐng)域的建業(yè)人熟悉。信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展與變革的推動(dòng)作用毋庸置疑，且會(huì)隨著建業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大愈加明顯。
6月中旬，建業(yè)足球隊(duì)不甚理想的境遇成了大家關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。堅(jiān)守的力量在哪里？首晉中超道路坎坷，老胡卻一如既往的達(dá)觀：“別人看不清楚，我能看清楚。”一方面積極探尋足球事業(yè)發(fā)展的規(guī)律，另一方面堅(jiān)持理性投資，這是建業(yè)有信心有能力肩扛足球大旗14年的圭臬，所以，“‘五年具備奪冠實(shí)力’的話我不收回”。
“世界建筑百科全書”王受之先生幾乎成為2007年建業(yè)的“客座教授”，從西班牙建筑到現(xiàn)代主義再到北歐風(fēng)格無(wú)不娓娓道來(lái)。而對(duì)知識(shí)的汲取、對(duì)技能的培訓(xùn)也是這一年建業(yè)人的日常狀態(tài)，各種層面的培訓(xùn)相繼展開(kāi)，在大多數(shù)的節(jié)假日里，也能夠看到建業(yè)人的學(xué)習(xí)身影。
7月-8月
隨著GDP和CPI等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)走高，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱。建業(yè)關(guān)注到中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的崛起姿態(tài)，年中會(huì)議上，老胡以《當(dāng)前的形勢(shì)和我們的任務(wù)》為大家分析宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的行業(yè)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)為建業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
7月，熱心的河南小伙兒茹濤自費(fèi)印制了以“2007優(yōu)秀河南人”為主題的撲克在全國(guó)免費(fèi)發(fā)放，豫劇大師常香玉是梅花A，老胡是方塊A……都作為“強(qiáng)而不烈、勇而不莽、勤而不鈍、善而不弱”的優(yōu)秀河南人代表。
而作為密切關(guān)注河南動(dòng)向的河南人，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔先生得出“從河南商人到河南企業(yè)家、從一次擴(kuò)張失敗到二次擴(kuò)張成功”的基本觀點(diǎn)，曾以商貿(mào)形式出現(xiàn)的河南商人，今天，已經(jīng)形成以實(shí)業(yè)為主體的企業(yè)家群落并呈現(xiàn)出“群象經(jīng)濟(jì)”的不凡氣象。針對(duì)社會(huì)各界公開(kāi)評(píng)選出的首屆十大風(fēng)云豫商，主辦方對(duì)老胡有很高的評(píng)價(jià)：“正是從他開(kāi)始，在中國(guó)企業(yè)家的大舞臺(tái)上，出現(xiàn)了豫商的身影，聽(tīng)到了豫商的聲音?！?BR> “當(dāng)好村官，我有三個(gè)秘訣：處事公平、財(cái)務(wù)弄清、路平河通?！?月25日，前往濮陽(yáng)縣西辛莊“向村官學(xué)管理”的建業(yè)職業(yè)經(jīng)理人們被深深打動(dòng)，一為村支部書記李連成“大道至簡(jiǎn)”的民間智慧與吃虧精神、成本意識(shí)，二是身處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，切身地體味到建業(yè)長(zhǎng)征之路的終點(diǎn)。
“明日大雨”、“明日大雨”……7、8月間連續(xù)41個(gè)雨天在信陽(yáng)50年一遇。與建業(yè)任何一個(gè)分支機(jī)構(gòu)一樣，信陽(yáng)公司的同事未因客觀條件耽擱腳步。感動(dòng)的人與事遍布建業(yè)所在的各個(gè)城市和總部的各個(gè)部門，高速路上飛馳的車印，辦公室夜里不熄的燈火，幾乎每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)。建業(yè)人以辛勞與奉獻(xiàn)期待企業(yè)能力的增強(qiáng)從而為企業(yè)贏得更多的從容。
9月-10月
2007年“中國(guó)制造”的危機(jī)使不知疲倦地奔跑在創(chuàng)富大路上的中國(guó)人意識(shí)到品牌成長(zhǎng)的“透明天花板”。如何使品牌競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何讓品牌成為和區(qū)域崛起形成互動(dòng)的最有效工具，是堅(jiān)守專業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的建業(yè)早已開(kāi)始思考的課題。9月22日，建業(yè)集團(tuán)榮膺“2007中國(guó)中西部房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”第一名，這里的中西部除了河南還包含：四川、湖北、湖南、山西、陜西、廣西，某種程度上具備和建業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境相似的省情。
9月的最后一天，建業(yè)人有了自己的《建業(yè)（員工版）》電子月刊，最鮮活的建業(yè)人用現(xiàn)代的多媒體科技手段盡情描畫。國(guó)慶長(zhǎng)假結(jié)束后，一本坦誠(chéng)地記錄了建業(yè)十五年筑巢之路的《筑語(yǔ)》也擺在了建業(yè)人面前。從第一代滿足基本需求、第二代講求舒適性到第三代注重生活意境和精神需求、第四代人性化的情景體驗(yàn)成功過(guò)渡，躬耕于產(chǎn)品時(shí)代的建業(yè)人，懷著檢討、反思、梳理、感恩的心情交出自己的誠(chéng)意，并許下住宅產(chǎn)業(yè)化的約。
10月13日上午，天空飄起了小雨，作為此次“挑戰(zhàn)吉尼斯紀(jì)錄，千車自駕游活動(dòng)”空中指揮部的河南交通廣播電臺(tái)立刻發(fā)出指令——全體亮燈。在建業(yè)會(huì)及聯(lián)盟商家號(hào)召下從各地市趕來(lái)的私家車都打開(kāi)了燈，546輛，超過(guò)已有集體自駕游吉尼斯紀(jì)錄的私家車一輛接一輛一路閃著燈從高速上穿過(guò)。
此次吉尼斯紀(jì)錄的挑戰(zhàn)，也是建業(yè)要建立“軟、硬兩張客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的能力證明。一方面加快建業(yè)“無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”的搭建與鞏固，一方面要通過(guò)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的自有物業(yè)，開(kāi)發(fā)特屬于建業(yè)的客戶服務(wù)社區(qū)商業(yè)系統(tǒng)。贏得了客戶就贏得了未來(lái)，這個(gè)建立在戰(zhàn)略成果上的客戶服務(wù)體系將是建業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
10月底，天氣高遠(yuǎn)，開(kāi)封菊花正盛。開(kāi)封建業(yè)大宏公司與人力資源中心企業(yè)文化部一起邀請(qǐng)《大河報(bào)·厚重河南》編輯記者參加菊花會(huì)并就《建業(yè)》“讀城記·開(kāi)封”專欄暢談古今。同時(shí)，開(kāi)封包公湖區(qū)域沿途的水系工程工地正熱火朝天。通過(guò)疏通舊河道，連通開(kāi)封的“五湖”、“四河”，恢復(fù)暢通循環(huán)的水系風(fēng)貌，北方水城的古都開(kāi)封也將迎來(lái)重生。自建業(yè)與開(kāi)封市政府簽署開(kāi)封水系二期工程周邊土地建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議，開(kāi)封也將成為建業(yè)投入最大、開(kāi)發(fā)面積最大、開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)水平最高的城市。如果說(shuō)，熟知中原文化的義務(wù)和傳播河南熱土的責(zé)任是“根植中原”的另一層深意；那么承擔(dān)起城市運(yùn)營(yíng)商的角色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益則是“造福百姓”的另一種價(jià)值。
11月-12月
“11月４日晚上宰殺領(lǐng)頭羊的蕩氣回腸和出人意料注定會(huì)作為一場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役留在中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽歷史上?！泵襟w人如此評(píng)價(jià)建業(yè)戰(zhàn)勝長(zhǎng)春亞泰實(shí)現(xiàn)成功保級(jí)的一役。而在建業(yè)拿到的保級(jí)分?jǐn)?shù)中，有一半來(lái)自前６名的奪冠軍團(tuán)，這堪稱職業(yè)聯(lián)賽史上的一項(xiàng)紀(jì)錄，“專治各種不服”也成為足壇的一大流行語(yǔ)。不過(guò)，榮譽(yù)對(duì)于殘酷的競(jìng)技體育來(lái)講，從來(lái)都只意味著過(guò)去，而最重要的永遠(yuǎn)都是將來(lái)。12月8日，建業(yè)足球俱樂(lè)部以職業(yè)資態(tài)與賈秀全一簽三年執(zhí)教之約，這位新教練以一句簡(jiǎn)單的話作為自己的履新感言：“我來(lái)河南就是為了踏踏實(shí)實(shí)做一些事情，希望能給球迷帶來(lái)更多的快樂(lè)?！?BR> 在這個(gè)收獲的月份里，老胡、建業(yè)集團(tuán)以及鄭州建業(yè)·森林半島在河南112位開(kāi)發(fā)商代表實(shí)名投票下，分別獲得“100名開(kāi)發(fā)商眼中的地產(chǎn)領(lǐng)袖”評(píng)選活動(dòng)中榜樣人物、企業(yè)、樓盤第一名。在舉辦“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)論壇信陽(yáng)專場(chǎng)”時(shí)，一位當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商曾公開(kāi)表示擔(dān)憂建業(yè)的進(jìn)入為他們帶來(lái)生存壓力，而此次同行的一致認(rèn)同則是對(duì)他的憂慮有力的回答。
建業(yè)的高層始終保持對(duì)建業(yè)所存在危機(jī)的清醒認(rèn)識(shí)。11月總裁王天也再次向管理層分析“?！迸c“機(jī)”的現(xiàn)狀；進(jìn)一步約束企業(yè)的成本費(fèi)用委員會(huì)、制度規(guī)范委員會(huì)和高管監(jiān)管問(wèn)責(zé)委員會(huì)將分別成立，由一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩麻Z穎春擔(dān)任負(fù)責(zé)人；而一年結(jié)束時(shí)，那些完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)回想起執(zhí)行總裁閔閔的“死命令”必定感觸頗深。
任務(wù)的堅(jiān)定完成與建業(yè)人對(duì)生活與工作的熱愛(ài)和激情密不可分。經(jīng)過(guò)全省海選，MV視頻投票，12月7日，“閃亮之星——建業(yè)集團(tuán)員工才藝PK大賽”第二階段比賽結(jié)果公布，新鄉(xiāng)公司宮偉、鄭州公司覺(jué)醒樂(lè)隊(duì)等12組選手進(jìn)入決賽。而無(wú)論晉級(jí)與否，所有勇于展示自己的建業(yè)人都以另一種激情將自己銘刻在建業(yè)的光輝歲月中。
2007年建業(yè)再次摘取全省房地產(chǎn)行業(yè)繳稅桂冠，在河南現(xiàn)有的物價(jià)與消費(fèi)水平基礎(chǔ)上，以全省繳稅總額高達(dá)3.13億元作為這一年的答卷。
于燕版
1. 2007年中國(guó)發(fā)生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
陜縣支建煤礦透水事件。在這次事故中，從中央到地方連續(xù)多日組織搶救，使69個(gè)煤礦工人全部獲救，是一個(gè)了不起的奇跡。作為三門峽人，我最為關(guān)心的是離我身邊最近的事件，這個(gè)事件讓我很欣慰，也生發(fā)了許多感觸。
2.你在2007年讀過(guò)的最好的一本書/看過(guò)的最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)的最好的一曲音樂(lè)是什么？
2007年給我印象最為深刻的書是《冰與火》。這本書情節(jié)跌宕起伏，人物個(gè)性鮮明，但結(jié)局傷感無(wú)助，讓人看透人生的許多事情。
這一年我最喜歡的電影《云水謠》，它為我們展現(xiàn)了現(xiàn)代人久違的執(zhí)著愛(ài)情；它打濕了很多人的眼睛，也包括我。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是什么？
管理變革使制度完善、流程明確，分工的權(quán)責(zé)更加清晰。職能中心對(duì)城市公司的把控幫助更加有效。
4.你如何評(píng)述自己在2007年的新變化？
這一年，我從單純地關(guān)注管理工作而變得更加全面和成熟，學(xué)會(huì)了站在更寬更高的層面去思考和解決問(wèn)題。
5. 2007年哪件事情讓團(tuán)隊(duì)最受感動(dòng)？
這一年的8月8日，三門峽公司通過(guò)“招拍掛”取得了市區(qū)甘棠路的一塊土地。這對(duì)于三門峽公司，尤其是三門峽的老建業(yè)人是非常重要和關(guān)鍵的。當(dāng)天，公司所有的人都在等待，得知?jiǎng)倮⒑蟠蠹遗d奮異常，晚上的慶祝活動(dòng)中有很多人喝醉了。
（于燕，河南最西城市三門峽公司 。）
倪文峰版
1. 2007年中國(guó)發(fā)生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
中國(guó)的消費(fèi)物價(jià)指數(shù)（CPI）達(dá)到11年來(lái)的新高，讓我感覺(jué)到生活的壓力。
2.你在2007年讀過(guò)的最好的一本書/看過(guò)的最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)的最好的一曲音樂(lè)是什么？
電視連續(xù)劇《士兵突擊》，講述一個(gè)普通戰(zhàn)士在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。最讓我印象深刻的是許三多咬牙做腹部繞杠，繞了333個(gè)，甚至連他自己也不敢相信。他讓我相信人的潛力是可以挖掘的，只要能夠做到“不拋棄，不放棄”。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是什么？
印象最深的是工程進(jìn)度這樣快。老胡說(shuō)“如果我們不努力，就有可能成為地產(chǎn)市場(chǎng)的看客”，言猶在耳。
4.你如何評(píng)述自己在2007年的新變化？
來(lái)到建業(yè)，是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的一年。猶記7月20日，整個(gè)團(tuán)隊(duì)為我過(guò)生日，是我28年第一次得到這么多的鮮花與祝福，讓我無(wú)比感動(dòng)。
5. 2007年哪件事情讓團(tuán)隊(duì)最受感動(dòng)？
9月份公司開(kāi)全體大會(huì)時(shí)，和其他一些提前完成全年任務(wù)的公司相比，我們對(duì)自己沒(méi)能提前還感到沮喪和壓力；二期開(kāi)盤后的10月份的一天，收到財(cái)務(wù)部的同事發(fā)來(lái)消息說(shuō)我們已經(jīng)完成全年的任務(wù)數(shù)字，團(tuán)隊(duì)全體都感到無(wú)比感動(dòng)，我們一年的辛苦付出沒(méi)白費(fèi)。
（倪文峰，河南最東城市商丘公司。）
楊煥偉版
1. 2007年中國(guó)發(fā)生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
應(yīng)該是“華南虎照片真?zhèn)巍笔录粡堈掌鹆藢＜?、學(xué)者、網(wǎng)友甚至政府的唇槍舌劍。本來(lái)一張很平常的照片，卻引發(fā)了一系列的紛爭(zhēng)，似乎華南虎照片是真是假不重要，重要的是能像“超女”一樣炒作出英雄。
2.你在2007年讀過(guò)的最好的一本書/看過(guò)的最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)的最好的一曲音樂(lè)是什么？
電影方面最震撼的是馮小剛執(zhí)導(dǎo)的《集結(jié)號(hào)》，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有勝利、喜悅和悲傷，只要大家齊心協(xié)力，為了自己的理想，再大的困難也能克服！
3. 2007年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是什么？
機(jī)構(gòu)改革后責(zé)權(quán)分明，制度越發(fā)完善；績(jī)效考核制度的推行，讓多勞多得的感覺(jué)更加明顯；并且，每個(gè)人的職業(yè)通道規(guī)劃都非常清晰。
4.你如何評(píng)述自己在2007年的新變化？
由三門峽公司的一個(gè)策劃專案變成新項(xiàng)目的營(yíng)銷管理者，角色需要轉(zhuǎn)換，工作涉及面更加廣泛，工作內(nèi)容更加繁瑣，從不適應(yīng)到適應(yīng)，在新項(xiàng)目的銷售過(guò)程中無(wú)論在哪個(gè)方面都得到了歷練和極大的提升。
5. 2007年哪件事情讓團(tuán)隊(duì)最受感動(dòng)？
9月16日信陽(yáng)公司森林半島樣板區(qū)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放是這一年最難磨滅的記憶，大家用自己的實(shí)際行動(dòng)觸動(dòng)了自己的內(nèi)心最深處，證明了“建業(yè)人總是被自己所感動(dòng)”這句話。
（楊煥偉，河南最南城市信陽(yáng)公司。）
韓斌版
1. 2007年中國(guó)發(fā)生的新聞事件中，給你留下印象最深刻的是哪一件？
2007年給我留下印象最深刻的是“我國(guó)成功發(fā)射‘嫦娥一號(hào)’繞月探測(cè)衛(wèi)星”,這標(biāo)志著整體國(guó)力的提高,更增強(qiáng)了全體國(guó)民的民族自信心。
2. 你在2007年讀過(guò)的最好的一本書/看過(guò)的最好的一部電影/聽(tīng)過(guò)的最好的一曲音樂(lè)是什么？
2007年看過(guò)的最好的節(jié)目應(yīng)該是《贏在中國(guó)》。這個(gè)節(jié)目形式新穎,其中的案例總能夠改變?cè)袘T性思維,啟發(fā)我們以一種全新的方式去思考。同時(shí)，最重要的是能夠汲取到別人的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。
3. 2007年讓你印象最深刻的建業(yè)的變化是什么？
集團(tuán)管理架構(gòu)變革后,表現(xiàn)非常明顯的是相應(yīng)的規(guī)章制度建立健全起來(lái),更加規(guī)范了。與之俱來(lái)的是大家的精神面貌也發(fā)生了較大的改變,工作普遍更加主動(dòng)了。
4.你如何評(píng)述自己在2007年的新變化？
安陽(yáng)公司桂花居項(xiàng)目已基本開(kāi)發(fā)完畢，在此之后，我面臨著大量的基礎(chǔ)工作。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了隱忍，并且，從某種程度上，我真正懂得了“堅(jiān)忍圖成”這四個(gè)字的意義。
5. 2007年哪件事情讓團(tuán)隊(duì)最受感動(dòng)？
2007年5月15日，通過(guò)大家的努力,桂花居最后一套住宅售出,這標(biāo)志著安陽(yáng)項(xiàng)目住宅部分的徹底清盤。
（韓斌，河南最北城市安陽(yáng)公司。）
高端會(huì)客 對(duì)話地產(chǎn)
“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”的進(jìn)展?fàn)顩r和成功經(jīng)驗(yàn)，地產(chǎn)行業(yè)和戰(zhàn)略投資的最新發(fā)展趨勢(shì)和觀點(diǎn)。2007年12月15日，在“中部企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”的“１＋Ｎ高端會(huì)客廳”現(xiàn)場(chǎng)，老胡作為東道主對(duì)話華遠(yuǎn)地產(chǎn)總裁任志強(qiáng)以及鼎暉創(chuàng)業(yè)投資中心執(zhí)行總裁焦震。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，老胡等人精彩紛呈的對(duì)話和深刻的洞察力吸引了眾多聽(tīng)眾。年會(huì)上，集團(tuán)當(dāng)選2007河南最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)；胡葆森董事長(zhǎng)被評(píng)為2007河南最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖；開(kāi)封水系工程當(dāng)選2007河南經(jīng)濟(jì)最具發(fā)展力項(xiàng)目。
中原足球因您而輝煌
新的主帥走馬上任、球員隊(duì)伍的大手筆調(diào)整——第二年的中超集結(jié)號(hào)已然吹響，這是一個(gè)孕育、醞釀夢(mèng)想的季節(jié)。 2007年12月28日的集團(tuán)總部多功能廳分外熱鬧，“感恩中原 一路有您”建業(yè)足球俱樂(lè)部球迷答謝會(huì)把來(lái)自全省32家球迷協(xié)會(huì)的近300名球迷代表聚攏在了一起。球迷表演、往事講述、授旗儀式……滿含真情的互動(dòng)環(huán)節(jié)使會(huì)場(chǎng)上的所有人都經(jīng)久地沉浸在感動(dòng)的氛圍里，而球迷自發(fā)送給老胡的匾額更將球迷與俱樂(lè)部之間的深厚情誼和尊重吐露無(wú)遺。
健康生活 快樂(lè)工作
新的《員工關(guān)懷管理細(xì)則》為集團(tuán)員工帶來(lái)了更為體貼細(xì)膩的照顧。2007年12月中下旬，所有入職半年（含）以上的集團(tuán)在職員工均接受了細(xì)致而全面的福利體檢。身體是工作的基礎(chǔ)，快速的工作節(jié)奏暗含著健康風(fēng)險(xiǎn)，而體檢已成為規(guī)避防范的必要。與此同時(shí)，旨在提升員工體質(zhì)、調(diào)劑員工精神文化生活的員工興趣愛(ài)好組織也正在緊鑼密鼓的醞釀籌備中。
你好，北歐！
安逸、親近自然的生活方式，簡(jiǎn)潔清爽的藝術(shù)風(fēng)格，是北歐留給我們的經(jīng)典印象。辭舊迎新的時(shí)刻，北歐距我們更近了一步。2007年12月15日，集團(tuán)設(shè)計(jì)顧問(wèn)王受之教授再次光臨，帶來(lái)了“北歐文化與建筑風(fēng)格”的講座?！耙黄恋氐膬r(jià)值，需要一種生活去實(shí)現(xiàn)?！崩^“共生”主義和中式的建筑風(fēng)格之后，聯(lián)盟新城項(xiàng)目又在第四期開(kāi)始了北歐建筑風(fēng)格的引入和探索?！?/P>
中國(guó)式居住
2007年12月30日，聯(lián)盟新城三期——“在國(guó)內(nèi)找不到模板”的創(chuàng)新現(xiàn)代中式建筑正式交付業(yè)主；傳統(tǒng)文化的傳承、文化產(chǎn)業(yè)化的探索、建筑領(lǐng)域的超越一同為您呈現(xiàn)。遙想當(dāng)日，“建筑中的國(guó)語(yǔ)”甫一發(fā)聲，浪跡天涯的中國(guó)建筑便踏上日夜兼程的歸途；而今交房，賞賞書法剪紙，品品臘梅曲溪，撣撣衣襟，款款邁步，雅致生活，自可緩緩歸。
許自己一個(gè)美好的新年
加菲貓說(shuō)：今天我對(duì)著流星許了個(gè)愿,我并不是真的相信它,但反正是免費(fèi)的,而且也沒(méi)有證據(jù)證明它不靈。2007年圣誕前夕，大家雖然忙碌到不及為圣誕和新年多做歡樂(lè)的籌備，但還是來(lái)得及為美好的明天說(shuō)句話、許個(gè)愿。自己、親朋、建業(yè)，對(duì)于我們最重要的元素，收到了最多的祝福。也沒(méi)人說(shuō)過(guò)，這么多相似的愿望不會(huì)創(chuàng)造一個(gè)相似的奇跡。
石井食品株式會(huì)社，是一個(gè)有正式員工300多名，近20年來(lái)，年?duì)I業(yè)額始終維持在150億～200億元（15日元約合1元人民幣）的中型快餐食品生產(chǎn)廠家。在生產(chǎn)中，除了嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法規(guī)定生產(chǎn)食品之外，是最早實(shí)行日本倡導(dǎo)的向消費(fèi)者公布所生產(chǎn)食品主、輔材料詳細(xì)內(nèi)容的廠家之一。
由于采用了產(chǎn)品生產(chǎn)情報(bào)公開(kāi)制度，為消費(fèi)者提供了放心的、可口的快餐食品，雖然在百般挑剔的日本公眾的嚴(yán)格監(jiān)督之下，石井食品仍然以其獨(dú)特的味型，始終吸引著一部分消費(fèi)者。
以石井食品生產(chǎn)的袋裝甜糊丸子為例：它是以雞肉、牛肉、洋蔥、面包粒為主材料，以水、番茄醬、糖水、面粉為輔料，以食鹽、調(diào)味料為作料制成的。家庭主婦買回去后，直接用微波爐熱上一兩分鐘，倒出來(lái)就成了孩子們最喜歡吃的甜糊丸子。
然而就是這看似簡(jiǎn)單的甜糊丸子，其生產(chǎn)過(guò)程卻充分體現(xiàn)了日本石井食品株式會(huì)社責(zé)任明確、任必有責(zé)、有責(zé)必問(wèn)、問(wèn)之盡可能公正、責(zé)之盡可能服眾的科學(xué)管理。從可操作性上說(shuō)，石井食品的問(wèn)責(zé)制大致包含：
詳細(xì)明確的工作流程說(shuō)明書，
嚴(yán)格的簽收制度，
過(guò)程控制中的及時(shí)叫停權(quán)限，
問(wèn)題原因的徹底究明，
處罰中的從輕原則。
跟蹤生產(chǎn)的“大票”和“小票”
甜糊丸子制造車間按工序分為五個(gè)，即：洋蔥切粒車間、丸子成型車間、油炸含浸車間、甜糊制造車間、裝袋捆包車間；材料和成品管理不列入制造范圍。為控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃科在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，以每1000kg作為一個(gè)制造單元，并在每一個(gè)制造單元上都附上一張印有五個(gè)工序的詳細(xì)做法的說(shuō)明書（簡(jiǎn)稱小票）和一張?jiān)诟鱾€(gè)工序之間流轉(zhuǎn)的說(shuō)明書（簡(jiǎn)稱大票）。在下達(dá)當(dāng)天的制造任務(wù)時(shí)，將當(dāng)天的任務(wù)（例如10000kg）按單元數(shù)（10個(gè)單元）和五個(gè)工序各自的小票直接送給五個(gè)車間，將大票送給最開(kāi)始的洋蔥車間。小票在各自的車間里流轉(zhuǎn)后由車間主任保存，大票則從洋蔥車間開(kāi)始經(jīng)過(guò)各個(gè)車間流轉(zhuǎn)之后，由裝袋捆包車間在成品入庫(kù)的同時(shí)送給生產(chǎn)計(jì)劃科存檔。
大票流轉(zhuǎn)從洋蔥車間完成第一單元的洋蔥切粒開(kāi)始。例如：洋蔥車間在完成一個(gè)單元的洋蔥從開(kāi)袋、剝皮、洗凈、切粒等全部工序后，立即在大票上的洋蔥車間欄里的各項(xiàng)內(nèi)容上打上鉤，簽上幾點(diǎn)幾分的完成時(shí)間和姓名。然后將大票放在一個(gè)專用的盒子里，將盒子放在切好的一個(gè)單元的洋蔥粒的最后面，用傳送帶送給丸子成型車間。并及時(shí)在小票上相同的欄內(nèi)打鉤并簽上幾點(diǎn)幾分的完成時(shí)間。
以洋蔥切粒車間為例：根據(jù)公司制度中的內(nèi)部客戶制度（這里不加討論），在全部送走當(dāng)天丸子成型車間（內(nèi)部客戶）所需要的洋蔥切粒后，再完成小票上只屬于本車間的其他工作。諸如整理包裝袋、處理洋蔥皮、清掃地面等。然后在最后一個(gè)單元的小票的其他欄內(nèi)打鉤后，并選定問(wèn)題欄的“有”、“無(wú)”。如果選定的是“無(wú)”，作業(yè)員工在簽上日期和自己的姓名 之后，當(dāng)天的任務(wù)就算完成了。如果選定的是“有”。還要在問(wèn)題欄內(nèi)簡(jiǎn)單填上問(wèn)題內(nèi)容和處理意見(jiàn)。
例如：12月10日的小票的問(wèn)題欄內(nèi)這樣寫到：洋蔥開(kāi)袋20袋，每袋50kg。其中4袋有不少嚴(yán)重碰傷，共35kg。后從材料倉(cāng)庫(kù)另提35kg補(bǔ)足。
車間主任根據(jù)小票上的記錄，當(dāng)時(shí)就評(píng)定了當(dāng)天本車間的工作情況，作為每月一次公布的車間實(shí)績(jī)的原始數(shù)據(jù)。
不是權(quán)大，而是事大
剛開(kāi)始，員工的大多數(shù)和一部分車間主任都認(rèn)為太繁雜，沒(méi)有這個(gè)必要。而且還提出，填那么詳細(xì)的大票和小票浪費(fèi)時(shí)間。但在老板的決心之下，強(qiáng)制推行了下去。其實(shí)真正讓管理者和員工自覺(jué)地使用大票和小票，還是在經(jīng)歷了一次事故之后。
由于大票上記載著每道工序的主要工作，那道工序是否真的做了，看了大票一目了然。不僅如此，小票上的記錄也是大票上的佐證。如果做了，而忘了填寫，可以從小票上找到結(jié)論。
只有上一道工序百分之百地按照工作流程說(shuō)明書上的要求做了，才能成為下一道工序不出錯(cuò)的基礎(chǔ)。所以，下一道工序?qū)Υ笃敝猩弦坏拦ば虻耐瓿汕闆r是非常重視的，決不可能輕易放過(guò)上一道工序的失誤和疏漏。再者，由于工人長(zhǎng)期從事甜糊丸子的生產(chǎn)，上、中、下三道工序了如手掌，即使大票上沒(méi)有填，憑經(jīng)驗(yàn)一看上道工序送下來(lái)的實(shí)物，也能立即判定是否真的完成了那道工序。
另外，由于每天都是那些活，習(xí)慣之后，記錄大、小票并不需要多少時(shí)間。更重要的是：大、小票上的記錄，是明確事故原因的鐵證。
為了保證必須在上一道工序百分之百地完成任務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)始下一道工序，中途叫停制度是減少損失、實(shí)現(xiàn)“0”廢品生產(chǎn)的有力手段。大票在生產(chǎn)線上不停地從上一道工序流動(dòng)到下一道工序，當(dāng)下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序送來(lái)的“產(chǎn)品”內(nèi)容有異或值得懷疑時(shí)，下一道工序的帶班班長(zhǎng)可以立即命令上一道工序停止生產(chǎn)，等搞清楚了再繼續(xù)作業(yè)。上道工序必須無(wú)條件地服從下一道工序的帶班班長(zhǎng)的命令。
這一點(diǎn)，有點(diǎn)類似美國(guó)軍隊(duì)危機(jī)管理中的一項(xiàng)規(guī)定。1990年，美國(guó)在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中，雖然以“沙漠風(fēng)暴”命名了進(jìn)攻伊拉克的戰(zhàn)爭(zhēng)，可在伊拉克的惡劣氣候條件下，真正的沙漠風(fēng)暴，曾奪走了不少美軍士兵的生命。戰(zhàn)后，在總結(jié)了海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的教訓(xùn)之后，為了減少今后美軍在世界各地作戰(zhàn)時(shí)的人員傷亡，在陸、海、空三軍參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上，參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議議長(zhǎng)簽署了一道命令：無(wú)論在世界任何地方作戰(zhàn)，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重威脅軍人生命的緊急狀態(tài)時(shí)，一個(gè)陸軍班長(zhǎng)，可以直接要通就近的美軍航空兵師長(zhǎng)的電話，請(qǐng)求航空兵支援。
后來(lái)，雖然從那以后幾乎沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)有哪個(gè)陸軍班長(zhǎng)真的調(diào)動(dòng)過(guò)航空兵的戰(zhàn)例，但石井食品卻為了徹底實(shí)現(xiàn)“0”廢品生產(chǎn)，上級(jí)經(jīng)常被下級(jí)“叫停”。
當(dāng)然在中國(guó)講課時(shí)，曾有人向我提問(wèn)：如果沒(méi)有做某工序，怕追究責(zé)任，事后想起來(lái)私自填進(jìn)小票怎么辦？我回答：這也許是絕對(duì)的中國(guó)特色。因?yàn)榕伦肪控?zé)任而虛填，這是員工的職業(yè)道德教育問(wèn)題，不屬于我現(xiàn)在講的范疇。另外，大票上的漏填在下一道工序會(huì)被發(fā)現(xiàn)，立即會(huì)有人找上來(lái)。還沒(méi)有來(lái)得及虛填就被追究責(zé)任了。而且，一旦發(fā)現(xiàn)有虛填的，發(fā)生一次不僅夠炒魷魚(yú)的份兒，這在管理制度上有明確規(guī)定不說(shuō)，少了工序，產(chǎn)品會(huì)出質(zhì)量問(wèn)題。最終還是會(huì)被發(fā)現(xiàn)，后果可想而知。所以，日本員工的絕大多數(shù)，都信奉老實(shí)人最終不吃虧的金言。
改善比處罰更重要
石井食品在甜糊丸子裝袋之前，除了儀器檢測(cè)外，還要把丸子蘸著甜糊糊試吃嘗味。2003年5月18日，當(dāng)嘗味人員發(fā)現(xiàn)，拌著甜糊糊的丸子的口感怎么說(shuō)也同過(guò)去生產(chǎn)的不一樣，于是，負(fù)責(zé)裝袋的班長(zhǎng)立即叫停了以上各道工序，各車間立即查找原因。
從大票和小票上看，各車間都沒(méi)有問(wèn)題。可是，今天的丸子口感就是不一樣。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)比測(cè)試數(shù)據(jù)，初步判定是調(diào)料出了問(wèn)題。可是，調(diào)料有兩個(gè)進(jìn)口，一是在丸子成型時(shí)，另一個(gè)是在生產(chǎn)甜糊糊時(shí)。通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：丸子成型車間的調(diào)料中，有兩個(gè)生產(chǎn)單元的調(diào)料中的一種放錯(cuò)了位置。因?yàn)楫?dāng)天生產(chǎn)相同味型的甜糊丸子的數(shù)量為12000kg，準(zhǔn)備12個(gè)單元的調(diào)料時(shí)，操作人員一走神，將其中兩個(gè)單元中的兩種顏色相近的調(diào)料放錯(cuò)了。
不用說(shuō)，問(wèn)題是找到了，但1000kg產(chǎn)品的原材料和已經(jīng)花去的水、電、氣、食用油以及人工費(fèi)，全都計(jì)入了當(dāng)天的損失。準(zhǔn)備調(diào)料的員工和所在部門以及丸子成型車間，也根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定受到了不同程度的處罰。
在事件過(guò)后，廠里開(kāi)始反問(wèn)：為什么準(zhǔn)備調(diào)料的員工會(huì)放錯(cuò)調(diào)料？而丸子成型車間的員工又沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)呢？除了員工主觀上的問(wèn)題之外，找出客觀原因，不僅可以減輕員工個(gè)人的損失，而且通過(guò)改善，還能杜絕相同的事件發(fā)生。最后一直追到工作流程說(shuō)明書上。因?yàn)樵谡{(diào)料準(zhǔn)備的工作流程說(shuō)明書上，沒(méi)有標(biāo)明兩種相近顏色的調(diào)料，必須裝在便于區(qū)分的不同顏色的袋子里。雖然在袋子上都寫有調(diào)料的名稱和數(shù)量，但因?yàn)榇拥念伾嘟蛔屑?xì)看就難于區(qū)分。特別在長(zhǎng)期生產(chǎn)大量的同一產(chǎn)品中，丸子成型車間的員工因?yàn)槊?，也?huì)發(fā)生不細(xì)看的狀況。
當(dāng)問(wèn)題徹底追究清楚之后，公司在核準(zhǔn)員工的處罰金額時(shí)，用調(diào)料準(zhǔn)備的工作流程說(shuō)明書上的不完善部分，抵消了員工個(gè)人受處罰的大部分?jǐn)?shù)額。另外，公司不僅增加了便于區(qū)分的多顏色的袋子，還在調(diào)料準(zhǔn)備的工作流程說(shuō)明書上，明確標(biāo)定什么調(diào)料用什么顏色的袋子。從那以后，就再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)調(diào)料錯(cuò)配的事故了。
關(guān)于通過(guò)尋找客觀原因減輕員工受罰損失這一點(diǎn)，充分體現(xiàn)了石井老板的良苦用心。正如石井老板所說(shuō)：造成無(wú)論是大、是小的損失，企業(yè)的制度中明確規(guī)定要對(duì)員工實(shí)施處罰，這是天經(jīng)地義的事。但是，一個(gè)員工，最大的、也是最重要的莫過(guò)于每月的薪金和一年兩次分紅所得。在公司看來(lái)，就是一次很小的損失，如果加在員工個(gè)人頭上，就是一個(gè)月，甚至一年的薪金也不夠。處罰的目的是為了讓員工在今后的工作中不犯或少犯錯(cuò)誤。把客觀原因或企業(yè)在管理上的問(wèn)題，作為減輕員工受罰的依據(jù)，不僅可以服眾，更能促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的改善。因?yàn)闇p少損失比節(jié)約成本，能夠更直接地提高企業(yè)的綜合效益。
（王正林，現(xiàn)任職于日本共同電機(jī)株式會(huì)社。）
2008年石油價(jià)格將以8字開(kāi)頭？
2003年的平均油價(jià)為每桶31.5美元，2004年是每桶41.5美元，2005年是每桶56.7美元。這一趨勢(shì)在2006年仍在繼續(xù)，達(dá)到了每桶66.2美元，2007年的平均油價(jià)為每桶72.5美元。那么，2008年的平均油價(jià)會(huì)不會(huì)是8開(kāi)頭？許多銀行認(rèn)為會(huì)這樣，法國(guó)興業(yè)銀行和德意志銀行都預(yù)測(cè)2008年的平均油價(jià)為每桶80美元。
大多數(shù)分析人士認(rèn)為，油價(jià)會(huì)基于全球經(jīng)濟(jì)狀況以及美元匯率的資金流量而發(fā)生波動(dòng)——油價(jià)被視為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的晴雨表。有些投資者會(huì)利用石油來(lái)規(guī)避美元持續(xù)走軟帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。除非發(fā)生突發(fā)事件，如颶風(fēng)、地緣政治沖突或者恐怖襲擊，否則油價(jià)不會(huì)很快再探每桶100美元的水平。
（信息來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》）
歲末陰影——全球物價(jià)高漲
2007年法國(guó)新鮮蔬菜價(jià)格較2006年上漲5%，水果上漲7%，面包上漲4%，但當(dāng)牛奶和面包價(jià)格上漲時(shí)，才引起所有人的注意。
德國(guó)11月的通貨膨脹率達(dá)到3.3%，是13年來(lái)該國(guó)單月物價(jià)漲幅首次突破3%。而德國(guó)的高通脹直接導(dǎo)致歐元區(qū)13國(guó)物價(jià)漲幅出現(xiàn)大幅躍升，并使歐洲央行再次面臨“低增長(zhǎng)、高通脹”的兩難局面。
英國(guó)食品價(jià)格處于14年來(lái)的最高點(diǎn)，價(jià)格增幅是通貨膨脹率的3倍多。
截至12月10日，俄羅斯2007年的通貨膨脹率已達(dá)到11.1％。
沙特國(guó)年度通脹率在10月份已超過(guò)5%，創(chuàng)10年以來(lái)新高。
科威特國(guó)通貨膨脹率在過(guò)去9個(gè)月里達(dá)到7.3％，創(chuàng)15年來(lái)最高紀(jì)錄。
這是全球化的又一個(gè)逆論。西方對(duì)亞洲產(chǎn)品進(jìn)口增加，中國(guó)和印度的收入隨之提高，導(dǎo)致其國(guó)民對(duì)較高質(zhì)量食品的需求擴(kuò)大，推高食品價(jià)格。同時(shí)，氣候惡化影響世界各大農(nóng)業(yè)產(chǎn)地，全球農(nóng)作物產(chǎn)量下降。而且，2007年乙醇燃料生產(chǎn)耗費(fèi)了美國(guó)約20%的玉米產(chǎn)量。
一場(chǎng)因基本民生物資價(jià)格而起的政治動(dòng)蕩風(fēng)暴正在全球醞釀，從多重利益出發(fā)，各國(guó)政治家被迫把應(yīng)對(duì)物價(jià)問(wèn)題視為當(dāng)務(wù)之急。
（信息來(lái)源：路透社）
《時(shí)代》周刊評(píng)2007年度風(fēng)云人物
第一位：普京。普京帶領(lǐng)俄羅斯走出經(jīng)濟(jì)困局，“再次成為世界列強(qiáng)”。 普京做了很多非凡的事。他關(guān)注國(guó)家穩(wěn)定，這正是俄羅斯所需要的，也是他廣受國(guó)民擁戴的原因。
第二位：美國(guó)環(huán)保人士戈?duì)枴８隊(duì)栆蛐麚P(yáng)抗暖化而奪得和平獎(jiǎng)，《時(shí)代》贊揚(yáng)戈?duì)栒沁@一時(shí)代所需的領(lǐng)袖。
第三位：英國(guó)作家羅琳。羅琳2007年7月推出《哈利·波特》系列最后一集大結(jié)局，掀起全球熱潮，為這部“長(zhǎng)達(dá)17年”的童話畫上圓滿句號(hào)。
第四位：中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤?！稌r(shí)代》認(rèn)為胡錦濤借助儒家思想治國(guó)，強(qiáng)調(diào)大同，他的政治作風(fēng)顯示他追求“君子”理想。胡錦濤的謙恭、克制及平衡各方的能力，到目前為止令中國(guó)平穩(wěn)發(fā)展。
第五位： 駐伊美軍司令彼得雷烏斯。彼得雷烏斯今年改變駐伊美軍在伊拉克的策略，取得初步成果。
（信息來(lái)源：美國(guó)《時(shí)代》周刊）
2007世界十大建筑奇跡
歲末將至，美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選出2007年世界十大建筑奇跡。
布洛克大樓——設(shè)計(jì)師：史蒂文霍爾。這是美國(guó)密蘇里州堪薩斯城納爾遜藝術(shù)館擴(kuò)建配樓。
圣弗朗西斯科新聯(lián)邦大樓——設(shè)計(jì)師：莫非西斯。這座大樓不僅為天空增添了絕美的輪廓，而且是座十足的環(huán)保建筑。
西雅圖奧林匹克雕塑公園——建筑師：韋斯/莫弗雷迪。西雅圖藝術(shù)博物館將其雕塑公園建于一個(gè)舊工業(yè)區(qū)內(nèi)，一條繁忙的公路和鐵路穿越其間。
ICA總部大樓——設(shè)計(jì)者：弗蘭克格里合伙公司。這座非凡建筑是一座起伏的白色玻璃平臺(tái)山。
紐約新當(dāng)代藝術(shù)館——設(shè)計(jì)師：Sanaa。由日本建筑師妹島和世和西澤立衛(wèi)共同設(shè)計(jì)的這座建筑像是不對(duì)稱金屬網(wǎng)格盒子的堆積體，造型新奇時(shí)尚，裹著白色的外衣。
北京奧林匹克體育館——設(shè)計(jì)師：赫佐格和德梅隆。參加2008年奧林匹克夏季奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員將在這座鳥(niǎo)巢似的場(chǎng)館中競(jìng)技。
中央電視臺(tái)總部大樓——設(shè)計(jì)師：雷姆庫(kù)哈斯。當(dāng)這座梯形結(jié)構(gòu)完工時(shí)，它將成為世界上設(shè)計(jì)最激進(jìn)的建筑。
北京當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城——設(shè)計(jì)師：史蒂文霍爾。這座零售/辦公建筑將由天橋連接其8座塔樓。
倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)五號(hào)候機(jī)廳——設(shè)計(jì)師：理查德羅杰斯。這個(gè)大廳建在一個(gè)無(wú)柱巨拱下。
馬德里銀行塔——諾曼福斯特的石油-天然氣公司將用上屋頂風(fēng)力渦輪機(jī)。
（信息來(lái)源：美國(guó)《時(shí)代》周刊）