8月31日，中原建業(yè)（09982.HK）召開(kāi)2022年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，中原建業(yè)董事會(huì)主席胡葆森、執(zhí)行董事胡冰、執(zhí)行董事馬曉騰及首席財(cái)務(wù)官趙瑞昆等出席。

2022年上半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)低迷、代建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中原建業(yè)頂住外部壓力，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升，繼續(xù)鞏固了在代建行業(yè)的領(lǐng)先地位。截至2022年6月30日，中原建業(yè)實(shí)現(xiàn)在管項(xiàng)目總數(shù)266個(gè)，在管面積3141萬(wàn)平方米。

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凈利潤(rùn)率連年居首 “穩(wěn)”字當(dāng)頭煉內(nèi)功

2022年上半年，中原建業(yè)在盈利上表現(xiàn)出韌性，實(shí)現(xiàn)收入 3.8億元，凈利潤(rùn)達(dá)2.0億元，以54%的凈利潤(rùn)率繼續(xù)位居行業(yè)首位；中期派息額1.6億元，派息率提高至80%。在一定程度上展現(xiàn)出了中原建業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理能力和盈利能力，其在萬(wàn)元以下市場(chǎng)中的龍頭地位穩(wěn)固。

中原建業(yè)在代建賽道繼續(xù)領(lǐng)跑，得益于其在當(dāng)前行業(yè)進(jìn)入管理紅利階段對(duì)自身“基本功”的錘煉與精進(jìn)。公司持續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目全流程精細(xì)化管理，對(duì)土地獲取、項(xiàng)目簽約等多個(gè)階段進(jìn)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管控，通過(guò)梳理，對(duì)項(xiàng)目全流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工作的研究、提煉，以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為代建賦能。中原建業(yè)優(yōu)秀的管理能力獲得了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，榮獲中指院頒發(fā)的“2022中國(guó)房地產(chǎn)代建運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。

7月28日中央政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持剛性和改善性住房需求，壓實(shí)地方政府責(zé)任，保交樓、穩(wěn)民生。

在“三個(gè)確保”（即確保每一位合作伙伴都滿(mǎn)意、確保每一個(gè)項(xiàng)目都成功、確保合作可持續(xù)）的目標(biāo)導(dǎo)向下，上半年中原建業(yè)主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制、壓實(shí)管理責(zé)任，積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，復(fù)工和交付水平均遠(yuǎn)超同業(yè)。上半年，中原建業(yè)共完成18個(gè)批次交付工作，總計(jì)交付7302套，共約104萬(wàn)平方米。其中，提前交付面積占比高達(dá)38.9%，同比增長(zhǎng)21%；交付即發(fā)證面積占比27.8%，提振了合作方和業(yè)主信心。

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探索擴(kuò)大“朋友圈” 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)多元化

上半年，中原建業(yè)在持續(xù)錨定商業(yè)代建主線的背景下，在其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展方面也取得了一定突破。公司積極搶占賽道，探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了在政府代建、資本代建領(lǐng)域的創(chuàng)新研究和探索，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展。

在政府代建方面，中原建業(yè)不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極，全面對(duì)接政府平臺(tái)，加大政府代建比重。公司積極建立與各類(lèi)政府平臺(tái)公司的戰(zhàn)略合作，探索多元化合作模式，充分發(fā)揮城投公司和中原建業(yè)雙方資源優(yōu)勢(shì)及管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。截至2022年6月22日，中原建業(yè)已與省內(nèi)10個(gè)城市的城投平臺(tái)及國(guó)企達(dá)成戰(zhàn)略合作，累計(jì)與12家平臺(tái)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與8家國(guó)企達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，并成功落地1個(gè)管理咨詢(xún)政府代建項(xiàng)目。

在資本代建方面，面對(duì)銀行房地產(chǎn)不良貸款余額持續(xù)增長(zhǎng)的外部局面，中原建業(yè)緊盯不良資產(chǎn)處置。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資產(chǎn)管理公司的開(kāi)發(fā)和周轉(zhuǎn)速度局限性、地域局限性、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌溢價(jià)局限性日益凸顯，同時(shí)還缺乏專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤(pán)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)上述痛點(diǎn)需求，中原建業(yè)積極探索雙贏合作模式，拓展資本代建市場(chǎng)。2021年12月，中原建業(yè)與河南資產(chǎn)管理有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為后續(xù)不良資產(chǎn)處理業(yè)務(wù)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，中原建業(yè)還入選河南資產(chǎn)管理有限公司不良資產(chǎn)相關(guān)不動(dòng)產(chǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)庫(kù)，為后續(xù)合作建立保障。

通過(guò)與河南資產(chǎn)合作，許昌長(zhǎng)葛龍熙府項(xiàng)目得以重組盤(pán)活，為公司的不良資產(chǎn)處理業(yè)務(wù)拉開(kāi)序幕。雙方還在周口萬(wàn)裕達(dá)項(xiàng)目中繼續(xù)鞏固合作基礎(chǔ)，探索多元合作方式。

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代建“危中有機(jī)” 大中原大有可為

上半年外部環(huán)境嚴(yán)峻，而對(duì)于代建行業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是“危中有機(jī)”。盡管代建行業(yè)與房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)聯(lián)系緊密，但行業(yè)整體仍處于藍(lán)海期，商業(yè)代建、資本代建、政府代建的業(yè)務(wù)需求不斷放量擴(kuò)大，前景廣闊。

從品牌、成本、管理等角度出發(fā)，商業(yè)代建需求依然是主要需求。隨著商品房銷(xiāo)售規(guī)模大幅下降，中小房企對(duì)代建企業(yè)品牌賦能的需求日益增加；而從成本角度考慮，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本高企、行業(yè)利潤(rùn)下滑，中小房企對(duì)代建企業(yè)成本管控賦能的需求逐步提升；管理方面，隨著融資政策收緊，部分土地流轉(zhuǎn)至非開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目擁有人，該類(lèi)項(xiàng)目擁有人依賴(lài)代建企業(yè)專(zhuān)業(yè)的操盤(pán)管理能力。

政府代建作為行業(yè)中優(yōu)質(zhì)賽道，也逐漸成為明顯的市場(chǎng)風(fēng)向。公共住房政策、舊城改造政策雙管齊下，根據(jù)住建部《“十四五”公共服務(wù)規(guī)劃》，“十四五”期間計(jì)劃新增650萬(wàn)套（間）保障性租賃住房，其中2022年計(jì)劃完成240萬(wàn)套。此外，城投平臺(tái)土地資源盤(pán)活需求旺盛，據(jù)中國(guó)土地市場(chǎng)網(wǎng)等平臺(tái)顯示，2022年上半年河南近半數(shù)供地由城投平臺(tái)及國(guó)企摘得。

資本與開(kāi)發(fā)相分離趨勢(shì)也日漸明顯，資本代建前景愈發(fā)廣闊。不良資產(chǎn)處置、“保交樓”等硬性需求推動(dòng)代建行業(yè)新機(jī)遇出現(xiàn)。2022年8月，鄭州市成立百億紓困基金，專(zhuān)項(xiàng)用于危困房企問(wèn)題樓盤(pán)項(xiàng)目，類(lèi)似基金普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)操盤(pán)團(tuán)隊(duì)，或?qū)?lái)資本代建新空間。

作為持續(xù)深耕大中原區(qū)域的頭部代建企業(yè)，大中原區(qū)域下沉市場(chǎng)與中原建業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高度匹配，需求更加貼合。大中原地區(qū)具有城鎮(zhèn)化率低、人口密度大、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快的特點(diǎn)，擁有巨大的代建市場(chǎng)潛力。中原建業(yè)在優(yōu)勢(shì)資源基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)充分了解，并擁有相匹配的產(chǎn)品體系。

未來(lái)，中原建業(yè)將以管理能力提升為基礎(chǔ)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘，持續(xù)鞏固大中原區(qū)域這一發(fā)展根基，將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，大中原定將大有可為。